深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

搞活县支行必须理顺利益矛盾

县级支行在转轨的业务经营过程中 ,遇到许多矛盾 ,有来自体制方面的 ,有来自上级行的 ,有来自企业的 ,有来自党政的 ,也有来自县级支行内部的 ,这些矛盾集中表现为利益矛盾 ,它制约着县级支行经营的活力 ,影响了县级支行业务的健康发展。本文拟对理顺县支行利益矛盾进行粗浅探讨。一、县级支行利益矛盾的主要表现1、体制与机制摩擦形成的矛盾。主要表现是 :(1)国有独资商业银行由国家统负盈亏的体制 ,使县级支行盈亏多少都与自己无多大利益关系 ,这与要求县级支行努力实现利润最大化有矛盾 ;(2 )要求农业银行办成真正的商业银行 ,但政策性业…     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

怀宁支行加强执行力建设 有效防范经营风险

为切实改进机关工作作风,提高员工执行力意识,促进业务经营稳健发展,怀宁支行结合总行开展的加强执行力建设主题教育活动,全方位多层次地采取有效措施,达到严明纪律,提高工作效率,防范和控制风险之目的。     

强化县级农行经营职能的思考

<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

建立学习型组织 打造学习型团队——省分行营业部积极开展创建“学习型银行”活动

2005年下半年以来，省分行营业部认真开展“学习型银行”建设活动，结合实际制定了《营业部机关学习制度》和《营业部基层支行学习制度》下发到各单位。目前在全行初步形成了“全员学习，终身学习，做学习型员工，创学习型银行”的良好氛围，有效地促进了业务经营的快速健康发展。     

二级支行做强零售业务战略研究

零售业务是指商业银行以客户为中心,运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人和家庭提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。零售业务发展空间巨大。二级支行作为最基层的支行,做强零售业务有助于提供差异化零距离服务,调整业务结构、分散风险、稳定收入来源、提升竞争能力,为商业银行的可持续发展提供动力。     

静则止 变则活——浅析国内商业银行事业部制改革（下）

国内商业银行事业部制改革路在何方 经过成功的股份制改造和连续多年的业务快速增长,如今国内商业银行普遍存在如何进一步加强对分支机构的管理、增强总行的控制能力,以切实体现我国商业银行法确定的一级法人体制的难题。面临重要的战略转型期,原有垂直型组织结构已不适应快速变化的市场竞争需要。对现有的总分支行纵向行政化管理模式进行改革,创建有利于业务创新和利润增长的扁平式经营模式,已成为国内商业银行改革的当务之急。     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

直属支行狠抓内部管理,经营状况巨变

贵州农行直属支行于1998年10月从省分行并入市分行管理后,为进一步适应基层商业银行业务发展需要,狠抓员工思想观念和工作作风的转变,强化优质服务意识,端正业务经营指导思想,使支行的经营环境、精神面貌、服务质量和外部形象都发生很大变化,有力地促进了各项业务     

试论山区农行企业文化的特色

山区农行实现体制转轨和业务方式两个根本性转变,必须进行企业文化建设。因为农业银行的企业文化,是农业银行在以资金和金融服务作为商品的经营活动中坚持以人为中心,对全体员工进行文化引导,以形成正确的价值观念和行为准则,从而达到激发干部职工的自觉行为和提高经济效益的目的。实践证明,凡是企业文化建设搞得好的支行,其体制改革和业务发展都有很大进步。山东省招远市支行从1995年开始进行企业文化建设,到1997年上半     

开拓城区业务——农业银行经营战略的转移

长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

坚定不移地实施增存增效、控贷增效、并点增效、减人增效策略,尽快把湖北农行推上稳健发展轨道

一近几年来,我省农行在总行和省委、省政府的正确领导下,坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持以商业化改革为取向,按照农行向商业银行转轨的本质要求,积极推进经营战略调整,促进"两个根本性转变",使全行的业务发展方式和经营管理体制已开始由粗放型向集约型转变,由专业银行体制向商业银行体制转变。实践证明,我省农行改革和发展的路子是正确的,经营战略调整也基本是成功的。但是,应该看到,随着经济、金融形势的发展和各项改革的纵向深入,全行的业务经营也暴露了许多矛盾和问题。省分行党组     

以党建工作为龙头 促进业务有效发展——安庆分行城郊支行党建工作纪实

安庆分行城郊支行是安庆城区唯一的一个多点行。支行现有党支部7个，党员47人，其中在职党员40名，占在职干部员工的41％。近年来，支行党委按照建设现代商业银行的总体要求，围绕中心工作，大力加强党的先进性建设，促进了业务有效发展，党建工作和业务经营不断创出新成效。存款、利润等主要业务指标连续几年居全市农行的前列，