开展目视管理 争创一流班组

在激烈的市场竞争中，企业要生存要发展，采取何种管理模式已成当务之急。目视管理的引入，为我们班组建设注入了全新活力。下面就目视管理的内涵分4个方面进行阐述：目视管理的含义，目视管理的实施，目视管理的控制及目视管理的优点。     

现场管理三大工具之二目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。     

基层建设目视化管理的实践与探索

目视化管理是加强企业基层建设管理的重要内容，在企业基层建设中，随着高科技技术和手段在基层建设中的普遍应用，企业的安全风险因素也在不断增加，因此，实现目视化管理，可以快速掌握企业职工生产的安全情况。因此，本文将主要针对企业基层建设中的目视化管理的相关情况进行阐述，并就如何提高企业基层建设的目视化管理水平提出解决办法。     

水利水电工程目视安全管理模式研究

现有的安全管理模式不能满足当前安全形势的需要，本文根据目视安全管理的内容，结合水电工程的风险特点，通过规章制度与工作标准的公开化、与定量管理相结合、与设备安全管理相结合、与安全隐息管理相结合、统一着装与挂牌管理结合以及特种作业目视化管理六个方面的内容，形成水利水电工程目视安全管理模式。它可以提高施工现场安全管理的工作效率，将是未来水电工程安全管理的一个重要方向。     

目视管理的现场运作

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。目视管理综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。它以视觉信号为基本手段．以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动现场的自主管理、自我控制。     

浅谈目视化在企业车辆管理中的应用

随着兰州石化公司岗检工作的不断深化，企业目视化管理水平的日益提高，人们越来越认识到目视化对于一个企业的重要意义。就客运分公司而言，公司现拥有车辆301台，车型46种87个系列，车型复杂；同时驾驶员的单人单机操作，互相间的车辆攀比心理等因素，造成车辆管理水平参差不齐。如何以车辆的完好，人员的可靠，不断提升服务质量，做好公司车辆管理的目视化管理就显得格外重要。     

现场管理方法在办公环境中的应用

办公环境直接影响员工的工作效率和企业形象，因此，企事业应努力改善各种办公环境。本文在简单介绍现场管理方法的基础上，以“5S”活动为主线，结合目视管理和定置管理，阐述了运用现场管理方法改善办公环境的具体做法。     

浅谈生产现场管理的实施方法

本文论述了企业现场管理的基本内容,介绍了相关设备管理、目视管理及看板管理的实施方法,并对如何提高企业员工凝聚力提出了一些建议.     

论目视化管理在投影机生产中的应用

投影机生产行业因测试暗房此特殊的生产形态对现场管理提出了很高的要求,生产现场存在原材料类型差异大、生产流程不连贯、重要管理节点多、人员分散、操作复杂的特点,规范生产现场可以提高生产效率,减少安全隐患,提升管理效率。本文以投影机生产现场的目视化管理为例,简述了如何在其生产现场进行有效的目视化管理,让生产管理透明、直观、易懂、创造良好的工作环境。     

目视化管理在军工企业装备修理现场的应用

随着军事装备的快速发展，对军工修理企业的生产现场管理提出了更高的要求。在生产现场充分运用目视化管理的方法，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示，让操作人员一目了然、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，既可以有效传递信息、迅速发现异常，提高管理效率，又保证了装备的修理质量和装备安全。     

策划人、物和设备的最佳组合——标准作业ABC

众所周知，企业现场管理的水平决定了企业在现场管理过程中降低成本（生产和管理成本）、提高产品质量等方面的控制能力，并影响到企业的竞争能力。因此，绝大多数企业都在为提高现场管理水平作不懈的努力，如推行5S管理、目视化管理，以及贯彻ISO9001质量管理体系标准。日本企业注重人、物和设备最佳组合的“标准作业”方法，为我国企业的持续改进提供了一个思路，我刊特作选编，以飨读者。     

基于5S管理的转向机分装改善研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

高水平现场管理的关键因素

高水平的现场管理能力是企业快速提升质量的依靠。5S、目视化管理、导师制等方法的实施将使企业的现场管理脱胎换骨。笔者在统计所做过的生产改善项目中主要改善的问题点时发现，其中有超过50％以上的企业都有改善现场管理的需求，在改善前很多企业的生产现场管理都可以用一塌糊涂来形容。     

“5S”管理与目视化管理的融合

“5S”管理与目视化管理是相辅相成的.在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药.同样,可视化管理也可以用“5S”的方法来构筑.     

试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

目视化管理的重要性及推广

为保证安全生产,近些年来西南油气田在HSE管理体系推进中越来越注重现场目视化管理这类方式,力求达到规范化、标准化施工,减少安全事故的目的。     

浅谈目视化管理在成品油库现场管理中的应用

油库现场管理作为油库基础工作的重要管理内容,只有强化油库现场管理工作,才能确保油库安全平稳运行。为加强现场管理,规范作业秩序,构建安全文化长效机制,文章以中国石油湖北销售仓储分公司黄冈油库为例,详述了如何运用目视化管理的先进理念和方法,推进油库现场管理标准化、规范化,进而不断提高油库作业效率和安全管理水平。     

石油比色计测量方法

颜色的测量是大多数石油产品质量评价的技术指标之一，国内一般采用石油比色计对石油产品的颜色进行测量。石油比色计是通过目视比色的方法测定润滑油、燃料油、柴油等石油产品的色度。目前，国内有许多厂家已生产石油比色计，但对石油比色计的测定，我国还没有检定规程。这里介绍一下简易实用的石油比色计的测量方法：目视比色法及光谱光度法。     

精益管理在旅游演艺《禅宗少林?音乐大典》中的应用研究

旅游演艺在我国发展三十多年来,以其独特形式获得了长足发展。本次我们选择《禅宗少林·音乐大典》实景演出为研究对象,通过实地考察和查阅文献等方式,结合目前的管理现状,提出了现场指示标识、游客排队和看台设计不合理等问题。然后以精益管理的理论和方法,运用5S管理、目视化管理和标准化等工具进行方案设计,以期该演出项目做到精益管理,并对整个旅游演艺行业提供有益的参考。