发挥整体优势,加强组织协调,拓展船舶物资供应主渠道——物资总公司周文明同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的报告

同志们: 两年前,我们在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,确定了从船用钢材入手,重建船舶物资主渠道的方针并作了具体部署。今天,我们又在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会,其主要目的就是总结两年来的工作经验,进一步探讨在不断发展、变化的社会主义市场经济条件下,如何充分发挥总公司的集团优势,继续拓展     

引进市场机制 加强内部核算 努力降低成本

在社会主义市场经济条件下,物资流通体制和物资供求关系发生了很大的变化。为了适应形势发展变化的需要,努力降低采购成本和资金成本,提高船舶总公司和企业的市场竞争能力,船舶总公司在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会。现将我们这几年的工作向领导和各位同仁作一个汇报,希望得到     

理顺利益关系发挥物资供应的主渠道作用

王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中指出:“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应,把船舶工业所需大宗物资,如钢材供应组织起来,国内、进口统一安排,争取优惠价格,降低采购成本,稳定供需关系”。为贯彻这一精神,船舶工业物资总公司召开了专门会议,并实施了一系列举措,使充分发挥主渠道作用这一精神成为多数单位的共识。     

中国船舶工业总公司关于钢材集中订货配送供应办法

一、总则 1.为维护船舶总公司集团利益,降低钢材采购成本,提高企业经济效益,促进船舶工业发展,特制订本办法。 2.本办法所称企业是指船总直属企业,物资公司是指物资总公司或其所属物资公司。 3.钢材供应工作应发挥物资主渠道作     

孟辉副总经理在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的讲话

同志们: 就在全国人民欢庆香港回归的大喜日子里,我们召开这次会议,研究如何加强物资主渠道,降低采购成本,提高船舶总公司的整体效益问题,这具有更重要的意义,是我们船舶工业物资工作人员以实际行动庆祝香港回归的表现。     

依靠物资主渠道 保证生产正常运行

我厂是中船总公司直属企业中军转民和对外开放起步较晚的企业。在经济体制改革不断深化的今天,我厂的物资供应工作主要依靠船舶物资总公司和地区公司集中订货的主渠道,使企业降低了采购成本,保证了生产正常运行。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

走主渠道是物资管理的重要环节

自船总第七次、第八次工作会议和船厂物资工作会议以来,在两级公司的具体指导下,我厂认真贯彻有关精神,把在社会主义市场经济条件下,走物资主渠道,努力降低采购成本,提高企业整体效益当成加强企业物资管理的重要环节,从而在客户如林、信息万千、资金吃紧的情况下,仍能做到保     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

本文主要对油田企业如何降低物资采购成本问题进行了探讨,首先概述了物资采购的定义和功能,然后分析了油田企业物资采购存在的问题,最后探讨了油田企业降低物资采购成本的对策.     

物资采购目标成本任务包的尝试

根据市场竞争形势,结合工厂具体情况,我们将控制与降低物资采购成本的工作摆到了第一位。在学习兄弟厂家的先进经验和了解市场物价波动情况的前提下,工厂组织有关职能部门人员研究探讨,决定将建造产品所需的物资采用“目标成本采购任务包”的方式,由物资供应部门的责任人与工厂签约,并层层落实到具体物资计划采购人员。对于采购物资合同额也作出具体规定,即办理物资采购合同负责人的委托证书、合同章由专人管     

电力企业的采购风险及管理分析

物资采购是电力企业的一项重要工作内容,它受到人为与自然等多种因素的影响。因此,电力企业的物资采购也面临多种风险。为了提高电力企业的经济效益、降低采购成本、保证采购物资的质量,需要加强对采购风险的管理。文章对采购风险进行了详细的分析,并为采购风险的管理提出相应的措施,以促进电力企业降低采购成本、实现安全生产。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

基于电力物资采购成本控制的研究

电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分,有利于降低企业的成本支出,增加企业的经济效益。因此,电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位,则必须更新企业的思想观念,建立和完善电力企业物资采购的制度,做好物资的采购计划管理与成本预算工作,选择合理的采购方式,提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

代储代销在炼化企业的应用

代储代销是大型企业广泛应用的一种物资采购管理方式,因其可以有效节约采购时间、减少资金占用、降低物资领域员工工作量、优化库存结构、降低采购成本等诸多优点,所以在物资采购领域得以广泛推行。代储代销方式不仅可以优化物资采购管理体系,还能促使企业物资采购工作更加公开、公平、公正地有序进行。本文系统地分析了代储代销这种物资采购方式在大型炼化企业的应用、适用范围及目前存在的主要问题,并结合实践提出了相应的解决方法。     

进一步发挥“加强物资集中订货,降低采购成本”顾问委员会作用,为船舶工业的发展作出新贡献——摘自“加强物资集中订货,降低采购成本”顾问委员会会长同文明同志在二00一年工作会议上的总结讲话

“加强物资集中订货,降低采购成本”顾问委员会自1998年由物总牵头组织成立以来,在船总、集团公司指导帮助下,在有关船舶企业的大力支持下,在顾问们的共同努力下,“物资集中订货工作”得到进一步加强,对降低船舶企业采购成本发挥了应有的作用。下面对顾问委员会一年来的工作,进行简要总结,并对今后工作提几点意见,不当之处,请批评指正。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

浅谈如何降低石油企业的物资采购成本

石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本,由于物资采购在企业总的成本投入中占的比重很大,因而为了获得更大效益,石油企业必须采取措施以控制物资采购成本。但目前很多企业在降低物资采购成本方面依然存在问题,给企业造成困扰。本文介绍现阶段石油企业在控制采购成本方面面临的问题,分析其制约因素,提出降低成本应遵循的原则,并为如何进一步降低石油企业的物资采购成本提出合理化建议。