我是怎样执行党委领导下矿长负责制的

我矿是一个开采七十多年的老矿。矿井核定生产能力260万吨。共有职工一万六千多人。1981年1月矿务局党委把我由副矿长提为矿长。在工作中我深深感到,要想办好一个企业,必须实行党委领导下的矿长负责制和职工代表大会制,实现党委集体领导、职工民主管理、矿长生产行政统一指挥。从一年多的实践情况看,效果是好的,既加强了党委对企业的政治思想领导,又改善和强化了企业的生产行政管理,保证了生产等各项任务的完成。从去年1月到今年6月,月月     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

加强民主管理,是搞好企业经济体制改革的重要保证

老石旦煤矿是一个年产六十万吨的中型矿井,一九八四年九月份试行矿长负责制以来,矿长重视发挥工会和职代会作用,积极组织职工参政议政,不断加强民主管理,有力地推动了矿长负责制的实施,增强了企业活力,促进了生产的发展.在去年全面完成生产任务和各项经济技术指标的基础上,今年上半年又分别提前十八天和三十天完成了原煤生产和开拓掘进进米,盈利五十五万元完成了全年利润指标的68%,实现“双过半”.     

浅谈厂(矿)长负责制

一、实行厂(矿)长负责制好阜新海州矿试行矿长负责制的情况充分说明,矿长负责制具有强大的生命力,它使企业收到了明显的效果: 第一,建立了矿长为首的行政指挥系统的权威,突出了矿长的作用,强化了生产经营管理工作的统一领导,出现了决策快、指挥灵、工作效率高的好势头。第二,企业党委从日常行政事务中解脱出来,工作重心开始转移到抓党的建设、抓思想政治工作和贯彻党的方针政策上来,改     

目标与工作布局的协调,造就企业的进步。——开滦(集团)有限责任公司董事长、党委书记杨中

杨中,男,汉族,生于1950年3月,中共党员,大学文化,高级经济师。1968年10月参加工作。先后在开滦唐山矿任技术员、副科长、科长、副矿长。1990年3月调入矿务局任经营办公室副主任、劳资处主抓全面副处长。1992年11月任开滦钱家营矿矿长。1994年5月任开滦矿务局副局长。1999年1月主持矿务局全面工作,同年11月任开滦(集团)有限责任公司董事长、党委书记。     

新投产矿井走向市场的实践与体会

新投产矿井走向市场的实践与体会开滦矿务局钱家营矿矿长张洪林开滦矿务局钱家营矿是一座年产４００万ｔ的特大型矿井。１９８８年１２月建成投产以来，坚持以建设高效矿井为目标，确立了“深化改革，转换机制，科技兴矿，开拓市场，提高效益”的企业发展思路，经过五年多...     

优秀的经营者必须懂得寻才、育才、用才和留才——陕西省韩城矿务局局长、党委副书记党会财

党会财,生于1952年10月29日,大学文化程度,陕西蒲城人,中共党员,教授级高工,现任韩城矿务局局长、党委副书记。1974年8月～1977年9月在西安矿业学院学习;1977年9月～1986年8月在韩城矿务局桑树坪矿工作,历任技术员、掘进队队长、平峒井口生产组副组长、调度室副主任、矿调度室主任;1986年8月～1996年1月任桑树坪矿安全副矿长、生产副矿长;1996年1月～1996年6月任韩城矿务局安监局副局长;1996年7月～1997年12月任韩城矿务局副局长兼下峪口矿矿长;1997年12月～2004年7月任韩城矿务局党委常委、生产副局长;2004年7月至今任韩城矿务局局长、党委…     

领导集团承包经营煤炭企业的尝试

平顶山矿务局九矿现已进入衰老期,计划1989年结束正规回采。去年1～8月份,由于各种原因,亏损额高达68.8万元。在这种情况下,局领导决定对九矿试行领导集团承包经营。承包领导集团由九矿正副矿长、党委正副书记和总工程师、总经济师组成。承包期限自1987年9月1日起,到12月底止。承包指标是4个月累计产煤9万吨;全年上缴利润7万元;全员效率1吨/工,力争达到1.03～1.05吨/工;延深工程年末形成提升,排水、运输、通风系统,“三个煤量”达到上     

产业结构调整是煤炭企业再铸辉煌之路——平顶山煤业集团公司董事长、党委书记陈庆禄

陈庆禄,男,现年52岁,吉林省挑南县人,教授级高级工程师。1970年毕业于北京矿业学院地下采煤工程专业,并分配到萍乡矿务局从事采煤技术管理工作,1972年5月加入中国共产党。先后任安源煤矿开拓一区主管技术员、队长,矿党委宣传科科长,生产技术科科长,安源煤矿副矿长、矿长等职。1984年7月,任萍乡矿务局副局长,1989年12月起,任萍乡矿务局局长。1996年9月任平煤集团公司总经理、副董事长、党委副书     

薛忠臻小传

一、工作简历 　　1961年11月至1970年4月：肥城矿务局大封矿采煤一区；1970年4月至1971年8月：肥城矿务局大封矿采煤一区副书记；1971年9月至1973年5月：肥城矿务局大封矿采煤一区书记；1973年6月至1975年6月：肥城矿务局大封矿党委副书记；1975年6月至1975年8月：肥城矿务局建井工区核心组副组长；1975年8月至1979年3月：肥城矿务局曹庄矿党委副书记；1979年3月至1982年5月：肥城矿务局团委书记；1982年6月至1993年2月：肥城矿务局杨庄矿党委书记、矿长；1993年3月至1995年1月：肥城矿务局查庄矿矿长；1995年1月至1998年3月：龙口矿务局副局长；1998年3月至今：龙口矿务局局长。     

企业家刊首榜

柴久茂,男,1949年2月出生,汉族,山西大同人。中共党员,高级工程师。1968年9月～1997年4月先后在大同矿务局煤峪口矿任团委干事、矿办秘书、采煤二队、综采二队、综采三队书记、队长、矿党委办公室主任、矿党委副书记、矿长,大同矿务局四台矿矿长。1997年5～11月任中国煤矿北戴河疗养院党委书记。1997年12月-2000年5月任汾西矿务局副局长,2000年6月～2001年10月任汾西矿业集团公司副董事长、党委常委、总经理,2001年10月至今任山西焦煤集团公司董事、党委常委,山西汾西矿业集团公司董事长、党委书记。企业家刊首榜…     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

加大改革力度 实行专业化管理 努力实现“高产高效”的奋斗目标

加大改革力度实行专业化管理努力实现“高产高效”的奋斗目标霍林河矿务局南露天矿矿长：马军霍林河矿务局南露天矿党委书记：孙杰霍林河矿务局南露天矿是我国十大露天矿之一。１９８１年建矿，一期３００万吨工程于１９８４年９月１日移交投产，二期７００万吨扩建工程于...     

企业家刊首榜

始终致力于企业的不断孕育和创造,让每位员工都有梦和追求;如此循环往复,永远只作为开始。——霍州煤电集团有限责任公司董事长、总经理白培中白培中,男,汉族,生于1963年10月,山西省五台县人;中共党员,中国矿大硕士研究生,高级工程师;山西省人大代表,山西省青联副主席。1983年9月￣1989年5月,任霍州矿务局机电设备公司技术员、企管干事,圣佛煤矿团委书记、党委组织部副部长;1989年5月￣1992年9月,任霍州矿务局团委副书记、团柏煤矿党委副书记;1992年7月￣1997年7月,任霍州矿务局团柏洗煤厂厂长、局供应处处长、曹村煤矿矿长;1997年7月￣2000…     

在企业转换经营机制中对党委工作方式转变的探讨

在企业转换经营机制中对党委工作方式转变的探讨开滦矿务局钱家营矿党委书记王贵林当前，企业党委要想发挥政治核心作用，再继续沿用过去计划经济体制下形成的工作方式，显然是不能适应的，必须随着企业经营机制的转换，转变党委的工作方式，才能保证企业的健康发展。按照...     

搞好煤炭企业全面整顿十五题

本刊自第10期特辟“怎样搞好煤炭企业的全面整顿”专栏。现将一些研究题目附后,供大家选题时参考。一、领导班子的整顿和建设。1.根据四化的要求,调整和建设领导班子的经验;2.建立和完善党委领导下的局、矿长负责制的体会;3.怎样当好局、矿长、总工程师和     

全民所有制煤炭企业宜实行全员承包经营责任制

自1988年以来,全民所有制煤炭企业普遍实行了领导集团承包经营责任制。从近3年的执行情况看,集团承包制在煤炭企业生产、经营、建设和发展中起了一定的积极作用:保证了国家煤炭生产计划的完成和稳步增长;一定程度上强化了企业生产经营自主权,为逐步实现煤炭企业自主经营、自负盈亏、自我发展起到了促进作用。但同时也充分暴露出越来越多的问题,主要表现在以下方面: 一、难以真正实现局、矿长负责制。《企业法》和《承包条例》明确了局、矿长负责制是实行承包经营责任制、实现两权分离的必要前提条件。由于煤炭行业从能源部、中国统配煤矿总公司到省公司(或大区公司),多头领导局矿,指令出自多层次,一方面控制着企业人、财、物的审批权,另一方面又享有企业应有的扩权。表现在领导体制上,就是局、矿长由上级委派,承包集团是上级授意或硬性组合。同时上级对企业行使生产经营管理权,这就左右了企业承包者的行为,使企业承包者很难在国家、企业、职工利益之间协调均衡。从集团承包的性质看,其领导体制既不是局矿长负责制,也不是党委领导下的局矿长负责制,更不是职工代表大会制,而是把局长、副局长、三总师、党委书记、工     

风险机制给煤矿带来了活力——对弋湾煤矿提高经济效益的调查

郑州矿务局弋湾煤矿(原新平煤矿)矿长王玉枝,在郑州矿务局率先试行“全民所有、集体经营”的特殊政策,妥善解决了矿农矛盾,有效制止了与国家争夺资源的乱采滥挖现象。在生产经营中引入风险机制和竞争机制,采取了一系列行之有效的改革措施,使一个业不抵债的亏损企业焕发了勃勃生     

两股劲和一股绳——老石旦矿实行矿长负责制后,党政是如何协调一致的

老石旦矿刚试行矿长负责制时,啐语啾啾,波动很大.在企业两种领导体制交替中,充满新旧观念的冲突.这个矿,引导大家在观念上,实现“三破三立”:破党政不分,立还权     

企业经营者的发展谋略,在于把机遇融入决策,将蓝图变为现实。——窑街煤电有限责任公司董事长、总经理毛鹏茜

毛鹏茜,男,汉族,甘肃泾川人。1949年11月生,中共党员。西北师范大学毕业,大学学历,高级经济师。1968年7月~1971年9月任泾川县商业局干事;1971年9月~1975年6月在西北师范大学物理系学习;1975年6月~1976年6月在平凉师范学校执教;1976年6月~1987年8月任华亭矿务局安口煤矿干事、团委书记、科长、纪委书记;1987年8月~1991年10月任华亭矿务局教育处处长、宣传教育处长;1991年10月~1995年4月任华亭矿务局杨家沟煤矿、东峡煤矿党委书记、矿长;1995年4月~2002年4月任华亭矿务局副局长、党委书记;2002年5月任窑街煤电有限责任公司董事长、总经理,党委…