基于JIT的供应链研究

本文从采购、配送调度、订货、供应链的协调优化视角出发,对近年来基于JIT的供应链的国内外相关文献进行了简要分析,最后,对基于JIT的供应链的未来研究方向进行展望.     

大力推进JIT方式整合我国物流体系

供应链管理带来了物流领域的重大变革，通过供应链管理，可以实现零库存。JIT方式适应新的物流需求，为提高供应链整体效率，实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径；然而要实现JIT方式的有效运行，则需要大力整合我国的物流体系。     

基于JIT理论的供应链采购模式分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

新型供应链关系JITⅡ

在对传统供应链关系描述的基础上,引入了新型供应链关系JITⅡ,进而介绍了JITⅡ与传统供应链的区别与联系,分析了JITⅡ的优势,并通过一个案例阐述了JITⅡ的运作过程,最后本文对供应链的未来发展提出了展望。     

电子商务导向的建筑企业供应链管理研究

供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上,文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题,探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节:合作与协同,大规模定制与集中采购,第三方物流与JIT供货。     

供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究

分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，并针对工程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Internet信息平台等三点实施措施。     

供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略

在供应链环境下,企业的生产表现更多的协作性,与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境,本文提出了柔化企业间协同生产调度的五点策略,以使JIT技术能在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

制造行业即时响应策略的机制设计

在供应链管理的研究中,我国学者对于JIT(即时响应)策略的研究方面,多基于定性分析。本文将一个道德风险模型引入一个两阶段供应链管理的模型中,并建立了一个线性合约,通过对信息对称与不对称两种情况的比较得出最优合约,并对因此产生的各项不同的成本进行分析。     

丰田JIT的秘密:不断发展的供应链管理

实现丰田JIT不仅是方法的问题,更是一个供应链管理的问题。丰田供应链管理的优势非常明显,实施条件也很苛刻。其中,一体化的设计为高效供应链提供了前提,全面监控为高效的供应链提供了管理保障,具有自我改善功能的机制和企业文化则成为高效供应链的持续动力。     

基于装备保障供应链的装备保障体系的研究

介绍了装备保障供应链的定义与设计方法,说明了装备保障供应链在战时装备保障中的作用,提出了基于供应链的信息集成实现方式。表明了采用基于装备保障供应链的装备保障体系提高我军装备保障效率的途径。     

优化资源配置--基于电子商务的供应链

本文通过考察传统供应链在资源分配中的弊端，挺由在供应链中引入市场机制来对资源分配进行优化．也就是构造基于电子商务的供应链。本文对基于电子商务的供应链的价格决定过程给出详细描述，最后从优化资源配置的角度描述基于电子商务供应链相对于传统供应链的优势。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

跨阶段联盟片断化管理供应链优化模型研究

通过分析现有的供应链优化管理方法,提出基于片断化分析方法与跨阶段联盟管理策略的供应链优化管理运作模式,以克服传统的片断化管理模式信息链传递缺陷,并从发现供应链中缔造差异性源泉与缺陷、以及降低供应链成本两个方面探究了跨阶段联盟片断化管理模型对整个供应链优化管理的作用。     

及时制在企业供应链管理中的作用

21世纪市场竞争已由是企业之间的竞争逐步拓展为整个供应链之间的竞争,但供应链管理在运作时往往存在反应迟缓,信息失真等弱点,文章通过探讨及时制的核心思想及实施方法,指出了供应链管理中运用及时制理念的可行性和迫切性。同时通过分析Dell公司的案例,总结出供应链管理中实现及时制的几个要点,为企业间供应链管理的顺利实施提出了一些启发性的意见。     

金融供应链关键绩效指标的建立与应用

在传统供应链关键绩效指标评价体系的基础上,提出了金融供应链关键绩效指标体系。通过增加供应链资金流管理的相关评价指标,能够全面评价和进一步提高供应链运作水平。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

企业供应链管理的信息化

新的竞争环境催生从应链管理这一新的管理模式 ,而供应链管理离不开信息技术的支持。本文探讨了供应链管理信息化的方案 ,并结合现实条件 ,进一步阐明中国企业的应对策略。