基于战略导向的国有企业薪酬体系优化策略研究

薪酬体系是人力资源管理的核心内容,也是促进企业经济效益提升的关键要素.当前,一些国有企业的薪酬体系还不够完善,导致了诸多问题的产生.对此,本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上,基于战略导向提出了优化国有企业薪酬体系的相关策略,以期为提升国有企业员工的积极性,促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考.     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径:因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面.     

国有企业战略管理研究

随着经济全球化的深化,我国国有企业将面临着外部环境的资源配置的全球化风险,国有企业的管理势必走向国际化,这样就对国有企业的战略管理又提出了新的要求。为了适应新时期的要求,国有企业就需要从自身的角度出发,立足于社会实践,不断转变管理思想,建立科学化的管理机制,从而建立科学的战略管理方法。本文主要就阐述了国有企业的战略管理,找出管理问题,提出改革建议。     

上市国有企业战略反省

国有资产一般包括三种法律形态：一是经营性国有资产,即投入企业生产经营或者按企业要求经营使用的国有资产。我国的国有资产管理体制改革,乃至整个经济体制改革,在一定意义上就是围绕着经营性国有资产展开的。二是非经营性国有资产,又称行政事业性国有资产,是指不投入生产经营,而由国家机关、事业单位和社会团体用于国家公务和社会公益事业的国有资产,以及尚未启用的国有资产。     

上市国有企业战略反省

随着经济全球化趋势的加强,国有企业的种种弊端如政企不分、腐败层出、管理落后、效率低下等等日趋严重,导致了竞争力的不断下降与负债的不断增多。于是,迅速融资改变管理结构的上市改制方式便成为众多国有企业病急乱投医的首选。然而,国有企业上市后却并没有药到病除、蒸蒸日上,依旧存在着许多阻碍企业战略发展的根深蒂固的顽疾。     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径：因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面!     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

浅议国有企业战略管理

文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析。     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径：因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面!     

浅议国有企业战略管理

文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析.     

国有企业财务监督体系的构建

在当前国有企业法人治理结构不完善、运作不规范、资本市场和经理人市场尚不健全的情况下,建立健全国有企业监督机制、加强国有企业财务监督,是促进国有企业提高经营效率、防止国有资产流失的当务之急.笔者试图以契约理论为视角,就构筑国有企业国家财务监督、企业内部财务监督、市场监督三位一体的监督体系作以下探讨.     

国有企业人员培训体系研究

自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法,只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中,才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业,必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用,树立正确的绩效管理发展战略,有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

国有企业引进战略投资者的策略

引进战略是当前日益被看好的国有企业改革与发展一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、构建合理产权结构、完善治理结构、提高管理水平和提升核心竞争力等方面都可发挥出重要功能。同时引进战略投资者     

推进国有企业改革的战略选择

结合十八届三中全会《决定》关于国有资产管理体制、国有企业改革的提法,结合对国企性质、国企改革等问题的认识,我们提出推进国有企业改革的战略选择。而这其中重在解决两个问题,即政府应如何管理国有企业——国有资产管理体制问题;国有企业应建立什么样的体制机制,也即国有企业改革问题。二者密不可分,前者以后者为目的,后者需要前者的匹配。     

关于国有企业人才战略的思考

一直以来,人才作为企业发展的核心要素之一,在国有企业改革发展中始终发挥着至关重要的作用。有人形象地把“企”字分解,释意为“人”无则“止”,表明人才对于企业的决定性意义。现实中一位企业家能让一个濒临破产的企业起死回生,一名营销人员的营销策略可以带来上亿元的利润,一名员工的技术创新可以为企业带来数百万元的价值,人才是第一战略资源的观念已然成为全社会的共识。     

我国国有企业人力资源战略研究

在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识国有企业人力资源管理这一企业管理的新课题,对发展壮大国有经济,国有经济控制国民经济命脉,对发挥社会主义制度的优越性、增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文从我国国有企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

现代经济社会的快速发展使许多企业面临着较大的风险与挑战,为使企业内部的优势与外部的机会相匹配,企业改革已经成为当今时代的大趋势。国有企业作为市场经济发展的主体,实施有计划的人力资源运行模式和各种人力资源管理活能对国有企业战略和经营要求的实现产生积极的、重要的作用,从而实现混合所有制企业的快速发展。本文从国有企业内部管理存在的问题出发,针对建立现代化人力资源管理体系进行论述。