发展中的——贵州电网公司

贵州电网公司于2004年8月由贵州电力公司更名．是中国南方电同有限责任公司的全资子公司。     

务实成就创先——专访广东电网公司总经理赖佳栋

2008年以来,中国南方电网公司在广州、深圳供电局率先吹响了创先的号角,通过与国际一流供电企业对标、寻找差距、探索路径,形成了独具特色的创先模式,使广深两局的管理水平和企业实力迅速增强。2009年年初,广东电网公司明确提出通过3至5年的努力,到2011年底,成为国内领先的省级电网公司;到2013年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平。近年来,在创先的引领下,广东电网经受住了金融危机、西南大旱、800千伏楚穗直流投运、台风＂灿都＂、＂凡亚比＂等严峻考验,又迎来亚运保电这一艰巨的政治任务。广东电网把亚运保电作为创先工作的总检阅,面对进入倒计时的亚运会,广东电网,你准备好了吗？     

浅谈电网企业和谐文化建设

创建和谐企业的核心工作是将现有的企业文化与和谐文化有机地结合起来，使企业文化的模式从现今企业管理文化的模式升华为和谐文化的模式，从而达到一个新的境界。[编者按]     

建设坚强可靠电网 促进经济社会发展——访广西电网公司总经理黄进平

<国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见>的出台,给广西带来了千载难逢的发展机遇.身为经济社会发展的先行官,广西电网公司将围绕<意见>中明确的发展定位、总体目标、战略布局、工作重点,立足广西经济社会发展大局,研究推进智能电网建设,走绿色发展之路,在促进广西经济社会又好又快发展中体现新作为.     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。     

贵州:专项规划 助力脱贫——贵州电网公司编制出台全省14个深度贫困县“十三五”电网规划

贵州电网公司坚决贯彻落实中央、贵州省委省政府和南方电网公司扶贫工作有关决策部署,以贵州省14个深度贫困县为重点对象,综合考虑贫困人口规模、贫困发生率等指标,充分发挥电力供应在脱贫攻坚战中的基础性作用,专项谋划编制了《贵州省14个深度贫困县'十三五'电网规划》(以下简称《规划》),加大电网建设力度,集中力量攻关,确保深度贫困地区和贫困群众如期进入全面小康社会。     

理念打造团队 文化管理企业——专访陕西地电延安供电分公司总经理张斌

2013年元旦刚过,北方依旧寒冷异常．有着近十年以来的最低温度,但我们在革命圣地延安,却感受到了电力员工比学赶超的工作热情,感受到了电力员工忘我工作、奉献社会的如火激情。日前,记者有幸来到这个新中国的摇篮,采访了陕两省地方电力（集团）有限公司延安供电分公司（以下简称陕西地电延安分公司或公司）总经理张斌．     

电网企业的三大文化支撑——安徽省六安供电公司企业文化建设纪实

安徽省六安供电公司（以下简称公司）在企业文化建设过程中,注重子文化的建设创新,在大的思想方面做好指引,小的执行方面做好支撑,努力打造“心相通、情相融、力相合”的团队,形成“人企和谐,人际和谐,人机和谐,人境和谐”的氛围,达到依靠文化力提升企业竞争力的效果。     

贵州：集团文化的辐射力

近年来，贵州电网公司结合自身特点，在深入推行南方电网公司企业文化的同时，立足企业使命，联系改革发展稳定的现实，站在西电东送战略发展的高度，以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线，以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台，通过“责任文化”的塑造，丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统，建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系，为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证，推动企业持续向前发展。     

企业文化十大转型

企业是社会的核心组织。企业文化二、从以有形资本为中心的企业文五、从集团企业文化转向集群企业社会的核心文化,企业文化是社会的化转向以无形资本为中心的企业文化。文化。过去,企业之间通过纵向整合,形航文化,企业文化是社会的先进文过去,公司是一组资产,具体是指实物资成产权一体化的集团企业,它在本质上。过去,文化就是文化,经济就是经产、货币资产,其贯彻的是“物统治人”属于产权整合;现在,企业之间通过虚拟。现在,企业文化成为经济因素,而且的理念。现在,公司是一组思想,具体是整合,形成契约一体化的集群企业,它在最重要的经济因素…     

农电企业文化的构建

“两改”的实施,使农电企业的装备水平、经营机制和管理理念发生了很大变化,目前正处于转型时期。这种转型不仅体现在经营管理的体制和机制上,也应体现在企业文化建设上。农电企业要提高经营管理水平,就必须重构企业文化的功能和内涵,用企业文化的转型来提供精神指引和智力支持。一、农电企业文化的亚文化属性分析企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、经营哲学、行为模式,以及与之相应的制度规范和组织机构的总和。它是企业发展到一定阶段、形成一定规模的产物。由于企业规模小,效益不高,农电企业虽然在发展进程中…     

按照美的规律积极推进企业文化再造

现代企业文化建设的时代性，要求按照“人本”思想，对自身作出合理整合，而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂，集中在于把人看作企业根本而不是企业成本，核心是将企业管理“人格化”，目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合，形成统一企业价值观，全面提升内外统一的文化整合能力。     

关键是实现发展观念的创新

上期本栏目编发的“树立科学的电力发展观”研讨会部分发言,主要从电力工业发展的宏观环境方面探讨了电力科学发展观的内涵与外延。本期编发的部分发言则以电力发展观念的创新和电力结构调整为主线,特别是关于核电与可再生能源的发展应引起充分关注。     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

建筑企业实施供应链管理的关键因素

首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性，然后分析了建筑供应链的特征，在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素，从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据。     

加强公司治理是确保改革成果的关键

电力体制改革的终极目标，是实现电力工业可持续发展和经济效益的提高。厂网分开、竞价上网的改革正是为了建立一个健康有序的发电市场，培育规范的发电市场主体，以利于电力工业总体改革目标的实现。目前，发电侧改革的进程正在加快，市场主体也在逐渐形成，不久的将来，绝大多数发电企业都将在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上发生质的变化，建立现代企业制度成为发电企业的必然选择。一些发电企业的主管部门和企业领导已经清醒地认识到这一点，公司制改组成为一股潮流。在已改制为公司化运作的发电企业中，有经营业绩好的，也…     

优质服务:企业的生命源

在学习"三个代表"重要思想的过程中,我们对人民电业这四个字有了更加深刻的理解,它不仅仅是一个口号,是一个工作方向,更重要的是它应该显现出行为的结果和工作的创新,使企业永远处于形势发展要求的环境之中.     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…