提高企业成本管理水平的措施

成本管理属于企业管理的一个重要组成部分。我国企业现有的成本管理还很不完善，管理水平还很低，还不能满足企业市场竞争的需要。本文通过分析我国企业成本管理的现状，进而提出提高成本管理水平的对策。     

浅析现代企业管理存在的问题及其发展新趋势

本文主要介绍了现代企业管理中存在的问题，以及企业管理问题的对策，并且介绍了现代企业管理的几大新趋势。     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。     

对于电网企业改进现金流管理策略的分析

现金作为企业生存发展的基础性资源,是企业的灵魂所在,是企业财务管理的重要组成部分。一旦企业的现金流出现了问题,就会给企业的发展带来很大的影响。影响企业现金流管理的因素有很多,主要包括外部坏境、内部因素、企业整体管理以及自身发展等。在企业的经营管理中,现金流管理的方式方法对企业的生存和发展至关重要。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

关于工程施工企业加强成本管理的探讨

成本管理是企业管理活动的重要环节之一，工程施工企业如何适应新时期企业经营管理的需要，成为工程施工企业兴衰的主要课题，本文主要阐述了施工企业项目成本管理的重要性及加强成本管理工作的方法，旨在开阔思路、提高认识。     

现代企业经济管理存在的问题及对策研究

企业经济管理是企业管理的重要组成部分,在企业中占据着重要的位置,经济管理效果直接反映着企业经营成果。如何整合企业资源,做好现代企业经济管理成了企业界不断研究、探索和实践的热点问题。经济管理对于企业安全生产、经营管理、改革发展等工作有着至关重要的作用。经济管理必须分析企业的现状和存在的问题,以提高企业利润最大化为目标,寻找开创性的可行性解决办法,提升企业的经济效益和可持续发展能力。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

本文从以下两个方面探讨企业管理与企业文化的融合：一是企业文化与企业管理的关系,说明企业文化与企业管理之间相互影响、相互配合、相互促进的关系;二是加强企业管理与企业文化的融合,实现人性化管理。建立健全企业文化与企业管理协同发展的良好氛围,提高企业管理的水平和效率,促进企业的良好发展。     

浅议企业现金流量控制管理

在现代企业运行管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以,现代企业越来越关注现金流量信息,现金流量的管理与控制已成为企业管理的关键.如何做好控制管理现金流量,主要从以下几方面着手.     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

成长企业ERP需求分析师浮出水面

在企业与ERP软件公司之间出现了一个需求缺失——企业管理需求分析师。软件公司不懂得企业管理，因为难为企业量身订制ERP管理信息系统，企业老板虽然赚了钱，是一个成功者，但毕竟处于日积月累的经验管理水平上，缺少高效率的管理流程设计视野，企业自己也不能为自己量体裁衣，这时，企业ERP需求分析师行业浮出水面，他们既懂软件技术又懂企业管理，专门为中国成长企业量身订做ERP系统。     

探究企业行政管理体系与管理执行力

随着管理执行力的大行其道，企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而，企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依，唇亡齿寒。换言之，管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂，行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解，企业行政管理往往同官僚主义划上了等号，也正是如此，行政管理体系建设工作往往被管理者忽视，导致企业管理执行力效率低下，一旦发展遇到瓶颈，管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡，使得企业在发展路上屡屡受挫。     

管理沟通理论对企业业绩产生影响分析

文章利用管理沟通的相关理论,分析企业充分进行管理沟通后对企业业绩产生的正相关影响。通过企业管理沟通分析模型得出,管理沟通在促进企业业绩方面发挥的重大作用。研究结果表明,管理沟通的网络式协调能够对企业业绩产生正相关的促进作用。     

企业目标管理的几个问题

目标管理是现代企业管理的一种重要方法,企业目标管理方法的有效推行必须着重把握以下几个问题.     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

浅析企业文化对知识管理的影响

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到人们的重视,而知识管理必须兼顾企业文化,在制度和环境并重的情况下才能达到预期功效。本文则是从对企业文化和知识管理的内涵及其特征分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。 一、知识经济时代下的企业文化 (一)企业文化的涵义和特征 企业文化是社会文化的一个有机组成部分。企业文化同社会文化一样,亦应有广义和狭义之分。从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

知识经济时代我国企业信息化的问题与对策研究

一、信息技术对企业管理的影响企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。信息技术(IT)的飞速发展造就了一个统一的全球市场,企业竞争压力日益增大,由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是一般意义上的技术运用和革新,而是更高层次上的一个全新管理革命,它对企业传统的生产经营…