物业管理企业集成服务中法律风险防范

物业管理企业服务内容呈现集约化倾向和一业为主、多种综合经营的趋势，通过对物业管理集成服务的合同法律关系和责任承担的分析，提出物业管理集成服务中回避法律风险的几点建议：注重外委服务供应商的选择；注重招标方式的确定、招待及合同签署；注重监督管理与监督考核指标体系；注重配合外委合同履行；特约服务时注重主体资格的完善及服务流程、价格、管理的规范化。     

谈总法律顾问制度在企业中的地位和作用

总法律顾问在依法治企中发挥着权威法律管理、避免法律风险、减少企业决策失误。加强对重大合同的最后审查管理、保障合同的有效履行，加强对纠纷管理、维护企业合法权益的作用；充分发挥总法律顾问法律管理的关键是企业行政一把手要高度重视，建立和完善总法律顾问管理组织体系，总法律顾问的责任与权利要相匹配。     

如何做好国有建设单位的财务管理工作

做好国有建设单位财务管理工作，首先必须严格执行有关财务制度，使工程管理达到审计要求；其次要做好资金管理，合理筹划支配资金，提高投资效益；最后要做好工程有关的合同管理，为工程竣工审计及归档做好准备。     

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施研究

招投标和合同管理的实施对项目实施有重要意义,但当招投标及合同管理环节存在问题,就会对设备物资项目有较大影响,为了加强招投标和合同的规范性,应改善问题.通过阐述招投标和合同管理,分析招投标与合同管理在实施中存在的问题,提出加强招投标与合同管理效果的措施,保障招投标和合同管理,从而为项目的实施建立良好的基础.     

石油企业合同信息化管理研究

信息技术的发展为石油企业的合同信息化管理提供了技术支持。采用新技术、新手段,将先进的信息技术应用到合同管理中,开展培训、更新理念,加强管理人员风险防范意识,借助于信息技术对石油企业合同进行管理,有助于合同管理规范化、自动化,能够有效防范合同风险。     

建设工程施工合同管理中的问题及对策

合同管理在建设工程管理中有着十分重要的作用。目前建筑交易活动中施工合同管理方面存在着若干问题，因此，应尽快建立适应市场经济要求的有效合同管理模式。     

中哈原油管道工程项目的合同管理

EPC是境外管道工程项目管理的主要合同模式.本文介绍了EPC合同的主要特点,并联系中哈原油管道工程,从业主的角度出发,介绍了EPC合同的招投标控制和合同管理.     

浅析企业合同管理中的风险控制

文章阐述了企业管理方法和管理的全过程,介绍了企业合同管理中存在的风险形式,提出了企业合同管理中的风险管理机制和管理方法。     

论合同自由原则

我国现有的合同制度主要是由（民法通则）、（经济合同法）、（涉外经济合同法）、（技术合同法）及其他法律、法规中有关合同的法律规范所组成。实践证明，上述规范中有的规定较为模糊，无操作性；有的规定重复、繁琐；另外，还有新的合同关系尚未纳入合同法的调整范围，如行纪合同、居间合同、融资租赁合同等。随着我国市场经济体制的确立以及改革开放的不断扩大和深入，原有的合同制度已不能完全适应新的经济形势的要求，制定一部统一的、完善的、具有中国待色的合同法已成为我国立法工作的当务之急。而在新的合同法的起草过程中，对合同…     

作为博弈的经济合同的订立及生效

博弈是社会活动以对策为核心的主体、资源、目标、规则诸要素的统一；合同是一种以意思表示为核心的法律行为。合同麻立过程中的意思表示犹如博弈中的对策；合同订立的过程亦即合同双方当事人相互作出意思表示的过程，是一种博弈；至于合同本身－合同的双方当事人意思表示一致的结果，等于博弈的结局。作为社会活动，博弈必须遵循事先确定的规则，其结局才能被社会认同。作为一种博弈，合同在订立的过程中，也必须按照既定的规则进行，才能被认为公正，从而生效。     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。     

旋工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目 成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此,企业必须加强管理,做好风险的控制和防范工作。     

高校基本建设项目投资控制研究

高校基本建设项目投资控制应根据高校基建的基本特点,重点抓好项目的决策和设计过程,并在项目实施过程中加强过程管理,从而实现对基建项目投资的有效控制。     

大型工程建设期管理链理论的概念模型研究

大型工程建设期管理链是指工程建设中的参与方对工程各组成部分、工程过程,依据特定的联系,以项目管理的方法、工具为手段,以提升工程的项目管理水平为导向,形成的上下、左右关联的、动态的一种管理链网。大型工程建设期项目过程链、项目链、项目目标任务链和项目组织链的建立及有效运行,必须在项目信息系统、项目绩效评估与奖惩、项目仲裁平台的支持下,才能实现管理链价值的最大化。     

重大建设项目可持续性评价研究

重大建设项目在决策阶段进行可持续性评价是科学发展观的体现与要求。分析了重大建设项目经济、社会、科技、环境及资源等多方面的可持续性评价内容,提出了可持续性评价的指标体系及评价方法。     

建设工程价款优先受偿权争议及制度重建

建设工程价款优先受偿权作为法定抵押权,其主体为建设工程施工承包人;担保范围仅限于承包人的实际支出费用;担保标的仅限于与建造工程债权有牵连关系的不动产标的物。同时,“不宜折价或者拍卖的建设工程”包括消费者已支付全部价款或者大部分价款的商品房和涉及国家根本利益的建设工程。该权利不以登记为其成立生效要件,成立于建设工程竣工之时,且承包人须向法院提起确认享有该权利的确权之诉。借鉴我国台湾地区承揽人法定抵押权制度,建议在以后的立法中明确建设工程价款优先受偿权为法定抵押权,明确实际支出费用的范围以及引入预为抵押权登记制度。     

基于AHP的工程建设项目评标模型

工程建设项目招投标过程中,招标工作的成功与否事关工程建设的成败,而制定科学合理的评标方法又是招标工作的关键．为杜绝招投标过程中的违规行为,采取层次分析法建立评标模型,通过对各种评比因素两两对比,整合出了具有综合性、科学性、定性与定量分析相结合的评标方法．最后通过仿真实例,给出了评标模型的计算演示．     

浅论建设工程项目待摊支出分配问题

在投资某项建设工程过程中,需要对相关支出进行待摊处理。现行的待摊支出分配方法因没有考虑资产的服务年限及成本动因,可能造成固定资产计量的不合理。对大型项目而言,应以项目投资为基数、以资产服务年限为权数分配待摊支出。     

建设工程分包若干法律问题探析

建设工程分包各方当事人关系复杂,其法律性质既不同于“并存债务转移”,也有别于“第三人代替履行”。建设工程分包合同体现了强制性的连带关系。     

基本建设项目多元化融资模式初探

基本建设融资具有数额大、回收期长、风险高以及政策导向性强等特点。我国基本建设融资方式单一,资金的缺口持续扩大,急需进行多元化融资模式设计。现行基本建设的资金来源主要包括国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资,而创新融资模式主要有BOT、BT、PPP、ABS模式以及＂土地捆绑项目＂等。应针对不同性质的基本建设项目,选择相适应的多元化融资方式。