要加强供销社的组织建设

(一)中国供销合作社是毛主席、刘少奇等老一辈无产阶级革命家亲自培育扶持发展起来的一个群众性社团组织和经济实体,在党的新民主主义革命、社会主义建设以及十一届三中全会以来,都取得了不可磨灭的成就。然而,随着社会主义市场经济体制的建立,供销社的组织体制建设、党的组织建设和思想建设,越来越不适应形势发展的需要,主要表现在组织体制涣散,缺乏应有的凝聚力。在思想建设上,缺乏自尊、自爱、自立、自强的合作社精神,人心涣散。在工作作风上,缺乏实事求是、艰苦奋斗、扎扎实实的工作作风,拜金主义、自由主义、弄虚作假、腐败浮夸、唯利是图盛行。产生     

谈供销社企业改制

社属企业改制,应在坚持合作制的前提下,以"三个有利于"为标准,坚持社有资产保值增值和企业资产与职工联结,积极稳妥地推进。本文结合枣庄市社实际,谈一谈如何推行股份合作制、租赁经营、出售转让、资产经营、资产重组,把社属企业办成为农民社员和成员社服务的合作社企业,成为供销社系统经济发展的支柱和龙头。(一)优势企业推行资产经营。对经营规模较大、管理水平较高、盈利较丰厚的企业,实行资产经营责任制。(1)建立以社有资产保值增值为核心的指标体系,突出保值增值指标,与经营者收入、职位、荣誉等密切挂钩。(2)法人代表实行年薪制,由市联社发放,并向市社缴纳风险金,用以弥补企业亏损。(3)坚持先审计然后兑现年薪。(4)法人代表当年完不成增值保值指标,主动辞职。(5)建立与之相配套的领     

谈供销社企业改制

一、市场竞争需要现代企业制度来保证(一)只有改革,才能为企业注入生机和活力。供销社企业通过近年的运行,改制企业已基本上渡过了"磨合"期,不少企业已显现出新的生机和活力。具体表现在以下三个方面:一是职工的主人翁意识日益增强。企业改制后,从企业产权主体上将职工的经济利益与企业利益结合在一起,风险共担,利益共沾,促使职工更加关心企业,尽职尽责。二是企业班子的决策民主程度日益提高。改制后的企业严格按照"章程"办事,董事会及时召开股东大会,重大问题交股东讨论,增强了工作透明度。监事会注重发挥监督作用,初步形     

加强供销社企业内部审计

供销社的内部审计工作是从无到有、从小到大逐步发展起来的，现已具有一定的规模和影响，摸索和积累了许多很好的经验，取得了较大成绩。2007年对全国供销社系统23个省、市12，500多个单位、19，000个项目进行了审计，共查出各类有问题资金8.5亿元，提出合理化建议19，100多条，被采纳15，800多条；促进双增双节金额1亿多元。许多审计建议已逐步转化为管理措施，转化为内部控剐制度的一部分。     

谈供销社企业战略管理

伴随着日新月异的科技革命和全球经济一体化的迅猛发展,竞争成为当今世界发展的主潮流。企业要想占据竞争的优势,获取更多的资源和财富,必须掌握和运用科学的战略管理理论和方法。特别是多年来一直采取传统管理方法的供销合作社企业,在世界已经进入战略经营、战     

要切实加强供销社党的组织建设

党的十四届四中全会作出的《关于加强党的建设几个重大问题的决定》,把加强和改进党的基层组织建设提到事关全局的高度。贯彻落实《决定》的一个极为重要的方面,就是要加强党的基层组织建设。那么,供销社作为农民群众集体所有的合作经济组织,如何加强党的基层组织建设?本文就此谈一些具体看法。一、必须充分认识加强供销社党组织建设的重要性多年来,我们党在供销社企事业单位逐步建立了完整的组织体系,培养造就了一批既忠于党的事业又熟悉供销社业务的党务工作者,发展状大了党员队伍。目前,全省供销社系统党的基层组织和全体党员,不仅是联系广大职工的桥梁,而且通过对党的农村政策的贯彻落实,成为党联系农民群众的一条重要渠道。实践证明,加强供销社党组织建设,充分发挥其政治核心作用,是事关农村经济和供销合作社事业发展的一个大问题。供销社是以公有制为基础、以农民为主体的合作经济组织,其发展离不开党的正确领导、否则就会偏离社会主义和为农民服务的大方向。要使供销社把党中央关于改革供销社体制的一系列指示贯彻落实到实践中去,并始终沿着改革的正确方向前进,就必须对广大干部职工、特别是对党员进行马列主义、毛泽东思想的教育,特别是进行马列主义合作制理论教育,用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指导供销社的深化改革,增强全体党员干部和职工执行党的基本路线和坚持供销社改革大方向的自觉性,在市场经济大潮中保持清醒的头脑,才能保证供销社的社会主义性质永不变色。     

谈供销社企业经营效益问题

近年来,供销社企业与其它流通企业一样,有不少企业经营艰难,步履沉重。笔者认为,对于目前的情况,不能简单地埋怨指责,而应当实事求是的认真分析,有针对性地解决,综合治理,逐步奏效。供销社企业要在市场经济中摆脱困境求得振兴,必须以探索向综合性服务组织发展的路子为目标,立足农业产业化,围绕提高企业经济效益开拓经营,强化管理。 一、向深化改革要效益 在坚持以合作制为主导的前提下,各级供销社应积极推行股份制或股份合作制改革。在完善内部机制上,坚持以提高企业经济效益为     

谈供销社企业经营结构的调整

在市场经济条件下,供销社的内部结构显得单一,缺乏活力和后劲。要生存和发展,应着手改变供销社内部的购销结构。如何调整供销社的内部结构,结合唐山市社系统的情况,我认为应从以下五个方面做起。一、大力发展社办工业,努力实现工商并举,以工补商,以工促商,以工活商的战略目标。各级供销社应把对社办工业的管理和发展放在同流通同等重要的位置。一方面切实加强对现有社办工业的管理,按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》要求,大胆转换经营机制,通过转机制,搞技     

加强基层供销社建设的几点思考

基层供销社是整个供销合作社的基础,直接同农业、农村和农民打交道,是供销合作社的重要组成部分,也是农民进入市场的直接组织者和引导者。基层供销社工作的好坏,直接关系到农村经济的发展和农村市场的稳定,关系到党和政府与广大农民的关系,同时也直接影响和制约着整个供销社事业的成败与发展。但是,近几年来,由于种种原因,基层供销社遇到了很多不易解决的困难和问题,在一定程度上影响着为农服务和自身的改革与发展。因此,我们在认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》当中,应该把加强基层社建设作为供销社系统改革发展的一个重头戏,下大力气把基层社建设好。     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

再谈供销社棉麻企业如何重铸辉煌

自2001年以来,随着我国棉花流通体制改革的不断深入,供销社棉麻企业经过几年的改革发展,有的企业经过彻底改革已脱胎换骨,得到进一步发展壮大;有的改革尚未圆满结束,企业仍在不死不活的生存着,过一天是一天;有的企业没有进行改革,已处于破产边缘,     

关于加强供销社企业思想政治工作的思考

最近,中共中央发出了《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》,科学地总结了新时期思想政治工作的经验,指出了加强和改进思想政治工作的方向,提出了具体要求和措施,是做好新时期思想政治工作的纲领性文件。对供销社企业加强思想政治工作,推进改革与发展具有重大的指导意见。认真贯彻《意见》,正确分析认识供销社企业在新形势下加强思想政治工作所面临的突出问题,提出具体的解决措施,是加强和改进供销社企业思想政治工作的当务之急。     

邢台市供销合作社关于加强基层供销社建设的意见

党的十一届三中全会以来,随着整个经济体制改革的推进,我市各级供销社对基层供销社的改革进行了有益的探索,取得了一定的成绩。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》文件的下发,极大地激发了广大干部职工的改革热情,使基层社建设出现了一些可喜的变化。但是,从目前情况看,由于多种原因,基层供销社面临的形势还是相当严峻的。主要表现在实力薄弱,活力不足,包袱沉重,经济效益不佳,为农服务观念淡薄。截止1995年9月底,全市有亏损基层供销社97个,占基层供销社总数的34%,亏损金额达306万元。这种状况,不仅同农村商品生产发展和农民生活水平提高的要求很不适应,而且危及到供销合作社的生存和发展,因此,必须采取有力措施,尽快     

谈供销社内部审计工作

随着供销系统改革的进一步深化,经营机制不断转换,给审计监督提出许多新课题,现结合实际工作谈点看法。一、坚持帮促结合原则、公正客观反映问题为了改变人们对审计就是专挑毛病的偏见,在工作中要始终坚持一审、二帮、三促进的原则,正确处理监督与服务的关系,以提高企业管理水平、经济效益为目的,不因与被审单位亲疏而丧失原则,不受外界干扰,本着有利企业的发展,客观反映问题。进行领导离任责任审计最能检验我们的审计效果,这项工作难度较大,关键不仅在于对离任人评价是否得当,还在于对个别问题的看法和一些预计损失的认定上。若不公证,就会偏袒一方,使企业承受更大的损失。前几年曾发生过这类事,接任人借助清理家底多预计损失或大幅度削价处理商品,为     

谈供销社管理者的素质

一、管理者的素质在供销合作社企业中所起的作用一个人的道德品质,是在依据一定社会道德准则活动时所表现出的一种行为特征。因此,供销社人把品德作为选才用人的一首要条件是一项重要原则。大哲学家老子说过:"才将不如智将,智将不如德将"。大政治家司马光也说过:"才者,德之资也,德者,才之师也"。古人对品德的精辟论述,对于我们研究企业管理者的素质修养是大有借鉴作用的。那么,我们今天的供销合作社管理者的形象该是什么样子呢?笔者认为,从供销合作社来看,企业管理者应该是经过长期市场竞争的考验而优选出来的强者,特别是默默无闻、勤勤恳恳、兢兢业业在领导岗位上取得优异成绩的企业家和实干家。优秀的企业管理者是人才群中的娇娇者,是企业人才资源中最宝贵的财富,是企业的靠山、支柱,随着生产的发展和科学技术的进步,在当今激     

谈供销社产权制度改革

产权制度改革的意义产权就是经营者对企业财产的权力,包括所有权和经营权。二者定义不同,不能互相取代和包含。企业的资产需要积累,需要保值增值。但企业的资产不便于象土地那样量化到人,这就容易促使企业负责人的短期行为。加之,企业的产权不明晰,所有者的管理监控职能不健全,职工主人公地位的削弱和社会各种不良风气的影响,失去监督的权力,必然对企业造成损失,产生官僚主义、贪污腐败等不良行为,致使企业资产流失。再加上市场放开,税费增加,利息提高,人员增长,企业不堪负重,不改革已无路可走。一是资金难以筹集;二是公有集体资产难以保全;三是职工生活难以保障;四是企业外     

加强农村基层组织建设

村级组织是党在农村工作的基础。但是,由于分户家庭经营的生产方式增加了村级工作的难度,村干部报酬偏低,使得一些村级组织不同程度出现了“瘫、软、弱、散”,对工作多数只能做到“春催种,秋催收”,对于发展经济,带领群众致富则心有余而力不足。经济条件较好地区的村干部,除财政给予的补助外,每年还能从群众中得到数百元的提成,经济条件较差地区的村干部不但报酬少,而且很难兑现。因此,不少地方存在“村干部难选,选上难当”的状况。最近,我们对大坝、复兴和保兴三个村进行了调查,发现这三个村都是通过立足自身实际发展集体经济来促进村级组织建设。发挥带领群众脱贫致富奔小康的作用。他们的经验是:     

杨德寿谈把供销社真正办成农民的合作经济组织

供销社办成农民的合作经济组织,这个问题五号文件基本点同十五大是一致的。供销社只有办成农民的合作经济组织才有存在和发展的意义,这是供销社生存和发展的基础,是供销社兴旺发达的归宿。在社会主义初段,农业是主要的,但仍然是分散营的,农民还不可能完全承担市场风险。没有一个组织代表他们的利益是不可行的。这个组织重新建立还是就汤下面,从大局讲不可能重建,不管哪个国家都是这么走过来的,欧洲已经相当发达,他们也是这么走过来的。朱镕基副总理在农村工作会议上讲,供销社工作有进步也有问题,只有走和农民结合的路子,才能发展壮大,才能有立足之地。这首     

试谈棉花企业与供销社分开的几个问题

自国务院1998年发出《关于深化棉花流通体制改革的决定》和2001年发出《关于进一步深化棉花流通体制改革的意见》以来，在各级政府和有关部门的共同努力下，按照建立社会主义市场经济体制的要求，逐步建立在国家宏观调控下主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新机制，绝大部分棉花     

白立忱同志谈供销社改革

4月17日至21日,全国政协副主席、中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任白立忱对河北省供销社工作进行了为期五天的考察,并在考察结束时作了重要讲话。河北省副省长郭庚茂、省政协副主席王幼辉、陈慧、省供销社主任刘伯芳陪同考察。本刊现将白立忱同志的讲话刊发,根据录音整理,标题是编者加的。