采煤队承包后内部工资分配的几种形式

经济总承包之后,采煤队有了一定的自主权,可以自行确定队内的工资分配形式。据在内蒙古8个矿务局的几个生产矿的调查了解,大致有以下四种分配形式。第一种,以四级工工资为基数,保留级差,超额工资部分按劳分配。     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

全国统配煤矿自一九八五年元月一日开始实行投入产出总承包之后,进一步扩大了企业的经营自主权,为搞活企业经济创造了有利条件.各生产矿有权按照当年承包的产量,利润(亏损)指标,分解落实到各个采煤队.采煤队在保证完成生产任务和不突破吨煤工资包干含量的前提下,有权自行确定队内工资分配形式,这就大大地调动了采煤队基层干部、工人的责任心和生产积极性.本文就采煤队吨煤工资承包后,队内工资分配问题,谈点个人看法.     

浅议采煤队的分配形式

目前,煤矿企业内部采煤队的承包一般是吨煤工资包干,辅以经济责任联责奖罚形式。对全面完成经济技术指标,提高经济效益起到一定作用。但这种形式主要是同煤炭产量挂钩,同总体效益结合不紧密,不利于经济效益进一步提高。为落实总承包任务,要探索一种较好的分配形式,使职工的工资收入同企业利润适当挂钩,一些煤矿正探索采煤队利润承包办法。有的是根据工作面生产条件和煤层灰分确定出基本产量和灰分要求,以质定价,计算出全部产值,扣除     

内部分配办法的新尝试

涟邵矿务局金竹山矿自去年10月份开始,积极改革内部分配办法,推行“一挂五捆三档次”的分配制度。“一挂”就是基本工资与任务效益挂钩;“五捆”就是把浮动工资、奖金、各种津贴等与任务、效益、出勤、安全、工程质     

薪酬分配内部公平的误区

“不患寡而患不均”,从影响企业的绩效因素角度来看,内部的公平性比外部的竞争性更为重要。     

谈谈煤炭企业内部定价和内部利润计算

一、煤炭企业内部定价和内部利润计算的现状现在不少煤矿已经建立了内部银行,重点解决了各矿之间的有偿服务和有偿产品供应。矿内部各区队和车间之间的有偿服务问题尚未解决,主要问题是内部定价仍在探索之中。要解决煤炭企业内部区队、车间之间的利润计算问题,就必须首先解决内部的定价问题。在实际工作中,经常遇到计算某区队的利润总额问题。现在一般采用以下计算式计算:全矿实际平均吨煤利润×该区队的     

谈谈内部市场价格核算

谈谈内部市场价格核算重钢财务处在改革开放的大潮中，为调动企业、内部各单位的积极性，我们按照社会主义市场经济体制和运行机制原理，在重钢公司内部各二级单位之间开展了内部市场价格核算，取得了一定的效果，现概述如下：一、开展内部市场价格核算的由来重钢推行内部...     

股份制企业内部分配的思考

随着我国股份制企业的增多,股份制企业内部分配问题也显得越来越突出。关于股份制企业内部分配,需要解决三个主要问题,一是股利分配中如何处理各股东之间的关系,二是工资分配中如何体现劳动差别,三是如何处理按资分配与按劳分配的关系。本文试就这些问题作一初步的探讨。     

薪酬分配内部公平的误区

薪酬制度说到底是一种激励机制。不管国资委制定一个怎样的薪酬制度,关键在于高管薪酬的决策机制是否符合国企的发展战略,是否能够达到有效激励作用。     

企业内部分配问题的探讨

企业内部分配制度改革,具体包括哪些内容,笔者认为:主要应包括企业对内部所属各单位的一次分配和企业或各所属单位对职工个人的二次分配的改革两个层次。同时,对职工个人的二次分配,又包括企业对职工基本工资制度的改革和企业或各所属单位对职工个人的劳动报酬(包括基本工资、奖金及有关工资性津贴等)     

电力企业内部分配面临的问题

陈克璞、赖学军在《贵州电业》2001年第4期上撰文指出，“九五”时期，电力企业内部工资分配存在的问题主要有：一是对人工成本的管理不够重视。二是仍存在平均主义。三是内部考核不力。四是工资分配方式、方法及支付手段比较单一。五是工资水平与市场工资价位不相适应。□电力企业内部分配面临的问题$贵州省电力公司     

采煤队实行直接成本包干办法

采煤队实行直接成本包干办法的优点在于:可把职工的切身利益与直接成本挂钩,既注重节约活劳动,提高效率,又注重节约物化劳动,降低材料消耗,从而提高经济效益;在定员定额管理的基础上组织承包,体现了科学管理的要求;计算办法直观简便,能及时地直接地反映劳动者的成果和报酬,使职工心中有数,易被接受。直接成本包干的具体做法如下。 1.包材料费。以矿下达的计划指标为准,按吨煤材料消耗计算。若材料节约,节     

谈在采煤队中试行综合计件

为使内部分配更为合理,我们从3月份开始,在部分采煤队中试行了综合计件,收到了较好的效果。其中3、4两个月的原煤产量完成161900吨,比1、2月份增产44617吨,提高38.04％;吨煤工资3、4两月为1.18元,比1、2月份每吨节约0.026元;修理工工资(按可比口径)3、4两月比1、2月份下降33.08％。     

谈谈企业内部资金管理

一方面，可以根据企业生产经营的规模和流动资金的利用效果，采用管理会计中的一些预测方法，如通过计算经济订货量、每年最佳订货次数、最佳订货周期、经济订货量下的存货总成本，进而计算出经济订货量占用资金指标，对企业未来的流动资金需求量、来源渠道进行预测；另一方面，准确合理的编制流动资金计划，以随时控制流动资金使用和考核流动资金的运用是否合理。     

搞活企业内部分配 提高经济效益

1985年辽阳铁合金厂实行工资总额同上缴利税挂钩以来,通过完善和落实承包经营责任制,不断深化企业内部分配制度的改革,落实按劳分配政策,在“工资总额不变,分配形式多样,保证关键岗位,照顾特殊工种,适当拉开差距”的原则下,使工资、奖金分配“四挂钩”,即,与岗位、职务挂钩,与承包效益挂钩,与贡献大小挂钩,与承包者利益挂钩,有力地调动了经营者和广大职工的积极性、创造性,出现了经济效益持续大幅度增长,工资总额随上缴利税同     

改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种     

企业内部分配改革初探

<正> 龙岩市合成氨厂自改革开放以来,逐年对企业内部分配进行改革。1978年在本市率先恢复奖金制度,1988年实行风险抵押,1992年实行全员合同制,1993年12月份又试行个人日全额报酬联产发放制度,向生产经营一线倾斜。引进农村联产承包的机制,通     

采煤队加强安全基础工作的做法

永荣矿务局曾家山煤矿一井采煤三队,多年来狠抓“安全第一,预防为主”方针的落实,加强安全基础工作,安全生产取得了显著成效。建队31年,杜绝了死亡事故,总承包以来年年超额完成原煤生产任务,消灭了重伤和二类以上事故,去年又消灭了违章轻伤。工程质量一级品率达100%,安全生产创历史最好水平。该队在安全生产管理基础工作方面的主要做法是: