3G网络代维的转型

据测算，2005年我国网络代维（外包）服务市场规模超过70亿元人民币。2G网络已经形成了由设备厂商、存续企业、实业公司和社会代维公司等组成的代维力量，共同为运营商提供网络代维（外包）服务的局面。     

电信转型可否试行网业分离?

2014年7月11日,中国联通、中国电信、中国移动三大运营商共同签署了《发起人协议》,出资成立铁塔公司,主要经营铁塔的建设、维护和运营,兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代维等。铁塔公司的成立如投水之石,在业内激起层层水花。什么是网业分离?与铁塔公司的关系是什么?我国是否实施网业分离?一系列的问题成为电信行业关注的焦点。     

淮北电信 光缆维护形成闭环

全业务运营时代,迫切需要电信运营商实施网络转型.中国电信安徽淮北分公司在大力推进"光进铜退"、"纤网工程"等工作的同时,针对本地网光缆维护职责界限不清晰、代维体制不健全、管理制度不明确等存在的不足,经过调查分析,及时制定改进措施,通过六步骤确保该项工作形成闭环.     

刘韵洁——中国工程院院士 运营商需求和用户需求是网络融合的两大驱动力

首先．网络融合可以充分调动运营商业务创新的积极性。人们对于网络融合的追求．给运营商带来了很大的麻烦，如投资建设、维护成本高，提供新业务所需的周期很长。而一个能够提供所有业务的网络，则可以使运营商的业务创新更快捷、方便并有更大发展空间。     

维护与市场结合——四平移动维护属地化工作见成效

近年来，中国移动加大了对农村市场的发掘力度，但原有的市、县两级组织管理模式，使市场营销和网络维护未能深入农村，影响了农村市场和网络维护工作的高效开展。为此，中国移动吉林公司四平分公司从2007年8月开始，在全省率先实行农村维护工作属地化管理。两年来，效果明显。     

务实推动网络演进--从国外主流运营商NGN的实践看网络演进

网络演进是国内外运营商关注的重点问题,来自21世纪全球论坛的声音告诉我们网络演进的主要驱动力有以下五个方面:第一是降低网络成本,包括投资成本和运维成本,采用新技术和新设备,更新传统设备;第二是优化网络资源,例如采用融合的多业务 IP 传送网络提供多种业务的承载能力,再如采用处理能力和业务接口能力强的网络节点优化网络配置;第三是提高网络的抗灾和容灾能力,使网络有更高的可靠性和保护生存能力。第四是使网络有更好的可配置和可维护能力,提高运营商的管理水平;第五是使网络有提供新业务的能力。目前多数运营商面临的是要同时管理和维护若干个分离的网络,这样既复杂又费钱。随着固话业务收入呈下降的发展趋势,网络演进已成为运营商迫切需要解决的问题。那么摆在运营商面前的问题是网络朝什么方向演进?采用什么演进策略?     

传统运营管理模式面临突破——NEC承接和记电讯“服务外包”业务

2004年12月22日，NEC通讯（香港）有限公司正式成立。新公司成立之初，即与全球重要的3G运营商——和记电讯达成协议，成为其3G UTRAN网络扩展独家设备供应商，同时邀请了和记电讯流动网络部门的技术人员加盟、为和记电讯提供移动通讯系统的网络运营及维护服务。     

全业务模式下运维人员要“一专多能”

在全业务运营情况下，如何高效地整合现有的运行维护人员是摆在各大运营商面前的一个问题。当前，电信企业建立以网络监控中心为本地网网络运行第一责任人的综合化集中监控和集中维护的组织架构，对运维人员提出了“一专多能”的要求。 “一专多能”即要形成多专业、跨专业、全专业综合化维护，使维护人员对各个专业知识有概括性掌握，形成全程全网的认识，真正实现“精一门、会两门、懂三门”的工作目标。     

非洲电信业将加速整合

由于金融危机迫使信贷门槛提高，而非洲电信业中的小公司又急于融资拓展电信网络，业内人士认为，大型移动电信运营商将利用时机，收购资产缩水的小公司，非洲电信业将加速整合。MTN、Zain等非洲4大移动运营商已投入巨资进行基础设施网络建设，在拓展非洲市场方面比其他外国同行更具优势。同时，小的运营商急于融资拓展网络，参与市场竞争，愿意成为被并购的目标。此外，     

建立良性机制推动FTTH规模发展

在全球近百个宽带发展计划中，推进宽带网络向光纤入户（FTTH）升级是其中的重要内容。根据GIA公司的预测，到2015年，全球光纤入户用户数将达到1．839亿。2012年3月，工信部在确定实施的宽带普及提速工程中提出了FTTH的覆盖指标和行动计划，三大电信运营商也积极推动光纤入户的规模发展。在实施过程中，电信运营商遇到了准入、建设、运营和维护等方面的挑战，阻碍了光纤入户的规模发展进程。     

2G通向3G的成功运营模式

目前GSM网络拥有大量的用户，网络的发展任务已转变为提高网络利用率，增加用户使用话音业务的时间，以及提供新的具有吸引力的高速数据业务，如移动因特网业务。因此，GSM网络运营商所面临的任务是快速、经济地建立3G网络，提供多样化的数据服务，但如何使GSM网络运营商平稳地从2G过渡到3G模式，     

虚拟运营——电信新时代的呼唤

什么是虚拟网络运营商? 目前,关于虚拟网络运营商(Virtual Network Operator)还没有一个权威性的定义,但他大体是指一些类似于银行或零售商的公司,他们没有自己的网络,但从网络运营商处买来业务,打上自己的商标提供通信服务.以移动虚拟网络运营商(MVNO,Mobile Virtual Network Operator)为例,他是指一个运营商可以向用户提供移动电话号码和呼叫服务但是并不拥有频率资源,他将部分或全部地租借移动网络商的网络,发展自己的客户及提供自己的服务.     

运营商宽带IP城域网接入层优化方案分析

近几年来，运营商为了满足宽带业务的快速发展，不断扩展IP城域网的覆盖，网络的快速扩展导致目前运营商在各地宽带IP城域网建设普遍存在接人层组织结构混乱、设备利用率不高、接入层光纤消耗严重等问题。这些问题对业务发展和网络运行维护造成了很大困难。     

建议运营商针对通信光缆进行战略性采购

通信网络质量与运营商核心竞争力密不可分 在电信运营商激烈的市场竞争中，产品、服务和网络质量都是相互比拼的重中之重。木桶原理告诉我们，木桶的任何一块短板，足以让整个木桶蓄水量大减。在运营商的市场竞争中，通信网络质量的劣化将使电信运营商在竞争中丧失优势。     

虚拟运营商的强项何在？

1998年,挪威Sense公司成为全球第一个移动虚拟网络运营商。目前,全球约有1100家移动虚拟运营商（MVNO）,但真正取得成功的虚拟运营商并不多,甚至可以说虚拟运营商的死亡率高得惊人。据调研公司Informa 2011年发布的数据,由于起步不力或是后期经营不善,多达24.5%的虚拟运营商最终停业或是被收购。尽管如此,存活下来的成功虚拟运营商为数不少。同拥有强大网络的移动运营商相比,初出茅庐的虚拟运营商并非不堪一击。相反,一些策略成功的虚拟运营商能从移动网络大鳄手中轻松夺取市场份额。他们依靠的究竟是什么？     

Google将竞拍700MHz无线频道

Google公司近日证实了竞拍无线频道的计划，进一步显示了其从无线通信业务中获取更多利润的决心。但是Google无意成为一家无线通信运营商。该公司目前依托内容服务获取广告收入的业务模式利润比无线运营商高得多。Google将无线市场看成是一座收入富矿,但由于各大运营商严格控制对其网络的访问，从而遏制了这座富矿的开挖潜力。     

欧盟批准德法巨头在英组建公司

欧盟委员会3月1日批准德国电信与法国电信在英国组建移动通信合资公司，但前提是必须削减射频频谱，并继续与一家竞争对手分享一个移动网络。两家公司的合作将缔造出英国最大的移动通信运营商。     

FTTP-支持全业务的光纤接入网络

宽带接入业务正处于从市场培育期向快速发展期过渡的关键时期，技术发展，业务创新、新价值链的逐步形成、创造性的营销策略等几个因素彼此作用，共同构成了电信运营商宽带竞争的利器，但是如何使之充分发挥效用，不断地满足差异化的客户需求，降低运营，维护和管理的成本是运营商必须应对和思考的问题。数据表明ADSL技术和FTTx LAN技术已经构成了现有宽带接入网络的主要技术阵营，     

经营为什么要以市公司为主体

从2008年5月算起，我国电信业重组已过一年，各大电信运营集团全业务经营也已半年有余。尽管三大运营商在公司战略、网络建设、市场运营、内部管理和终端定制等方面各具特色，但他们都面临转型和全业务竞争的挑战。对此．日前三大运营商在各自学习实践科学发展观的阶段性总结中分别有所论述。     

e月商情

华为U-SYS下一代网络进入英国电信市场近日,英国网络运营商EEscape(BT持股公司)宣布,将在BT WHOLESALE(英国电信上市公司)的协助下,采用华为公司NGN U-SYS解决方案(包括软交换、媒体网关和其他设备),为英国企业和中小客户提供综合语音和数据业务,使EEscape成为英国第一个电信级的IP网络运营商。