外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

内抓管理 外抓市场 转换机制 加快发展

<正> 1995年由于企业面临产品市场竞争日趋激烈,各种能源和原材料的价格不断上涨,流动资金短缺,技术改造难度增大和产品结构调整十分困难,加上我厂连续三年多的巨     

外闯市场 内抓管理 苦练内功

一、外闯市场来生存（一）不等不靠敢到市场去搏击甘肃省地处西北黄土高原，经济条件差。我公司面对这一现实不等、不靠，及时调整经营战略，制定了立足甘肃，面向全国的方针，决定积极参与省外电建币场的竞争。公司领导带领专门人员，分两队去江苏、安徽、上海等地，联系工程项目。1984年与有关单位共同承建了500千伏繁瓶线；1984年承接了500千伏徐州升压站。为了让建设单位对我们有更深的了解，我们邀请有关领导和专家来甘肃考察，参观我们施工的330千伏变电站。在参加该工程初设审查前，公司组织专业人员去湖北等地考察已建成的500千伏变…     

外抓市场 内抓现场

从解放思想，转变观念；转机制，练内功，外抓市场，内抓现场；进行技术改造，形成规模经济；适应市场需要，促进产品升级换代四个方面介绍了红光机械厂近几年在军转民中开发生产轻型车车桥，生产规模逐年扩大，取得较好经济效益的经验。     

外抓市场内抓现场

徐州工程机械股份有限公司起重机械公司(徐州重型机械厂)抓住当前建立现代企业制度的改革机遇,贯彻公司“一力两点一化”(即以改革为动力,以开放和科技为两个支撑点,实现国际化)的经营方针,外抓市场、内抓现场,开展增收创     

外拓市场求生存 内抓管理增效益

安徽送变电工程公司是一家具备总承包国内外５００千伏及以下电压等级输电线路架设、变电站土建施工及电气安装、调试、工业与民用建筑施工，同时经营铁塔构件加工、砼电杆制造和大型设备运输的国家一级施工企业。该公司自１９８８年起外拓市场求生存，内抓管理增效益，产值利润每年以１６％的速度递增，实现了国有资产的保值。１９９７年，被授于全国“五·一”劳动奖状；２０００年，经中华人民共和国对外经济合作部批准，开展对外经济技术合作业务。一、市场是企业的生命线〓〓安徽省送变电工程５００千伏主网架建设始于８０年代初期，即…     

外抓市场 内抓管理开创本钢销售工作新局面

近年来,国内钢材市场竞争日趋激烈。迫于国外钢材进口和国内供大于求的双重压力,本钢销售形势也骤然下滑,南方市场锐减,中原市场萎缩,华北、东北市场80％控制在少数钢材贸易商手里,销售不畅严重制约了本钢的生产经营。对此,本钢集团公司领导根据严峻的市场形势,确立了抓销售牵动生产的策略,选拔一批素质高、业务精的职工充实到营销一线,由企业一把手主抓产品销售,使本钢销售工作在极端困难的形势下,取得了突出的成绩。1998年上半年共实现销售收入34．7亿元,受到省、市领导的表扬,被辽宁省政府评为销售工作先进单位。一、企业…     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。     

外抓市场 内抓现场 企业活力倍增

回顾我公司多年来的发展进程,使我们深刻体会到,既要抓好外部建筑市场,又要抓好内部施工现场。只有同时抓好“两场”,企业才能在激烈的竞争中求生存促发展。积极抓市场,企业才能活力倍增。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。国有建筑安装施工企业怎样才能在激烈的建筑市场竞争中求得生存和平稳发展?我们认为,每个企业家除了增强紧迫感和危机感外,要迅速转变观念,强化自主意识,     

外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承     

外抓市场 内抓管理：龙泉汽车大修厂走出低谷的启示

总结了龙泉汽车大修厂走出低谷的三声、经验：①面向市场，借才生财；②注重效益，强化管理；③勤政为民，廉政生威。从大修厂的成功突践中得到四点、启示：①选拔优秀人才从事三产；②转变观念，克服封闭意识；③深化改革必须同加强管理相结合；④发展三产要统筹规划，形成规模经济实体。     

内抓管理 外闯市场──呼伦贝尔电业局走出减亏新路子

地处祖国北部边疆的呼伦贝尔盟,曾经是内蒙古最早有电的地区,1903年,俄商在满洲里地区建起了全区第一座发电厂,从此,内蒙古结束了无电历史。斗转星移,历史变迁。经过近一个世纪的发展,1996年,呼伦贝尔盟地区实现了所有苏木（乡）通电,历史又揭开了新的一页。但是,由干该地区煤与热电比价不合理,燃料价格上涨过快,受地方经济发展的制约,地区负荷增长缓慢,呼伦贝尔电业局电力生产和营销水平长期处于盈亏平衡点以下。1990～1995年,每年亏损额以1000万元的速度递增,1995年底累计亏损额达到5654万元,成为内蒙古电力系统的最大亏…     

外争市场 内抓现场 以人为本 振兴企业

外争市场内抓现场以人为本振兴企业河南第二火电建设公司改革开放以来，河南第二火电建设公司解放思想，更新观念，逐步确立了＂凭信誉外争市场求发展，靠管理内抓现场增效益＂的经营思路，初步形成了内部管理不断增强、市场信誉不断扩大、经济效益稳步增长的良好局面。一...     

外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国     

内抓管理 外瞄市场:确保增供扩销操胜券

今年上半年,梧州供电局售电量同比下降8.29%,仅完成年度目标37.35%。下半年要确保完成售电量28.5亿千瓦时,力争完成33.52亿千瓦时。一连串的数字表明,确保全年售电量的完成,是何等光荣与艰辛。上下一心全局重视面对困境,该局要求全体员工坚定克难攻坚的信心,敢于啃"硬骨头",勇于打攻坚战;落实责任,善于真抓实干,各级各部门始终保持"等不起、慢不得、坐不住"的紧迫感,领导带头深入一线,全力以赴解决实际