两种现代存贮管理的经济分析

针对企业两种现代存贮管理方法－被动存贮管理和主动存贮管理，通过应用数学的概率计算，计算机模拟技术对其经济效益进行比较，得出不同企业在库存短缺情况下降低存贮成本的有效经济管理方法。     

数学动态规化与企业发展策略

在企业生产管理中，经常进行各种各样的存贮活动，尤其是经济管理中，存贮是供求之间不可缺少的中间环节，解决存贮问题的数学方法很多，这里运用解决多阶段决策的方法-动态规化法原理，结合企业实际情况，旨在为企业给出科学可行的企业发展策略。     

基于BIM设计协同设计管理平台的工程档案数据库构建思考

随着科技发展的不断提升,档案管理逐渐由电子文件、档案材料存贮向数字加工、信息集成方向转化.随着国内建筑设计领域的发展,BIM技术作为一种数字化的管理方法已初步应用于建筑工程行业.作为一个工程从立项到竣工的所有实施过程的见证,工程设计档案是工程设计项目最完整的过程记录,是工程设计企业最核心的技术成果,因此通过BIM设计管...     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

绩效评估方法的适用研究

在现实的企业管理中，绩效管理对于企业管理的重要意义不言而喻，但是对于绩效评估方法的选择则有时显得盲目，从而可能导致整个绩效管理的效果大打折扣。所以，应当加强绩效评估方法的研究，以便结合企业实际，选择合适的绩效评估方法。     

统计方法在六西格玛质量管理中的应用

六西格玛质量管理以统计方法为基本手段，离开了统计方法六西格玛质量管理就不可能取得成功。所以我国企业提倡六西格玛质量管理，必须注重对统计方法的研究和应用，作好统计方法、技术的推广和普及工作，量化和明确企业管理目标，才能迅速提升国内企业产品竞争力，提高企业管理的实效性，为六西格玛质量管理奠定坚实的基础。     

论政府与企业绩效管理比较—以价值取向、目标、指标设置和绩效标准为切入点

政府绩效管理是政府借鉴企业管理的成功管理形式的产物。从管理学的角度看，政府与企业有相同之处，所以在管理的手段和方法上，政府可以借鉴企业的一些管理理念和经验。但政府又不是企业，它不能完全照搬企业管理的方法。本文从价值取向、目标、指标设置和绩效标准四个维度进行分析，研究了政府与企业的区别，有助于我们掌握政府绩效管理的实质，更好地进行政府绩效管理改革。     

论项目管理与预算管理的关系

项目管理和预算管理是现代企业管理中行之有效的方法，它们互相影响，互相作用，紧密相连，密不可分。不同的项目管理应该采取不同的预算管理方法，这对于提高我国企业管理水平具有重要的指导作用。     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

新经济环境下中国企业效率管理创新之我见

作为研究企业管理方法的学科，企业管理内容是广博而宽泛的。其中任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统管理法是倍受企业界青睐和推崇的管理思路和方法。在这些企业管理方法为企业的发展做出重大贡献的同时，企业发展实践中暴露出的诸多问题又不得不使我们清醒地意识到这些管理方法都只是在一定的管理环境中针对于某一特定的组织，本文正是从管理的本质出发，讨论效率管理在管理方法中的核心地位和作用，关注于效率管理在新经济环境下的发展现状，并由此提出效率管理的创新思路及方法。     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

文化管理——人力资源管理的最高境界

人力资源是制约企业发展的重要因素，因此，人力资源管理问题也就成为一个始终伴随着企业发展而发展和不断完善的问题。实践证明，解决这个问题的关键所在是追求卓越的企业文化。本文通过对企业文化、文化建设、文化管理的诠释以及对企业在进行文化管理时所经阶段和企业文化建设和管理的实施方法的陈述，论证了文化管理是人力资源管理的最高境界。     

“5S”管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，关健是现场管理。“55”管理是最基本的、最有效的现场管理方法；它能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等。本文介绍了“55”管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法，为企业实施“55”管理提供了参考。     

浅议新时期房地产企业人力资源管理

人力资源管理作为企业人才管理的重要环节，为企业发展提供智力支持和内在动力，备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源管理存在问题和对人才需求的多样性加以分析，探讨了相应的改进对策和方法。     

基于知识库的关系数据库智能检索

人工智能技术与数据库技术的结合是数据库研究的一个新方向。本文提出和实现了利用推理机和知识库技术解决关系数据库中存取非直接存贮数据的方法，即基于关系数据库系统的专家数据库系统。     

邓小平企业管理思想简论

企业管理问题是邓小平理论的重要组成部分。文章从坚持以人为本；注重制度化尤其是责任制管理；注重质量管理；注重改革企业领导体制；注重以先进技术和管理方法改造企业；注重按劳分配，反对平均主义；注重简政放权，扩大企业自主权等方面论述了邓小平关于企业管理的基本思想     

论企业管理发展趋势

在经济全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。但是目前，企业文化建设也存在一些问题，我们应企业文化存在的问题及对策谈一些粗浅的看法。     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

浅谈如何降低企业货币资金管理成本

降低企业的货币资金管理成本一直是企业所关注的重要问题，影响企业货币资金管理成本的因素有很多，其中内部控制管理不到位尤为严重。因此。分析企业降低资金管理费用的各种途径和可能性，提出改进管理的方法和措施，为企业加强管理提供现实指导显得尤为必要。