军工科研单位成本费用管理与控制中存在问题与对策

成本费用管理与控制一直是军工科研单位科研生产经营管理的一项中心工作，在军工科研单位科研生产经营实践中起着相当重要的作用。在成本费用管理与控制上，发达国家的企业一直运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本费用管理与控制模式。而目前我国军工科研单位虽然一直在寻找一条有效的成本费用降低途径，[第一段]     

军工科研项目成本管理探讨

一、军工科研项目成本管理的背景 随着我国国防科研事业的不断发展以及国家经济体制和科技体制方面的改革不断深化．军工科研单位面临着越来越复杂的科研和生产环境。在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式．已不能适应军工科研单位的发展。过去那种“由成本引导的价格计算”即成本决定价格,通过上级机关立项、划拨经费,定型后进行审价加上合理利润得到产品价格方式,将越来越多的被参与市场竞争所取代。     

加强军工科研单位审计工作的思考

国家对军工科研单位投入大量资金，在资金使用上严格控制，这对军工科研单位的审计工作提出了更高的要求。本文就军工科研单位审计工作的创新进行思考。以加强廉政建设，寻求一个科研单位自我保护、自我评价、自我约束的内部监督系统，促使科研经费正确使用，确保科研事业的良性发展。     

作业成本管理在军工科研单位运用的探索

军工科研单位面临的环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战,而作业成本理论的发展应用已经突破了单纯的产品成本核算领域,渗透到企业成本管理的各个领域,成为西方企业较为普通应用的一种成本管理方法。本文将对作业成本管理在军工科研单位的运用进行探讨。     

军工科研单位固定资产核算与管理问题探析

正一、军工科研单位固定资产核算与管理存在的问题我国绝大部分军工科研单位属于应用型科研及设计机构,主要承担国防科技的应用研究和武器装备系统的开发与设计任务,会计核算与管理执行财政部1997年发布的《军工科研事业单位会     

对军工科研单位质量成本管理的现状分析及建议

本拟从质量成本的构成、军工科研单位质量成本管理的现状进行分析并提出建议。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

充分发挥军工优势为振兴陕西装备制造业做出新贡献

陕西是全国国防科研生产最集中的省份之一，省委、省政府一贯高度关注和支持陕西国防科技工业的发展，为充分发挥在陕军工优势，将国防科技工业纳入全省经济和社会发展规划，作为全省六大特色经济之一进行重点培育。“十五”以来。陕西国防科技工业抓住国家加大国防投入和实施西部大开发的历史机遇，军地团结协作，顽强拼搏。开拓创新。军工经济快速发展，     

军工科研企事业单位成本核算若干问题的思考

随着我国国防科技工业体制改革的进一步深化和国家对社会生产领域中军工产品的生产限制取消，其财务管理及成本核算面临着新的挑战。笔者通过对军品生产单位的成本核算作了分析，希望对相关单位有所启示。     

多品种小批量军工产品生产管理探讨

军工科研生产任务的特点之一就是多品种小批量生产,其任务来源基本上为指令性生产计划。由于品种多、批量小,生产类型又为混线生产,因此产品的结构相对而言较为复杂。其次,军工产品对产品的质量要求比较高,同时对工艺的流程要求也十分严格。军工产品的另一大特点是产品的专业垄断性强、更新换代快。如何对军工产品的生产进行有效管理,让各项生产计划按照正常的进度完成,是本文研究的重点。本文结合多品种小批量军工产品生产的实际问题,对其生产管理中存在的问题进行了探讨,希望对提升管理效果有所帮助。     

装备制造业中精益生产管理模式的应用

以装配制造业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业进行分析研究,从实际调研角度出发,指出了生产组织、经营管理、生产经营、生产计划以及销售五个方面存在的问题。基于此,以具体实例为例,准时化生产管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,提出了某装配型企业引入精益生产管理（LP）后的生产管理模型,指出了改进的方案,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。     

科技创新对军工科研单位财务管理的影响

一、军工科研单位财务管理的特点 （一）财务管理目标的多元化。军工科研单位的主要投资者是国家。一般企业的财务管理首要目标是企业财富最大化,满足股东需要。近年来,一部分军工科研单位通过股份制改造或公开上市,实现了投资主体的多元化,但是,大部分军工科研单位仍是以国家为投资主体,国家特定时期经济管理的需要成为军工科研单位财务管理的首要要求。另一方面,军工科研单位产品的研制生产往往要考虑国家政治形象,     

装备制造业生产计调管理

本文从生产过程管理的重点要素对生产计划管理进行阐述,提高管理思维的透明度,方便记忆、沟通与学习,从而更好地提升企业的执行力。突出流程管理的中心地位。     

基于双创能力培养的地方高校和科研机构科研管理模式探索

在党的十七大提出的＂提高自主创新能力,建设创新型国家＂建设方针指导下,各高校和科研院所纷纷制定各项措施落实党的宏伟战略。数量众多的地方高校、科研院所在准确定位的基础上,提出了有别于科研型重点高校、国家级科研院所的发展方向,在不同层面和领域进行改革,以培养和提高自身的创新能力,但很多管理层面仍沿袭旧的管理模式,难以适应新的发展形势,需要深入研讨、变革。本文在分析当前地方高校和科研院所的科研管理现状基础上,参照国内外先进的管理模式,从改变管理理念、拓宽资助体系和多元化管理方式等三个方面,提出改进地方高校和科研单位的科研管理模式的思路,为其制定培养、提高创新创业意识能力的改革措施提供参考。     

浅谈航天军工单位的全面预算管理模式构建

随着全面深化改革以及事业单位转企改制节奏的加快,对于航天军工单位而言,摸索出一套切合自身实际、服务战略发展、融合先进管理思想和方法的预算管理模式已成为建设国际一流大型科研生产联合体的当务之急。笔者认为,构建基于发展战略的全面预算管理模式有助于企业战略目标的落地。     

水电厂现代生产管理模式的探讨

文章介绍了现代水电厂生产管理实行"运检合一,全员ON-CALL"管理的新思路,分析了其特点,并给出了该管理模式的一些实施意见和措施.     

天然气生产企业安全管理模式探讨

为了能够给天然气产业的可持续发展提供一定的安全保障,文章针对相关生产企业中的安全管理问题进行了分析和研究,基于现有的条件探讨了安全管理系统的构建以及安全管理模式的选择,并对安全管理工作提出了相关的建议。