关于收购、兼并的实证研究——兼谈中国石油发展的近、中期策略

对于收购兼并战略重点的确定是一个不断更新、调整的过程。为此，需要建立一个专门的战略决策委员会，定期审视既定战略，考察外部环境的变化，以决定是否需要对既定战略进行适当地调整     

兼并·收购·合并

兼并（企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他念业的产权，使被兼并方丧失法人资恪或改变法人实体的经济行为。企业兼并的形式有：①承担债务或兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼方债务为条件接收其资产的兼并方式；②购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式。[第一段]     

如何看待对国有企业的兼并与收购

彭雪峰（大成律师事务所董事长）：我认为，我们现在所倡导和正在实施的国有企业的一些兼并活动并不是真正意义上的法律兼并，其主要表现是：第一，国有企业兼并活动的动力不足，偏离了市场经济的国际惯例。在市场经济比较发达、比较成熟的国家，企业的兼并往往是企业为了面对激烈的市场竞争而主动选择的一种企业扩张发展的战略，简称为企业扩张动力。但是，我们国有企业兼并的兴起，是为了给大批严重亏损的国有企业寻找出路。有人形象地称，在我国企业兼并，是一把开启企业严重亏损难题的多功能的钥匙，是在企业严重亏损失去竞争力，面临被…     

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及国际经济全球化不断发展,企业的整合范围逐渐向全球化大幅度扩张,我国的企业面临着不少的机遇和挑战。在这种情况下,很多企业由于没有准确的把握住机遇和未能有效的对风险进行规避,从而可能面临着破产倒闭的危险——企业收购兼并就此出现了。作为企业进行外部扩展的一种重要途径,企业并购在扩大原有企业的规模的时候,也使原有的企业面临着不少的危险。本文将结合已有的研究文献,首先对企业收购兼并进行了简要的介绍,其次对我国企业在进行收购兼并的过程中可能面临的风险进行了深入的分析,最后结合我国企业的实际发展情况针对以上存在的危险提出了一些实质性的解决措施。     

兼并收购企业的财务统合

一、财务统合的原则 两个或多个经济实体合并成一个经济实体，其财务系统也必须合并为一。只有财务上的真正统一，才是实质上的合并，所以各方财务统合是企业兼并收购过程中最重要的工作。一个企业兼并收购另一个企业的目的是通过核心能力的提升与竞争优势的增强获得更大的经济效益。因此，在兼并收购后的财务统合工作，也必须紧紧围绕这一目标，以成本的统一管理、统一的风险控制和财务管理流程的优化为主要目的，力求使兼并后的企业在经营活动上统一管理，在投资、融资决策上统一规划，最大限度地实现兼并的预期效益。财务统合工作应遵循以下原则；     

兼并收购:我国风险投资退出的最佳选择

风险投资退出的选择直接影响到风险投资收益的大小,影响到风险投资能否良性循环和发展。本文从我国风险投资退出的现状入手,剖析了我国风险投资的各种退出渠道,指出在我国目前资本市场环境下,兼并收购应是风险投资的最佳选择。并对我国风险企业兼并收购的可能性以及兼并收购方式进行了分析。     

美国企业兼并收购的五次浪潮

美国是世界上工业化最为发达的国家之一,美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史.从19世纪60年代工业化过程开始,企业制度演化为股份公司以后,通过资产转让或股票交易,美国工业发展史上出现了系统的企业兼并收购活动,并掀起一次又一次的高潮.     

关于民企兼并收购国企的主要观点

近年来,各地国有企业在改革中积极实行“国退民进”的战略调整,随之而来的是出现了国有资产向民营企业转移的热潮。据了解,当前有14%的民营企业,正在考虑通过收购国有资产从而壮大自身。     

基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.     

收购兼并：市场发展的利器

2013年1O月22日，世联地产斥资7800万元收购北京安信行物业公司60％股权。双方表示，将联手在大资管时代拓展高端商业物业资产管理市场。世联地产董事长陈劲松表示，全球总资产大盘子里面，物业资产占一半。物业资产的基础服务是物业管理，在物业管理之上会出现一系列的资产服务，例如出租、     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

中国企业跨国兼并和收购投资战略案例分析

随着全球竞争的日益加剧，越来越多的中国企业通过跨国兼并和收购为自身谋求更有利的市场竞争地位。不同的投资战略，导致了不同的效果，本文将对其中若干案例进行剖析，总结其经验和教训，以供其他企业借鉴。[第一段]     

把握企业收购时机

在金融动荡时期，企业收购问题再次成为舆论热点。一般而言，产业性收购和财务性收购行为分别属于企业中期投资和短期套利行为。产业性收购是企业在其生产领域增强扩张性以达到赢利的甚的；而财务性收购则是以资本市场井值套利为目的。近年来，国内企业在产业收购上有成功的，     

三大油企频繁海外收购中国石油对外依赖增强

中国的石油自给自足在1993年就已结束,今天中国超过50％的石油消费依赖进口,预计到2015年将上升到60—70％。中国已经成为继美国之后的全球第二大石油进口国。     

当前我国政府行为在企业兼并中作用的分析

在西方发达国家，企业并购和产权重组完全是企业的自主行为，是企业出于自身利益的考虑，为寻求企业发展从而为股东带来更多利益的一种自主决策，企业是兼并行为的唯一主体。在西方国家，由于资本市场十分发达，投资银行、律师、会计师等市场中介机构     

厚积薄发 跨国收购展才华——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山先生既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层的经历，不但有国内工作的经验，又有国外工作的经验，阅历非常丰富。他是位财务方面的专家，又很了解石油勘探开发业务，并精通外语，熟悉国内管理和国际惯例。在任石油工业部价税处处长期间，他提出的石油增值税“生产全过程”的观点，被领导和国家采纳，使石油税负更加合理，每年为石油企业节减税金几十亿元，加快了石油企业的发展；任塔里木石油勘探开发指挥部总会计师期间，推行了资金的集中管理，撤消了多余账户，     

兼并重组在振兴东北老工业基地中的运用

一、兼并重组对于搞活东北老工业基地国有企业的重要意义 1．有利于调整东北老工业基地产业结构，使产业结构合理化。企业兼并收购是市场经济发展的产物，美国芝加哥大学经济学家施蒂格勒认为，没有一家大公司不是通过某种制度、某种方式的并购而主要是靠内部扩张成长起来的。企业间的兼并重组使产业资本由一个企业流动到另一个企业，能够有效实现企业产权结构的调整，使社会生产要素得到最优配置，从而使产业结构走向合理化。