宜家中国化之惑

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截至目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京，上海各一家。与之形成鲜明对比的是，宜家在全球33个国家的门店总数是216家。就门店数量而言，宜家中国（大陆）在宜家全球所占比例不到1％。     

逃离宜家

当一群依附于宜家又盼望挣脱宜家的供应商，遇到一个宜家学习者，一个新的宜家开始成型。     

循经火疗答读者问

宜家在中国家居品牌中占有一席之地，是品质和个性的象征。年轻人的购买理由趋向于新奇，年龄大的消费者趋向于它的品质和安全。宜家品牌在中国的媒体传播手段相对比较单一，更多的人是通过口碑认识宜家的。而商品目录无疑是与消费者持续沟通的最有效工具。宜家的成功更多的是引领了一种新的生活方式和状态，商品目录恰恰是这种信息传播的载体，这样就决定了商品目录成了宜家最有价值的传播手段。     

宜家迷途知返？

整整8年，宜家在中国只踏出三步，上海、北京、广州各有一家分店。宜家在中国市场的缓慢进程，既是其全球战略部署的一部分，也是宜家在“制造基地”中国市场上，向来自豪的低价武器难以施展的一种尴尬反映。     

宜家在华采购占全球总量23%

宜家中国区公关部经理表示，中国7家采购基地已使宜家中国产品的平均价格5年内下降45％。宜家新建的奉贤亚太采购中心计划投资超过1．2亿美元，仓储容量超过30万立方米。该中心建成后将是外资企业在华的最大仓库。     

宜家搬迁：离城市远了

4月10日晚上6点，随着飘扬在北京马甸店门口的宜家旗帜的降下，经营7年的宜家马甸店结束了，宜家家居正式搬迁到北京四元桥，望京新店于4月12日上午10点正式开业。     

宜家迁址背后

宜家北京新店开张的背后，透露的不仅仅是早前选址的“失败”，而更多是宜家的“从市中心到郊区”的战略智慧。[编者按]     

香港富运打拼自身奢华品牌

日前，香港最大的板式品牌家具生产商富运集团宣布，公司的原创富运“I＆D SPAZIO”奢华品牌正式在国内亮相。富运最初与宜家合作，为宜家贴牌生产并成为宜家亚太地区最大的供应商。     

宜家回归

金秋十月，来自瑞典的世界家居连锁巨头宜家（1KEA）将在广州开出其在中国的第三家店。明年春季和秋季，宜家在北京的第二家店——望京宜家店和成都店也将开业，2007年则分别在上海和深圳开店。在中国精耕细作了7年之后，一直保持着稳定步伐的宜家终于加快了速度。     

宜家为何要放弃打造情调家居品牌的大好机会？

宜家目录的瘦身是其市场策略的反映，如果基于其品牌的高端定位，目录的首要目的就应该是促成顾客体验、口碑传播和意见领导（opinion leader）的形成，不应该瘦身；正是宜家强调其品牌的大众化定位，其产品目录才瘦身，因为瘦身的目的无非是想在营销费用不变的情况下接触到更多的顾客。所以这不仅仅是一个目录贾数和发行量的问题，这是宜家在中国的整体品牌战略的问题。     

坎普拉德：节俭的亿万富翁

在《福布斯》2006年全球富豪榜中，宜家家具的创始人坎普拉德以280亿美元的身价名列第四。不过由于宜家为了避税进行了一系列资产重组，坎普拉德的实际资产是个谜。     

伊莱克斯营销新政

当年初宜家在上海开始建造它亚洲最大的新卖场时，一些企业开始动起了宜家新店的脑筋他们要乘宜家重新布置新店之机设法把自己的产品也摆进去。     

参与式移动广告大搜寻

宜家掌上商城 动营销机构Mobile Dreams Factory最近带来了宜家的2010年新版移动应用。该款应用具有强大的增强现实功能，用户可以从商品目录中选择一件宜家家具并直接将其“摆放”在家中。     

宜家家居,虚拟与现实之间

《模拟人生2》的玩家6月起可以在虚拟世界中体验宜家家居，在现实生活中购买宜家家居。     

宜家家居发展策略的波特五力模型分析

中国房地产产业的连续快速增长和总规模的不断扩大，对中国家居零售业的影响力越来越大。随着我国房价近年不断升高，中国都市人都希望在有限居住空间内的创造无限的梦想。因此，家居零售业发展潜能无疑是巨大的。为了配合这一时代步伐，宜家在全国不断推出充满巧妙利用空间灵感的全新展间。本文通过波特五力模型分析宜家家居，分析宜家家居在家居零售业行业中存在的问题，然后为其提出一种可行战略以作参考。     

宜家：多种采购策略打响品牌

提及购买家居用品,很多消费者尤其是年轻人会津津乐道在宜家购物的乐趣。宜家家居种类繁多,购物环境优美,这只是人们对宜家作为零售商的直观认识。另一面,它也是一家中间商,需要从各地的生产厂家采购货物,因此也有着自己的供货渠道,“宜家”只是销售店面的品牌。     

宜家，中国式“降价”降低自身品牌价值

宜家的商品目录，并不仅仅是推广的手段，同时也是对顾客提供的一种服务。 因为，宜家家居搭配布置起来的一个个家居场景，为消费者提供了非常经典的配置方案，展示着鲜活的生活场景。一张张精美的全景图片，激发了消费者的联想，刺激着顾客拥有这些产品的欲望。     

宜家的“细节”管理

宜家的管理从服务、设计到营销都注重细节,宜家的服务体贴入微,宜家的设计一生相随,宜家营销独辟蹊径,宜家之美,美在细节,并贯穿于顾客购物的始终。     

宜家亚太区最大物流中心上海启用

最近，宜家位于上海松江工业区的物流分拨基地正式启动，该中心投资7500万欧元（约合人民币8．24亿元），占地面积400亩，全部建成后将成为宜家在亚太区的最大物流中心。     

宜家如何能在中国发展

1．宜家的理想：为中国大众创造美好的生活。 2．宜家的经营理念：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 3．值得信赖的宜家。 4．低廉价格是怎样造就的?