中国商业零售业核心竞争力研究

我国商业零售行业基本情况 商业零售行业内的体制沿革 改革开放前,在社会商品零售总额中,通过全民和集体所有制商业销售的零售额占到了98%.从八十年代中期开始,我国零售商业逐渐脱离传统体制的束缚,形成了以公有制为主体,民营、个体为重要支柱的零售格局.进入九十年代,我国开始进行零售业对外开放试点,允许试办合资商业零售企业,从而初步形成了以公有制为主体,个体、民营、外商、港澳台投资等经济共同发展的多层次、开放式、竞争型的新格局.     

广州零售业如何增强核心竞争力

根据WTO协定,我国零售业于2004年12月11日全面对外开放。本文分析了全面开放后广东省广州市零售业的整体竞争环境,以及广州市零售业企业核心竞争力的状况,阐述了零售企业核心竞争力的构建及战略应对。     

基于顾客价值的零售业核心竞争力研究

零售业的现实挑战根源于核心竞争力的缺乏,顾客价值提升是打造零售业核心竞争力的有效途径.提升顾客价值的驱动因素有服务、品牌、关系、知识、商品等,通过加强员工管理,组建学习型零售组织,创新服务营销,开展客户关系管理,洞悉顾客需求,构筑零售业品牌以提升顾客价值从而建立零售业可持续核心竞争力.     

多区域、百货企业成中国零售业百强核心竞争力

8月29日,德勤中国发布了《中国零售力量2011》报告。报告显示,2010年中国零售行业继续平稳增长,连锁零售百强企业当中以全国性企业的销售额最为迅猛。从业态而论,百货居首。展望未来,由于经营成本大幅上涨、全球经济复苏不确定、消费升级等因素,中国更多的零售企业预计将加入多元零售的行列,并且迈向国际化。德勤表示:纵使全球经济充满不确定性,中国的零售行业在经济增长模式转变、国民收入增加、科技变革、城巿化进程加快、消费升级,以及国家系列消     

认清形势 努力提高中国零售业的竞争力

在日内瓦，中国入世法律文件表决一路绿灯，这意味着中国即将叩开WTO的大门。应该说，WTO是一把双刃剑，对我们做商业的、搞技术的尤其如此。入世后，我们的对手将迅速变换，残酷的竞争和巨大的全球市场同时摆在眼前，WTO带来的是危险中的机遇，不想错过就得咬紧牙关、自强不息！让技术栏目伴随大家走过这金色十月，一起等待入世的最后表决，一起迎接入世后的崭新挑战！     

中国零售业上市公司竞争力排行分析

本文采用多指标变异系数总指数综合评价法对中国零售业上市公司进行竞争力排行分析。研究表明:中国零售业上市公司在客户能力、财务能力和成长能力方面竞争力不足。主要表现为:公司的期间费用过高,非主业经营项目和投资降低了净利润;其次,负债结构不合理,过度依赖商业信用;最后,规模扩张与经济效益增长不同步。     

商业零售业客户关系管理研究

客户关系管理近三十年以来越来越受到重视,成为众多商业零售业企业取得竞争优势的杀手锏。客户关系管理可以帮助找准目标客户,提高客户的满意度,发展连锁经营。提高客户资料信息收集能力,加强客户信息的深层次挖掘,充分开发会员卡功能,丰富针对性营销手段,提供网络增值服务,强化电子营销手段等对策将加强商业零售业企业的客户关系管理,取得市场竞争优势。     

认清形势 努力提高中国零售业的竞争力

当前国际零售业的发展主要呈现以下特点: 一是规模大型化.国际零售业在过去几十年的发展历程是一个由小企业构成的行业演变成由大企业或特大企业称雄的过程.据最新消息,2000年度沃尔玛的全球营业额达到2000亿美元,占据世界500强第一位.同时在股票市值方面也达到了很高水平,在这方面甚至超过了很多非常活跃的IT企业;而且还在继续扩张,这样会形成连接生产与流通的巨无霸,对于过去形成的生产与流通之间的传统关系会带来历史性的挑战.     

提升我国零售业核心竞争力的策略选择

加入WTO后,中国零售业对外资全面开放,必将加剧零售业的竞争,本文介绍了后WTO时代中国零售业面临的宏观环境,阐述了中国零售业和外资零售业相比较的优劣势,要求中国零售企业应该通过多种途径来提升我国零售业的核心竞争力。     

浅谈家居建材零售业核心竞争力的提升

本文在总结家居建材零售业经营特点的基础上,阐述了影响家居建材零售业核心竞争力的因素,提出了提升家居建材零售业核心竞争力的应对战略,即发展规模优势、供应链管理和科学运营、准确的把握市场、与第三方物流进行合作。     

创新发展 提升商业核心竞争力

中国在改革开放中随着开放的程序越来越深，开放的领域越来越宽，外资已经全面进入中国的商业零售领域，而且正在加快发展。中国的商业零售也正处于适应和发展期。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后,摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争,并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足,那就要具有别的企业所不具有的优势,那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢,所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面,例如获取企业产品所需资源的能力,又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势,就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势,而且获取大额利润,并且该优势不会被对手轻易模仿。     

中国企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着市场经济体制的逐步完善和改革开放的进一步深化,我国企业面临着更为激烈的市场竞争,企业欲在经济全球化进程中立于不败之地,必须不断提升企业的核心竞争力。本文主要阐释了企业核心竞争力的概念、特征及组成要素,分析了我国企业核心竞争力的发展现状,并就企业核心竞争力的实现途径提出了一些具体性的措施,以期为我国企业核心竞争力的构建与提升提供参考。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后,摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争,并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足,那就要具有别的企业所不具有的优势,那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢,所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面,例如获取企业产品所需资源的能力,又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势,就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势,而且获取大额利润,并且该优势不会被对手轻易模仿。     

全面开放条件下零售业核心竞争力的提升

WTO承诺的保护期结束后,中国零售市场呈现全面开放状态。外资零售业由进入的试点期转入战略扩张期,本土零售业面临生存空间缩小、竞争环境恶化、资源危机、全方位竞争的冲击。为此,本土零售业需要通过组建区域集团、创新服务品牌,全面提高管理水平,提升核心技术等措施来培育企业核心竞争力,应对国外零售企业的挑战。     

客户关系管理提升医药商业核心竞争力

当今企业竞争日趋激烈，企业已从简单的产品竞争上升到客户服务的竞争，如何赢得并保持客户的满意度和忠诚度是企业能否持续发展的关键。客户关系管理（CRM）可以有效整合企业的核心竞争力，确定关键客户，缩小覆盖面，