中国企业做强做大的对策建议

一、2003中国企业500强与世界500强的差距 中国企业最近几年的成长速度在加快,目前已经形成了一批有比较优势的企业和产业,入围世界500强企业的规模也越来越大,并且已具有了一定的竞争实力。但是,与世界500强企业相比,中国大企业的差距仍然很明显。 1.企业规模上的差距。尽管与2002中外500强企业相比,2003中国500强企业的规模在扩大,2003世界     

努力实践『三个代表』做强做大国有企业

一个国家航天科技工业的发展,代表了这个国家先进生产力的水平,是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征;中国航天长期培育起来的航天精神、“两弹一星”精神以及具有时代特征的“图强、变革、诚信、团队”的航天科工精神,集中体现了先进文化的前进方向。所以,能否以“三个代表”重要思想指导集团各项工作,推进集团改革与发展,把航天科工集团做强、做大,建设成具有国际竞争力的大型企业集团,是考核我们是否真正贯彻、实践“三个代表”重要思想的试金石。一、把国有企业做强、做大是实践“三个代表”重要思想的内在要求国有企业是推动社会…     

500强闪耀 见证成长

“纺织企业由大变强，必须重视品牌和科技两个贡献率。500强企业要起到示范带头作用”，在“2009～2010年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会”上王天凯指出。竞争力500强企业的评选与发布让行业见证强者成长，同时从500强中我们也见证行业的发展与趋势。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

企业文化与企业战略的兄妹关系

按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

世界标杆建筑企业巡礼之一：Skanska公司国际扩张启示录

2006年,我国有三家建筑企业进入世界500强,颇为振奋人心,那么世界500强中的国际建筑企业是如何生存与发展的呢?他们凭什么站在了世界之巅?有何值得我国施工企业学习与借鉴之处?为此,我刊从本期开始特别推出了“国际标杆建筑企业巡礼”系列文章。入选企业的参考标准主要是历年来进入世界500强的建筑企业,兼顾国际承包商225强中排名靠前的企业。     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

做大、做强、做久,中国企业该要哪个?

中国企业在提到自己的战略时．最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？     

鑫旺棉业：做精做专才能兴旺

中国纺织工业联合会会长王天凯曾在不同场合多次强调：“行业要高度关注中小企业的发展。转型升级不是都去做品牌、做规模,纺织行业将来的发展是大企业做大做强,小企业做精做专,没有小企业的精与专,也不会有大企业的大与强。”在当前经济走势下滑,生产成本上升,市场环境复杂,纺织行业面临“新常态”的全新形势下,开封市鑫旺棉业有限公司的转型发展之路无疑给众多纺织中小企业提供了一种可供借鉴的选择。     

面对新"三国演义":仪化如何做强做大?

中国聚酯业发展突飞猛进，已形成国有及国有控股、民营、外资“三足鼎立”的竞争格局，业内人士戏称为新“三国演义”。仪征化纤股份公司作为中国石化的核心企业之一，同时又是国内最大的化纤和化纤原料生产基地，世界排名第四，在国内聚酯市场激烈的竞争中，如何应对民营企业和外资企业的挑战，做精做优做强做大自己呢?就此，本     

山东恒源石油化工股份有限公司恒源(马来西亚)炼油有限公司

?企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经50年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”“中国化工企业500强”“中国制造业企业500强”“中国民营外贸500强”,2018年荣列中国企业500强。企业境内公司占地1800亩(1亩≈666.67平方米),在岗员工1100人,一次加工能力350万吨/年,是省级安全标准化达标企业,已获批国家发改委350万吨/年进口原油使用权和国家商务部原油非国营贸易进口资格,拥有主体生产装置10余套,汽柴油、液化气等产品十几种。     

国有企业靠什么做大做强

国有企业靠什么做大做强?贵州瓮福的成功实践生动地说明，要通过改革和创新．深入挖掘国有企业蕴藏的巨大优势，充分发挥国有企业拥有的资源优势，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，国有企业就有机会重新创造历史。贵州瓮福的快速发展与辉煌，正是这样一个国有企业依靠资源优势的发挥，依靠职工积极性的充分调动和挖掘，成为增强企业活力、凝聚力、核心竞争力的典范，为国有企业的发展特别是西部资源型企业的发展走出了一条颇有意义的路径。     

全方位推进工贸结合

所谓办好“前店后厂”，推进工贸结合，是对加强中航技沿海“窗口”企业与内地企业结合、共同拓展非航空产品出口市场的形象说法。这是20世纪90年代初原航空工业总公司党组在听取中航技总公司工作汇报时提出的具体要求。10年时间过去了，工贸结合进展如何?现实意义何在?今后怎么发展?需要我们站在大集团战略的高度，进行深入的研究和探讨。     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

告别分散式管理时代——信息化助力集团企业管理模式升迁

做大做强，首先是做大，然后做强。中国企业一直有着传统的“大”情节，但大就是强吗?随着市场经济的不断深入发展，虽然出现了一轮一轮的规模化、集团化运动，可结局却并不乐观。在“大而不强”的集团企业的宿命背后，实际上是管理模式的落后，而由分散到集中的管理模式升迁，没有信息化助力是行不通的。     

物业企业怎样做大求强

改革开放20多年以来,特别是我国加入世贸组织之后,中国物业管理面临空前发展前景和竞争压力。在困境中崛起,在改革中做大,在竞争中求强,已成为物业企业发展的共识。近年来,全国有一批知名物业公司被列入中国一级物业管理企业(截至2003年底全国拥有78家一级物业企业),但这些企业与国外优秀企业相比还存在很大差距。中国需要的不仅仅是一大批列入世界500强的大企业,更需要的是能与国外抗衡、推动我国经济发展的一大批业绩优秀、有强大竞争力的企业。一、物业企业要做大、求强,企业创新机制至关重要把企业做大,恐怕是任何一个有抱负的物业企业…