“心有多大，舞台就有多大”

面对一个不断成熟、不断拓展的市场，就像看到了一条金光闪闪的财富之河的流淌，总令人血脉贲张，但怎样才能获得或能够获得多少财富，却又总令人抓耳搔腮。就在方法和结果的苦苦不决之间，时机又会从指尖溜走。于是，在这样的尴尬和无奈中，我们总会看见我们的企业，要么是在这财富之河上的一撒一收之间就斩获颇     

我们距离“价值观”有多远？ 融入“颠覆”,勿忘“做久”

今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。     

解开中国“投资机会之谜”

<正> 20世纪末的中国经济中,出现了一个令人迷惑的现象。一方面,不论国有、个私,大大小小的投资者们普遍感到找不到合适的投资项目。企业拿着钱,要么无处可投,要么投出去就如飘进水中的雪花。银行已有巨大的存贷差,却咬着牙"惜贷"。另一方面,在中国投资者们"拔剑四顾心茫然"之际,外国投资者却视中国为投资热土,《财富》杂志将它的本世纪最后一次年会隆重地开到中国上海,论题     

连锁之“锁”

<正> 在自然界的进化中,物竞天择,适者生存,优胜劣汰,物种们总是不断地在追寻生存环境变迁的节奏中调整着自己的步伐,完善演变着自己。在经济的进化中,意识形态观念,几乎所有的经济技术知识、手段、方式,乃至关于人们生活的一切内容,经济行为模式也总是在不断地筛选更新着更适于效率提高的形式。因为追逐财富,人们总难免于在理性的建树和感性的莽撞的剧烈冲突中——在形成的漩涡中要么奋力一划冲出险境;要么随波逐流,听天由命;要     

心有多大世界就有多大

23年前我从中国人民银行五道口研究生院(现更名为清华五道口金融学院)毕业后,在中国人民银行深圳分行工作了3年.这3年的工作经历使我奠定了比较全面的金融实务基础.但我内心一直希望做一个专业人士.是继续留在央行工作,还是成为某个领域的专家,在这两个选择之间我徘徊了很久.我希望不管什么时候都能因为专业能力受到尊敬,最终义无反顾地选择了后一条路.一个偶然的机遇让我加入到普华永道上海分公司,就这样,我进入了会计师行业.记得上世纪90年代初,一位室友毅然放弃高薪工作去国外读MBA,她告诉我"要去看看更广阔的世界".当时的我对这句话还懵懵懂懂,但它却像一颗种子深深埋在了我的心里,潜移默化地影响着我,提醒我抓住机会,打开视野.从普华永道上海到纽约再到北京,我不断历练,最终成长为普华永道中国保险行业主管合伙人以及普华永道中国香港多元化主管合伙人.     

垄断的危害有多大

服务垄断损害消费者利益电话资费居高不下一向为消费者所非议,但抱怨归抱怨,电话您还得用,费用您还得交,因为您没有别的选择。抱怨的同时,消费者也会问,为什么电视、冰箱、微波炉等家用电器价格越来越低质量却越来越好,蔬菜水果价格合理,品种越来越丰富,这就是竞争与垄断的不同。据中国消费者协会的消息说,每年各地消费者协会受理的消费者投诉中,对垄断行业的服务投诉首当其冲。具有垄断性的水、电、煤气等行业收费标准要么岿然不动,要么变相上调,消费者反应也十分强烈。垄断与竞争天生是一对矛盾,由于缺少竞争压力和发展动力,加之缺乏有力…     

软权力的落地命题

这个世界从来就没有停止过我们熟知的权力争夺—硬权力。在企业的竞争中,并购、控股接踵而至,当它们的硝烟尚未散尽,企业之间资源的争夺又前仆后继与此同时,这个商业世界还在进行着另外一场规模更大、没有疆界、永不终结并导致财富不断流转的更为残酷的权力—     

蓝志标:心有多大,舞台就有多大

蓝志标,广东大埔人,十多岁从老家到汕头求学谋生,历经打拼,成立汕头市泰斯博企业管理咨询有限公司和广东宏源达环保节能科技有限公司,成为小有名气的企业管理咨询专家,与其他潮商一样,蓝总白手起家,敢于尝试,勇于创新,他的创业故事虽平凡,但其创业精神令人感动.在新的时代,他的泰斯博公司又将如何更好的服务企业,帮助潮汕企业做强做大呢?对于"开新局",蓝总又有怎样的布局?日前,蓝志标接受了本刊记者的采访.     

天地有多大

天地有多大张林祥一日，笔者专门逛了个乡下的小集市，一段不足百米的小路边，「服装天地」、「鞋帽世界」、「家俱城」、「美容中心」之类的招牌竟多达几十块，仿佛这段小路成了宇宙太空似的，这些夸张得怪异了的字眼简直令人毛骨惊然。莫要为这些店家名不符实的招牌生出...     

心有多大 舞台就有多大——下肖女职工郭村景的剑业历程

小溪的舞台是大海，雄鹰的舞台是蓝天，骏马的舞台是草原。其实，我们？每个人的心中都有一个属于自己的舞台。而你就是这个舞台的主角。只要我们每一个人都有一颗执著的心，就会找到一个属于自己的人生舞台，这样我们的生命就会在平凡中得到历练，就会在闪光中章显灿烂。     

加拿大米西索加市治安状况一瞥

米西索加市位于加拿大东南部的安大略湖西端,人口约589000人.MCPA是米西索加市犯罪预防协会的英文缩写,协会是一个以社区为基础的非营利民间组织.该协会承担着米西索加市与加拿大相同人口规模大城市就犯罪率进行比较的工作.这些大城市包括多伦多、汉密尔顿、蒙特利尔、渥太华、温尼伯湖、卡尔加里、埃德蒙顿和范库弗峰.     

How large is Vietnam's informal economy?

The purpose of this article is to estimate the size of the informal economy in Vietnam, describe its development from 1995 to 2015, and assess the country's potential tax loss from this activity. The MIMIC model indicates that the informal economy accounts for between 15 per cent and 27 per cent of GDP. The informal economy has grown sharply in Vietnam since 2007, while its size has decreased in other comparable nations. Potential tax revenue lost annually amounts to between 3.3 per cent and 5 per cent of gross domestic product.     

人口红利有多大

本文用一个含中青年人对幼年人抚养和对老年人赡养的世代交叠模型分析人口变动对储蓄率的影响，得到了一些新的结论。其中较重要的是：①快速的生育率下降对储蓄率没有大的正影响（储蓄率只在人口转变时期小幅度上升）；②幼年一中青年人口比率变动对储蓄率的影响力比老年一中青年人口比率变动对储蓄率的影响力小得多；③快速的生育率下降虽然引起经济增长率下降，但它同时引起人均消静永久性提高．     

浅谈大项目资料管理

大项目建设具有工程量大、人员少、工期紧等特点,资料管理应始于项目的提出与调研并贯穿其全过程,在项目建设过程中应采取适当管理对策,保证归档文件材料真实完整性、齐全系统性,为企业科研、生产与再发展提供更好地服务。     

Competition in large markets

This paper evaluates the simplifying assumption that producers compete in a large market without substantial strategic interactions using nonparametric regressions of producers' choices on market size. With such atomistic competition, increasing the number of consumers leaves the distributions of producers' prices and other choices unchanged. In many models featuring non‐trivial strategic considerations, producers' prices fall as their numbers increase. I examine observations of restaurants' sales, seating capacities, exit decisions, and prices from 222 US cities. Given factor prices and demographic variables, increasing a city's size increases restaurants' average sales and decreases their exit rate and prices. These results suggest that strategic considerations lie at the heart of restaurant pricing and turnover. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.     

On the different styles of large shareholders’ activism

This paper extends Noe’s (Rev Financial Studies 15:289–317, 2002) model of large shareholder activism in two directions. First, it considers a framework in which large shareholders can choose not only when to monitor, but also how intensively they want to monitor the firm. Second, it considers the impact of laws and regulations by introducing a governance quality parameter that makes monitoring more cost effective. The model yields a new and rich characterization of activism. We find that share wealth (ownership concentration) induces monitoring for higher firm value through more frequent monitoring with unchanged intensity. Cash wealth motivates activism for trading gains, not higher firm value, through less frequent monitoring coupled with higher intensity. We also find that better governance leads to higher firm value through more frequent but less intense activism. When asymmetries within the group of large shareholders exist, the model predicts that the larger/wealthier/more efficient shareholders are more active. These results are broadly consistent with the empirical evidence.     

质量就是饭碗

<力帆保你饭碗,你保力帆质量>,这是力帆老总尹明善近日致员工们的一封公开信.信中说:去年力帆业绩上升不小,大家千万不要为繁荣景象陶醉,力帆人的饭碗远远没有端稳.面对前后夹击的对手,如果我们拼死一搏,我们的增长就会减速,不知哪一天.力帆人的饭碗就将不保!是保卫我们饭碗的时候了!每一个力帆人必须认真对待自已的工作质量.有了认真,就有了力帆的质量.有了质量,才有力帆人的饭碗!我们庄严地向每一个力帆人承诺,我们将呕心沥血保住你的饭碗,但我们所有的承诺是有条件的,那就是你必须保障力帆的质量.