管理的核心是激励

管理学将管理的过程分为计划、组织（落实）、激励和控制。在管理的计划、目标确定以后，实施过程最重要的就是激励和控制——核心就是激励。     

股权激励不应是廉价蛋糕

实施分类表决后,如果上市公司推出的股权激励方案明显不合理或存在利益输送等方面的问题,中小股东完全有理由也有能力将其否决     

窗户是做什么用的？

人类就是这样奇怪：当我们不断完善手段的时候，常常忘记了使用手段的目的。     

对事业单位员工激励的分析

激励存在于社会生活的各个方面，关于激励的理论也五花八门，根据激励的重点以及激励与行为的关系通常可以将其划分为三大类：内容型理论、过程型理论和强化型理论。     

时尚是什么?

时尚影像一部电影的成功,让人们在消费时代下更加清晰的看清楚时尚到底是什么?她在如何影响我们的生活。这部电影的名称是《穿普拉达的女恶魔(The DevilWears Prada)》(又名:时尚女魔头),是2006年备受关注的电影,无论是在电影界、出版界还是时尚界都掀起不小的波澜。原因在于它是改编自列《纽约时报》畅销书榜6个月,并在27个国家出版的同名畅销小说。原著作者劳伦·魏丝在书中描写的那个给于自己很多不公正待遇的来自地狱的女老板,就是直指现实生活中的前《Vogue》主编安娜·薇托尔。而AnnaWintour(安娜·薇托尔),作为权威时尚媒体的主编,曾经拥有在时尚圈翻云覆雨的权力,也是时尚文化产业的顶级运作者。     

重要的是信任激励

不少企业家已从事无巨细的管理模式中跳了出来，纷纷招聘优秀人才。但招人难，用人难，留人更难。“招人-用人-留人”难题严重地困扰了我们的企业家，大家感到很烦恼。     

正面情绪激励

一般的激励手段,主要有两种：一种是物质激励,一种是精神激励。当两种激励方式都有＂失灵＂的时候,其原因就是某种激励已经调动不起某个人的情绪了。 这里介绍几种激发正面情绪的主要方法：     

企业人才激励三策

人才是需要激励的,有效的激励策略会使人才的作用发挥最佳,有效的人才激励策略有三：一般激励、奇特激励和最佳激励,企业可以根据实际情况选用。     

淘拍档：是荣誉 更是激励

淘拍档作为优质服务商的概念。已经存在有3个年头了。时间不算长，但这三年中，淘拍档经历了大变身。一直是淘拍档的北京维富友科技发展有限公司，从一家为传统服装企业提供管理软件。到后来被其服务的品牌商带上线。整个过程可以说是目前传统服务商转型电商服务商的一个缩影。     

激励制度中的声誉激励

声誉激励作为一种隐性的激励机制能够产生巨大的激励效果,有时甚至可以和物质激励起替代作用。声誉机制起作用的关键在于良好的声誉能使企业家获得远期收益。本文通过对模型的分析来说明声誉激励的作用,并用博弈论来说明声誉激励机制起作用的机理,以此探询建立声誉激励机制的有效途径。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

论我国建筑企业的激励模式

分析了产业技术特点对企业激励模式的影响，针对建筑业不同于其他产业的技术特点，建筑企业的激励模式呈现出了不同的特征。对于建筑企业中生产型从业人员，应采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于管理型和技术型从业人员采用以固定激励和收益性激励为主的中期激励模式；对于管理密集、技术密集的工程项目管理公司，由于企业的收益主要取决于人力资本的贡献，应主要采取以收益性和权益性激励为主的长期激励模式。     

人力资源管理的激励对策研究

企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才.     

天润：评选是对商用车的激励

作为第二届“润迪杯”我信赖的商用车动力评选的协办单位之一,天润曲轴股份有限公司（以下简称天润）已连续两届鼎力支持评选活动。对此,天润副总经理于秋明表示：“天润主要是出于以下两点考虑决定持续支持这项评选：第一,评选在同行之间、在客户与供应链之间建立了一个讨论交流的平台;第二,通过这一平台我们可以了解和知道国家的一些政策和行业最新的发展动向。”     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。     

改进薪酬激励

薪酬激励是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动其工作积极性,使他们存努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求．基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。薪酬激励是企业管理中最基本最有效的一种激励方式。