分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

疫情背景下的分包合同管理

2019年底,从武汉爆发并波及全国的新冠肺炎疫情,各地复工复产纷纷延期。全国人大法工委于2020年2月10日召开记者发布会,将新冠肺炎疫情定性为不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。在特殊的时期,让人们高度聚焦到了合同条款中很少关注的不可抗力条款。本文笔者结合疫情引发不可抗力事件的背景,就分包合同管理中存在的问题和解决之道做分析探讨,供参考借鉴。     

国内工程的分包管理

文章在分析了当前工程承包市场普遍采用工程分包缘由的基础上,提出了工程分包合同中应解决的主要问题,以及总承包商加强对分包工程管理的措施。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

加强合同管理 提高企业经营管理水平

合同是平等民事主体的法人、经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间,为实现一定经济目的,明确相互权利义务的一种关系。在市场经济条件下,合同是连接各经济主体、处理经济关系的重要的法律依据和经济纽带。合同管理与企业经营管理紧密相联,关系到企业的前途和命运。笔者结合陕西红川机械厂(简称红川厂)的情况,从加强合同管理的角度提出几点提高企业经营管理水平的思路。     

筑牢分包合同管理之堤

核心提示:本文从分包队伍的选择、合同的签订、合同的执行及对合同执行情况的考核总结等方面着手,谈谈如何形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

建设工程分包管理实务和发展趋势

就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。     

送电线路工程分包项目成本管理初探

随着电力建设工程二级市场的发展,越来越多的工程项目进行分包,对工程管理提出了新的要求。项目成本管理是工程管理重点,应顺势而动,建立、健全规章制度,充分发挥财务职能,更好的为工程建设服务。一、工程分包的成因电力建设工程一级市场是建设单位与工程承包商(以下简称承包商     

电网施工分包精细化管理

随着我国经济社会发展,社会用电需求的快速增长,电网建设规模不断扩大,但目前电网建设中普遍存在分包管理薄弱和安全隐患多等问题,严重影响安全稳定局面。针对分包队伍管理薄弱环节,国网山东诸城市供电公司深入实施分包队伍资质报审、队伍选择、人员管理、评价考核、安全质量管理等多方面的精细化管理,取得良好成效。     

浅谈工程建设合同管理

在建设工程项目的实施过程中存在许多合同,合同是项目能否正常实施的关键,合同管理工作在许多企事业单位还是很薄弱的,存在着各种各样的问题.这些企事业单位需要重视合同管理工作,对其进行规范化管理,提高项目管理人员的综合素质,确保先签合同后进场,重视合同内容,加强合同交底,加强合同跟踪管理,加强合同管理中的信息化建设.     

建设工程合同管理的信息化

我国加入WTO后，建筑企业将面临国外建筑公司的激烈的竞争，而加强现代信息技术的运用，有利于提高我国建筑业的经营管理水平，增强建筑企业的国际竞争力。本提出了建设工程合同管理信息化的必要性，并构建了合同管理信息系统的框架。     

加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

透视分包误区

合同无效少护身权利义务求同等天下分包皆我兵说了做了不上本以包代管做闲人为图便利乱下文层层分包不过问资金去向耳不闻哥们义气君子盟与我无干法理扔工程分包是市场经济导向下建筑行业发展的选择,是带有较强时代印记的行业组合行为,是世间各行金字塔式发展规律下的必然。在当前市场环境下,工程师、技师、工人几乎无法同时出现在一个企业里,取而代之的是大     

工程分包误区背后的思考

走过了漫长的泥潭之路,作为总承包商,一定是付出了很多很多!不仅是在经济上的惨重代价,还有机制、绩效、文化、人才等等企业多个内脏器官的损伤.但笔者认为,在这个时候,更多地去思考减法怎么做,结果恐怕依旧是病诟难除.除了查找不足、加强管理、转变观念、研究办法之外,更为重要的应该是考虑茫茫商海之中,脚下的工程分包管理之路究竟应该朝向何方!     

加强企业合同管理的实践与探索

长庆测井是一个集测井、射孔、测井资料处理解释、科研于一体的，为油气勘探、开发提供施工作业和技术服务的单位。经过30多年的持续发展，目前拥有国内外先进的ECLIPS-5700成像测井系统、SMART-2000生产测井系统、CIS-3700数控测井系统以及用于测井数据解释处理的SUN工作站等，年作业能力达7000多井次。每年对外签订各类