施工机械的租赁管理

施工机械的租赁管理庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，施工企业的内部管理必须以市场为导向，转换经营机制。机械管理的市场化已成为趋势。河北省送变电公司的机械设备自１９８８年试行租赁管理以来，收到了一定的效益，尝到了甜头。施工机械租赁，设备利用率由原来的４...     

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司郭学斌市场经济的大潮，将一批批的企业推上了竞争的舞台，激烈的竞争也把一个名不见经传的电力施工企业簇拥到国家二级企业和全国先进施工企业的行列，成为一颗闪闪发光的星辰。它就是曾被河北省电力局授予“...     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

以科学发展观推动企业新跨越

浙江省送变电工程公司（以下简称＂浙送＂）进一步解放思想,转变观念,依靠广大职工,取得了一个又一个好成绩——改革开放前,＂浙送＂的前身——浙江省电力安装公司送变电安装大队以承建35～110千伏输变电工程为主，施工产值不高，机械设备简陋，工程建设主要靠人拉肩扛。改革开放后的1997年，     

江苏省送变电公司

江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京，成立于1953年，是中国最早成立的送变电施工企业之一，公司是江苏省电力公司下属全资子公司，具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

送变电企业要强化全面预算管理

企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

送变电施工企业难点与出路

送变电施工企业难点与出路○北京送变电公司章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。１９９５年５月，电力部召开电力基建改革座谈会，明确指出：要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。作为国有送变电施工...     

创新工艺结硕果

众所周知,近年来,线路施工进展往往取决于线路沿线地方关系的疏通,关键是青苗赔偿,这已成为困扰施工单位最头痛的问题.因此研发一套减少青苗损失、降低青苗赔偿的施工新工艺是线路施工提高工效的主要途径.河北省送变电公司在线路建设中引绳张力展放"绕牵法"施工工艺的创新和实施,立刻引起全国同行业的高度关注,9家送变电公司先后派人千里迢迢来到河北省送变电公司观摩、学习、取经.创新小组受邀在2004年8月召开的全国输变电施工技术信息大会上发言和在2005年5月国家电网公司举办的建设新技术论坛讲演.     

教育培训──打开企业活力的金钥匙

教育培训──打开企业活力的金钥匙郭学斌河北省送变电工程公司，在八十年代初期就是一个已拥有正式职工五千余人的中型电力施工企业。这支队伍的成员主要是来自六十年代的复转军人，七十年代的下乡知青，八十年代的社会招工。其中，初中以下文化程度占６０％以上，大、中...     

超高压输变电电网建设和管理体制的改革

河南、河北两省电力公司在企业内部改组改制过程中，以原送变电施工企业为基础组建超高压输变电公司，负责超高压电网运行、维护、检修管理，达到了预期的目的，取得了积极效果。这方面的改革虽然是从施工企业入手，但在一定程度上已经触及到输电与配电电网管理体制的改革问题。因此，这两省电力公司在这一方面的探索值得关注。     

依靠技术和管理 取得竞争优势

依靠技术和管理　取得竞争优势北京送变电公司柏万利１９９３年以来，北京送变电公司依靠科技进步。解决施工难题，工程施工机械化作业水平逐年提高。他们投入技改资金近百万元，用于改进输电线路施工几十年一贯制的施工方法。在１００多项技术开发和合理化建议中，研制成...     

转变观念闯市场 政治工作是保证

北京送变电公司作为电力施工的老企业，属劳动密集型产业，技术含量偏低，近年又受一些地方队伍冲击，送变电施工市场竞争日益加剧。闯市场，转变观念是前提我公司注重引导干部职工提高对市场经济和改革形势的认识，把转变观念扎扎实实地落在实处，做到“三要”。一是底数...     

质量求生存 科技促发展

抓质量，建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一，也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业，但要在市场经济中站稳脚跟，仅凭规模大、人数多远远不行。所以，公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺：只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目，无论是否保修期内出现的质量问题，均进行处理。多年来，他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位，进行质量回访，征询对公司施工质量方面的意见和建议，并根据各方意见及时做好整改工…     

创建电力精品工程 抓好工程质量管理

广西送变电建设公司是电力工程施工总承包壹级资质的综合性大型国有企业。多年来,公司坚持“质量第一,为用户服务”,在广大员工中树立“以质量求生存,建设送变电精品工程”的理念,建立和完善了质量、环境、职业健康安全管理体系,通过雄厚的施工技术装备实力、高素质的施工管理人才、超前的管理理念和手段,有效确保了“建一个工程,出一个精品,树一个品牌,立一个丰碑”,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。公司先后获得“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“全国用户信得过企业”、“全国质量管理小组活动优秀     

对输变电工程四大热点问题的再认识

安徽送变电公司自1996年中标和承建第一个三峡输变电工程以来，相继中标和承建了多项三峡输变电工程。在工程建设过程中，安徽送变电公司围绕招投标、材料供应、赔偿费使用及工程结算四个环节开展工程建设管理，探索出了新的工程建设管理思路。     

关于转换企业经营机制的几点看法

关于转换企业经营机制的几点看法北京送变电公司副经理曹晋恩随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力施工企业的改革必须加大力度，加快步伐。象我们北京送变电公司这样的＂老（企业）大（队伍）难（点多）＂企业更应有一种强烈的危机感、紧迫感，深化和加快改革，刻不...     

七十年芳华 “电靓”三秦

正1950年,原西北电业管理总局线路工程队成立,这就是陕西送变电公司工程有限公司(以下简称"陕西送变电公司")的前身。在70年发展历程中,陕西送变电公司肩负电网建设使命,栉风沐雨跋涉在三秦大地。从最初只有13人的工程队到目前固定资产净值超亿元的电力工程施工一级总承包资质企业;从第一条35千伏线路到±1100千伏昌吉至古泉特高压直流工程;从建成陕西境内第一     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。