民营企业品牌文化战略的思考

民营企业是推动我国经济发展的重要力量,但是其短命特征制约着民营企业的可持续发展。文章通过分析民营企业品牌文化战略失策的原因,对品牌文化的价值、定位、个性、形象进行了思考。     

民营企业战略管理问题探析

战略管理已经成为民营企业在经济全球化时代立于不败之地的重要法宝。文章就我国民营企业战略管理存在的问题,以及做好企业战略管理在战略制定、战略实施、战略评价和监控等方面提出一些对策和建议。     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

民营企业的创新战略研究

创新是决定一个国家社会经济发展的最重要的因素之一,企业则是整个国家创新体系最核心的主体。民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色,也理应在我国国家创新体系中发挥更重要的作用。目前我国很多民营企业从事创新活动的愿望不太强烈,创新活动比较缺乏,需要通过“推拉战略”来激发民营企业的创新愿望。民营企业与国有企业相比,有很多实施全面创新战略的优势。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

黑龙江省民营企业发展战略研究

民营企业是黑龙江省经济发展的重要组成部分,但是受到自身及国内外市场和其他因素的影响,黑龙江省民营企业还存在着产权界定不清晰,管理制度不健全,管理意识落后淡薄,整体竞争力不强,企业融资难,忽视企业文化建设,创新能力薄弱等问题。所以建立健全现代企业制度、强化管理、明晰产权、提高民营企业竞争力、改善企业融资环境等已成为发展黑龙江省民营企业的重中之重。     

我国民营企业发展战略研究

民营企业是促进我国经济发展的重要力量,凭借其较为灵活的经营机制和明确的产权机制,因而成为推动我国经济增长的生力军。而在当今经济全球化的情况下,民营企业要在复杂多变的市场环境中谋求自己的发展空间,务必增强自己的竞争力,增强竞争力的必要措施是规划企业的发展战略,因此,研究民营企业的发展战略也就成了重中之重。     

民营企业实施雇主品牌战略研究——基于民营企业人力资源的管理

本文所指的民营企业,特指非国家和非大集体控股的企业,具体指转制、改制后的非国家,非政府,非大集体控股的企业以及所有独资私人企业。民营企业要想在人才竞争中取得优势必须建立一个有利于吸引和留住人才的战略即雇主品牌战略。本文尝试从雇主品牌的内涵入手,结合民营企业的实际,探讨企业构建雇主品牌的方法。以期企业通过树立优秀的雇主品牌形象,从而吸引和留住优秀人才,实现企业的可持续发展。     

中国民营企业之品牌经营战略

品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。     

民营企业发展战略研究与战略陷阱

民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急。民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等。     

民营企业发展战略研究与战略陷阱

民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急.民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等.     

江西民营企业发展战略定位与战略措施研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

民营企业从出口为主向出口、投资双向驱动的转变

由于国际金融危机引致各种贸易保护势头日益强化,我国产品通过贸易的方式进入国际市场变得更加困难;同时,资本及产业输入和输出比例的严重失衡,也让国际资本挤占了国际市场的盈利空间。民营企业如能借助本次国际金融危机所导致的世界经济结构调整,将直接出口面临的挑战转变为对外直接投资的机遇,选择好对外投资的主体、渠道、领域及对象,便可逐步完成从出口为主向出口和投资双向驱动的战略转变。     

民营企业加快经济发展方式转变的路径选择

自2007年美国次贷危机全面爆发以来,这一金融风暴席卷了全球,我国企业也未能幸免,优势是民营企业遭受了前所未有的打击纷纷倒闭,虽然当前金融风暴已过经济复苏,我国民营企业比总结经验教训转变经济发展方式,提高企业发展速度和效率。在本文中,笔者从对外贸易结构、产业类型、价格体制、品牌几个方面探讨了我国民营企业如何加快经济发展方式的转变。以期能为业界做出些许贡献。     

浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

浅议我国民营企业多元化战略的风险防范

本文针对民营企业的特点,分析了其实施多元化战略具有市场风险大、资源配置风险大和财务风险大的特点,并从多元化战略动机、战略依托和实施时机三个方面对我国民营企业如何防范多元化战略风险进行了探讨。     

民营企业战略环境变迁与战略选择

国的民营企业生存在于一个动态的环境中 ,转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量 ,昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业战略环境的变迁因素 ,搭建一个科学、系统的战略环境分析框架 ,发掘机会 ,规避风险 ,才能有效地制定民营企业的战略选择     

民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

企业战略转变实施路径研究——基于企业能力理论

本文从企业能力理论出发,试探讨企业战略转变的实施路径,期望能帮助企业在不同经济时期通过战略转变重获竞争优势。