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1.
基于企业核心能力培育的财务战略研究 总被引:17,自引:0,他引:17
面对日益复杂、动荡的环境,我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式,建立和培育核心能力,实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展,才能获得持续竞争优势。由于企业核心能力自身内在的生物进化性特征,从企业核心能力进化角度研究财务战略支持问题具有很强的理论和现实意义。本文认为,由于在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征,因此,企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略,在成长期阶段应采取扩张财务战略,在成熟期阶段应采取稳健财务战略,在衰退期阶段应采取防御财务战略。 相似文献
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徒亚琴 《经济技术协作信息》2007,(6):53-53
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,企业财务战略要以企业战略为基石,它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身,还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略.他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期,该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身,还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式,影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等,并及时地对财务战略进行调整,以动态保持企业的核心竞争力。 相似文献
3.
董丽丽 《经济技术协作信息》2013,(19):61-61
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的战略共性,而且勾画出了财务战略的财务爪I}生。 相似文献
4.
企业集团财务战略研究——以CS企业集团为例 总被引:2,自引:0,他引:2
财务战略依托并应服务于企业发展的总体战略。对企业集团而言,总体战略是否科学合理决定其存亡与发展,同时制定与总体发展战略相适应的财务战略同样意义重大。本文采用案例研究方法,以CS企业集团为例,分析在企业集团总体发展战略中,财务战略应如何进行动态规划以发挥其支撑作用。 相似文献
5.
在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究. 相似文献
6.
佟书娟 《经济技术协作信息》2011,(17):49-49
企业财务战略制定与执行脱节是根本原因。阎大五、陆正飞指出企业战略具有多元结构特征,即企业战略不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括只能层次上的战略,财务战略是企业诸多职能战略之一。因此,企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求。作为企业战略的一个子战略,财务战略不能独立于企业战略之外,而应该支撑企业战略,从资金上基于执行力的财务战略的分析。 相似文献
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8.
“财务战略矩阵”以财务为视角,为企业战略的定位及决策提供了一种极具可行性的定量方法。在时其基本思想作以借鉴的基础上,保留了模型中反映价值创造能力的变量、反映企业资源利用效率的变量,并增添了第三因素,即反映企业未来面临的不确定性的波动率指标,提出了“基于不确定性的EVA战略模型”,为企业战略定位与决策提供了更具柔性的方法选择。 相似文献
9.
财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域,但随着人类社会的发展,“战略”一词涵义已远远超出了军事领域,诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详,但“财务战略”也许不被人们所熟悉,甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要,相反,研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。 相似文献
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现代企业的资源主要有人、财、物以及信息等四个方面 ,因此 ,现代企业的资源战略包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。文章对此论述了现代企业的资源配置战略。 相似文献
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徐国峰 《经济技术协作信息》2007,(3):59-59
一、中小企业财务管理的局限性分析
1.小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用,中小企业由于缺乏必要的经营战略,或者是其尚未形成的经营战略,因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范,包括核心价值观、目标及任务,它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范,对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地,一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目,往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向,财务人员也很少考虑企业发展的明天,也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去, 相似文献
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企业财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在企业内外环境因素对资金流动的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。 相似文献
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随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。 相似文献
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财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异,财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。为此,企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素: 相似文献
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企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。 相似文献