改制

承包租赁三年整,锈铁斑斑变黄金。菜园子张青率着百多名伙计费力劳神起早贪黑,硬是让百孔千疮摇摇欲堕的十字坡大酒店旧貌换新颜,成了孟州城的纳税大户。十字坡大酒店是用国库银两投资兴建的,国有企业的利润当然得上交朝庭。孟州知府大人眼看着白花花的银两从自     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。     

南京港改制

纵观国际知名港口的发展历程,产权制度改革是实现跳跃性发展的必经之路。2009年12月30日,南京市国有资产监督管理委员会(以下简称南京市国资委)与中国外运长航集团有限公司(以下简称中外     

国企规范改制系列专题 国企改制的专业流程

高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案,并确保其顺利实施,是改制企业追求的上善之境。但是,如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们:以正确的生产流程保证生产合格的产品,即通过程序的正确保障结果的正确。司法审判中,也有通过程序正义确保实体正义的要求。有鉴于此,笔者在改制方案设计与辅导实践中,十分重视对改制流程问题的研究,并进行了如下总结:成立改制工作领导组织国有企业要进行改制,按照常规,一定要搞一个领导小组,或称"改制筹备工作组"…     

太阳照常升起一名改制专家的改制观

本人长期以来从事国企改制的咨询、辅导工作，今年5月，在去往乌鲁木齐的路上，结识了一位当地的朋友，当了解到我从事国企改制工作时，他脱口而出：“就是你们帮着国有企业的干部职工私分国有资产的吧?”     

事业单位改制的启示

事业单位改革是行政管理体制改革的重要组成部分。推进事业单位改革关键要从体制机制入手,转变政府职能和管理方式,调整和规范政事关系。本文在分析新形势下事业单位改制存在的问题的基础之上,从观念层面、制度层面详细的介绍了事业单位改制方向、目标、难点以及改制能否顺利实施的措施。     

浅谈企业的改制

伴随着我国社会主义进程的不断深入与快速发展,各大企业也都在不断的进行转制和改制,以适应新形势对企业的要求,在各大企业改制的实际工作和大量的调查基础之上,本文将以事业单位的改制为例,对企业改制方案和审批处理这话题展开论述,希望能够为正在进行转制和改制的提供一点帮助。     

企业改制的配套改革

乡镇企业产权制度改革以后，如何搞好内部配套改革，将体制改革的优势转化为现实生产力，是迫切需要解决的重要问题。笔者对此谈些浅见。一、建立法人治理机构，体现精干效能企业改制后，管理层次相应发生了重大变化。按照组建股份制。股份合作制企业的要求，必须及时抓好法人治理机构的建立和完善。首要的是制定“三会”、“一层”（即股东会、董事会、监事会、经营管理层）议事规则和决策听证制以及追究决策失误责任制等一系列制度，使企业的权力机构、决策机构、监督机构职责明确、功能配套、相互制约、依照法律法规和章程规定行使职权，…     

四通改制的基本思路

四通探索体制创新的基本思路有四点:第一点,所有者缺位给企业造成的结构性缺陷是任何其他方法都无法弥补的。四通诞生于1984年,是民营的集体所有制企业,但根据法律,这种企业中的所有资产都     

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

改制不必齐步走

报载（《中国乡镇企业报》１９９７年１１月１１日），江苏常熟市印花炼总厂以产权制度改革为契机，按照因厂制宜、多轨启动、整体推进的总体思路，把总厂下属的炼数染分厂、丝绒印花分厂、经纬编染整分厂分别改为股份合作制、个体民营制和租赁经营制，“一厂三制”使该厂...     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项.     

国有企业改制之我见

国有企业改制之我见姜和平编者按：国有企业改革始终是我国经济改革中的一个热点、难点问题，也是我国经济体制改革成败的关键所在．但对于如何搞活国有企业，却是众说纷纭、见仁见智．对于国有企业的厂长经理们来说，自然也有他们自己的想法．＂实践出真知＂．从本期始，...     

慎入改制禁区

由于产权制度改革的敏感性和特殊性，民营企业家在介入国有企业改制时，如果不能慎重行事，不仅会为以后的经营留下许多的纠纷和困扰，有些情形下甚至进入禁区，招来牢狱之苦。     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。