万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，     

1＋1〉2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向：并购对企业财务的影响

作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式．企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，2006年上半年，中国的并购交易金额达到了410亿美元，年增长率达到令人诧异的71%；2005年，中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%，达到857宗。 如何以最低的并购成本获得最高的并购收益，达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”，即1＋1〉2的目的，是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终，并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划，如何进行财务操作，并购给企业带来怎样的财务影响，并购的态势走向如何，如何选择最佳的并购方式，都值得我们认真关注和思索……     

国家品牌与企业品牌

10月1日至2日在北京举行了第二届中国品牌节，我在会上做了一个讲话。我说，北京奥运会成功举办之后不久，就出了“三鹿奶粉事件”，国内媒体、国际媒体都迅速地做了大量报道。儿童是国家的未来．三鹿公司为了谋取利润不惜损害儿童的健康，这简直是骇人听闻的丑闻，国内、国际舆论反应十分强烈。“三鹿奶粉事件”出在中国，当然会给中国抹黑。     

加强集权式财务管控 提升集团综合竞争力——访山东黄金集团有限公司副总经理李国红

山东，中国黄金储量和产量第一省份．黄金开采历史悠久。坐拥得天独厚资源优势的山东黄金集团有限公司（以下简称“黄金集团”）近年来确立并完善了“做大做强”主业、以资源为核心、内强机制、外扩资源、争做“综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标，“立足山东整合矿产资源．走出省门打造产业基地、跨出国门锻造海外兵团”，     

整合资源，保障组织战略的实施——解析《卓越绩效评价准则》对“资源”的要求（上）

《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004）“4．4资源”，对组织如何评价其资源配置、资源管理．确保组织战略目标的实现作出了具体的要求。在《准则》4．2．2．1b)中明确要求组织应配置资源确保组织战略规划的实施．并保持战略规划所取得的关键结果，因此，资源是组织实现战略目标的重要保障，是组织进行经营运作和过程管理的必要条件。     

浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

做好职工思想工作 为企业发展提供保证

在创先争优活动中，河北钢铁集团石钢公司党委把组织带动党员群众为企业发展做贡献与服务职工群众相结合．一方面通过争创先锋岗等形式组织党员职工在各自岗位上立目标、定措施，鼓励大家积极认责践诺．以实际行动为企业发展奉献力量。另一方面，把服务职工放在重要位置，     

巴中市国土资源民生工程完成投资1亿余元

今年以来，巴中市国土资源部门在突出抓好以保障发展、保护资源为核心的“双保工程”的同时，深入推进以解决农村困难群众住房安全问题、缓解城镇居民住房困难、耕地质量建设为重点的民生工程，切实维护群众的生命财产安全，千方百计保障和改善群众的生产生活条件。截止8月底，全市争取到位中央和省级补助资金1．9868亿元，实现投资1．0995亿元，分别完成年度目标任务的240．4％-155．34％。     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一．案例概况 仁和（集团）发展有限公司（以下简称仁和集团）是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7．1亿元，下属26家子公司，主要业务为OTC药品的生产和销售，并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈，公司决定借壳上市。     

将产品、企业和行业之间的节奏匹配好

不难看出，九阳公司的发展之路是中国家电市场良性增长的一个侧影：以“一枝独秀”的单一产品模式走过10年专业化道路．然后面临国内小家电行业“进入门槛低”、“市场集中度低”、“跨产品的领导品牌少”的阶段特点，以及跨国公司和国内大家电公司纷纷涌入的市场形势。站在发展的十字路口，是不顾企业和行业的实际一味急着做大做强，还是把握主导产品、企业和行业的发展节奏做专做精？     

分立子公司 千军闯市场

最近，中国首钢国际贸易工程公司作为首钢第一批子公司与总公司签订了资产经营协议，这标志着首钢集团化改革迈出了实质性的一步，也标志着中首公司作为首钢全资子公司开始正式运作。我们在前一段试点工作的基础上，围绕子公司的体制建设和发展思路，主要做了以下工作：一、转变观念，统一思想，明确中首公司的发展战略中首公司分立为子公司以及原所属四个工厂的划出，使中首公司性质发生了根本性变化，一是由原来面对首钢一个市场、一个资源转变为面对两个市场、两个资源；二是由原来“工贸一体”的公司，转为以国际国内贸易、远洋运输、海…     

精益求精 创造卓越——上海贝尔变革转型期的质量文化之旅

上海贝尔股份有限公司做为中国改革开放通信领域的第一家中外合资企业．走出了一条创新探索、自强不息之路，经过二十七年的发展历程，精心培育出优秀的、独特的企业文化，形成了企业强大的竞争优势，带来瞩目的经济效益和社会效益。目前公司正处在加快实施面向未来的企业战略转型及升级中，全面深入推进“中国战略”实施，不断提高自身核心竞争力及国际化水平，拓展发展空间，持续推进企业做优做强。     

强措施 建机制 进一步加强和改进党对共青团工作的领导

上海纺织控股（集团）公司从2004年以来，加大力度调整结构，加快步伐推进发展，开始实施以“科技与时尚”为发展理念的新一轮战略转型。随着集团公司管控模式的深层次调整，集团公司基层团组织和青年职工队伍的基本状况发生了根本性变化，集团党委在各项工作全面展开，发展和调整任务依然十分繁重的情况下．始终认为共青团组织是推进高端纺织发展的重要力量，是一支不可或缺的组织资源；     

夯实基础 提高能力 在不断创新中实现财务工作的价值

经过三十年的发展历程，北方公司逐渐形成了以特贸业务为核心．以海外资源开发、国际经济技术合作和民品专业化经营为支撑的经营格局，在“抓大、扶强、精细化”的工作方针指导下，各个业务板块都呈现了良好的发展势头。如何为公司的战略发展提供资源保障，有效防控财务风险．为公司经营提供专业化的增值服务，是摆在我们面前的重要使命。     

岗位价值精细管理的探索与实践

近年来，蒲白煤电有限责任公司坚持“与强交朋友”的学习观，虚心学习各兄弟单位的先进经验，解放思想，转变观念，深入创建学习型企业化，创新安全质量标准化建设和以人为本的精细化管理．较好地解决了制约蒲白发展的资源、债务、冗员、机制等问题，筑牢了安全生产的根基．提升了企业的管理水平和核心竞争力．顺利实现了煤炭主业扩张提效、非煤产业做精提速、企业化深入提升的奋斗目标。随着企业化的深入和人本精细管理的推行，公司引入岗位价值流再造理念，按照先行试点、积累经验、从点到面、全面推广的思路，成立了岗位价值精细管理组织机构，确定原煤生产单位的白水煤矿和非煤生产单位的矸石电厂为试点单位．率先进行内部市场化模拟运行。     

英师大学堂构建中国企业家的“可持续发展型”组织

最近，有许多国内顶尖大学的培训机构和我联系，希望交流一下面向中国企业的培训除了组织课程还能做些什么，特别是如何将接受培训的企业家和企业经理们组织起来。大家的想法各不相同．但做法上大致有这么几种．同学会、商会、公司、联谊会和俱乐部等等。依我看，叫什么名字不是最重要的，有时先起好了名字反而会束缚我们的想像力和行动力．     

诸城外贸有限责任公司

公司属151户全国农业产业化经营重点龙头企业，2008年实现销售收入80．1亿元，利税2．7亿元，出口创汇1．53亿美元，在中围制造业企业500强排名中列330位，在国家统计局发布的中国大企业集团竞争力500强中列380名。公司“尽美”牌速冻调理禽肉熟食品、“尽美”牌玉米淀粉、“虎”牌饲料、“兴贸”牌饲料、“兴贸”牌淀粉糖被评为中国名牌产品，“尽美”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。     

运用现代技术打造海烟品牌努力实现生产制造向零售终端的物流延伸

上海烟草（集团）公司是一家以卷烟工业为主的国有大型企业。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内外，深受消费者青睐。公司以“做精做强”为战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，连续十多年保持了持续、稳定、健康的发展。2006年公司实现税利246．8亿元，净资产达到442亿元。