对企业战略落实方式的探讨

对于企业来说,有明确的战略方向与目标至关重要。没有战略的企业,注定是要被历史淘汰的;有科学而合适的战略,没有相应的措施使其落实,就好比空中楼阁、海市蜃楼。企业需要有战略的指引,但更需要有战略的落实,只有采取措施实现战略的落实,才能实现企业的理想。     

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

什么是战略?各种定义都有,我用三句很常识的话来理解战略,即战略最主要是回答三个问题:第一个问题,你的增长点在哪?战略首先是要实现增长。如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略。人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。     

企业物流管理创新

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势.根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户.     

对国有大中型企业改革与发展的几点思考

改革与发展是当今中国企业特别是国有大中型企业的主题。具有一定基础和实力，曾经或者正在为国家经济建设做出巨大贡献的国有大中型企业如何进行改革，怎样才能发展？本文将就此发表几点浅见。思考之一、要研究战略经营企业如同指挥战争，如果没有对整个战役的统筹安排、战略策划、无论你使用多么漂亮地战术组台，最终都无法逃脱战役失败的命运。对企业的战略研究首先要了解经济发展，行业发展的趋势，要了解市场的情况，企业在行业、地区所处的位置，要了解企业的现状，在此基础上给企业自身进行战略定位，确定企业的发展方向、战略步骤。…     

联想为什么

联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机...     

试论我国中小企业的市场竞争力

我国中小企业要想在市场竞争中赢得主动地位:一是要明确市场定位,采取合适的市场竞争战略;二是要通过技术创新,提升自身的竞争实力;三是要充分发挥中小企业行业协会的支撑作用。     

“改头换面”,阿里人你HOLD住了吗?!——阿里人的改善首选方案

不仅男友不合适了要换,房子不合适了更要换!中国有句古话,安居才能乐业!你想和小贝蜗居?和刘易阳裸婚?还是和王小贱一起抛弃过去种种不快,幸福快乐地奔向未来美好人生?阿里人从不委屈自己,有更好的就要去大胆追求!"改头换面"从现在开始,阿里人,你HOLD住了吗?!     

投资就是投产业

投资和产业．不是一个矛盾的东西。对我们来说．投资就是投资产业,无非就是投不同的产业而已。复星作为一个综合类多元企业．我们应该具备哪些核心能力？第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队．选择合适的产业,在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其...     

魏杰：行长是资源，没活力就没有客户

品牌策略一般从企业的内部和外部探讨。从外国来说，一般都是你的商业战略是什么?你想使你的客户怎么样看待你?你要认识到谁是你的客户?你想你的品牌在客户头脑里占什么地位?     

“一把手”应学点战略管理理论

战略,从字面上解释,是一种谋略。对企业来说,战略是经营方向,告诉我们＂去哪里？＂。战略也可以说是企业家的理想,决定这个企业未来要成为一个什么样的企业,确定在哪个领域或行业有所成就,是赢得社会大众的认同和尊敬的一种经营方向和发展目标。战略也是企业的一种选择,是选择眼前还是着眼于未来,能判断企业家的远见和卓识。战略还是一种模式,指明企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。战略还是一种基于客户价值的精准定位。质量战略,是以质量优势为重点的一种战略。本期杂志,我们把＂质量战略＂作为专题,试图探索在＂创新驱动、转型发展＂的新时期,企业的质量战略呈现一种什么样的状况？发生了些什么样的变化？企业们愿意＂去哪里＂？选择眼前还是着眼于未来？采取什么样的方法和策略？有没有可持续发展的战略目光？如何思考质量强国战略？如何结合履行企业社会责任来布局战略？一句话,怎样的战略才是好的战略,才是体现科学发展观的？愿本期专题引发你的新思考。     

入职、转正、晋升，三个月成职场醒目人

第一：明方向 工作一定要有方向，不仅仅是自身工作的方向，还有企业发展的方向。接到一项工作的时候，不能只是简单地把任务按照上司的要求完成出来，而是要结合企业的发展方向来做，把企业近期的发展策略融入工作任务当中。不仅可以增加工作的说服力，还可以让你的上司觉得：你确实按照企业的发展方向去思考你的工作了。     

当高尔夫击中户外广告

除了高福美地,大概没有其他任何一种户外广告能明确地告诉广告主,你的广告被关注过多少次。做广告的人都清楚,要在合适的地方,对合适的人,说正确的话。没错,但并非每个消费者都有耐心听你宣教。真实的情况是,受众对于广告正越来越不耐烦。很多时候讲话的方     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

迈克尔·波特 危险的战略=危险的公司

波特称：“战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无二，通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。”对中国企业的战略管理，波特提出了尖锐批评，并以他自己的方式给出了一些“药方”。     

战略与哲学

"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。"     

山西焦煤集团发展战略

随着煤炭市场竞争逐渐剧烈,在严峻的市场竞争中,企业必将会遇到重重难关,企业怎样去确定合适的发展战略,关系到整个企业未来的发展方向。因此本文从政治、经济、社会和技术四个层次具体分析山西焦煤集团所处的内外部环境,并通过分析这些因素制定了相应的战略计划。     

企业期刊,该“升级”了

以"社区化"为核心,成为利益相关者沟通的平台你的企业期刊是否因为刊物定位模糊,无法真正为企业带来价值,从而得不到老板的支持?是否对企业战略解读的不彻底,或者没有合适的方式通过期刊把战略传递给员工?你是否苦恼于队伍组织建设困难重重,通过简单的稿酬制无法调动员工积极性?企业期刊建设面临着如此多的困惑,在此背景     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向。     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。