中小制造企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的研究——来自贵州省A公司的启示

资源和能力是企业核心竞争力及其构建竞争优势的前提与保障,资源和能力的缺乏是制约中小企业,尤其是发展初期的中小制造型企业健康快速发展的主要障碍.本文立足于中小制造型企业从外部获取发展资源与能力的方法论,提出运用中小制造型企业价值链分拆重组、整合外部资源与能力为企业自身所用,从而建立竞争优势的方法论假设,并通过案例实证研究,验证这一方法的可行性与有效性,总结中小制造型企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的机理及实现路径.     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

商务模式视角下的战略性企业社会责任研究——以三棵树涂料公司为例

战略性企业社会责任是企业获取新的业务机会及实现竞争优势的一个有效来源,为企业如何实现经济价值与社会价值的双重目标提供了一个新的思路。结合商务模式理论,构建出战略性企业社会责任理论分析框架,运用单案例研究方法,以三棵树涂料公司为例,从融入社会责任维度的价值主张、价值链创新的价值支撑、竞争环境投资的价值保持三个方面,分析案例企业如何通过实施战略性企业社会责任,创造出共享价值,最终实现企业与社会的双赢。     

论房地产企业价值链的构建

根据企业价值链理论，在房地产企业的价值活动中，市场调查和可行性研究、获取土地使用权、项目规划设计、项目发包和施工建设及监理、竣工交付和市场营销、物业管理属于基础价值活动，基础设施建设、人才资源管理、技术开发、各种采购属于支持活动。通过构建房地产企业价值链，可以充分挖掘每一个价值增长点，创造出更多的顾客价值，保持竞争优势。针对不同的策略，房地产企业需要具体地比较，寻求能够产生更大顾客价值的方案。     

人力资源价值链管理研究综述

价值链管理的思想已深入现代企业管理.作为价值链支持性活动的人力资源管理,在人才竞争激烈的当代,扮演着越来越重要的角色.国内外学者从人力资源价值计量、人力资源价值链模型、人力资源价值传递路径、人力资源价值链环节以及人力资源价值管理等方面,对人力资源价值链管理进行了系统的研究.     

基于顾客价值创造的核心竞争力财务管理研究

为顾客创造价值是企业竞争优势的根本所在,也是企业核心竞争力的根本来源.核心竞争力理论下的竞争财务管理理论着力于创造企业的顾客价值,培育与提升企业自身核心竞争力.如何挖掘和提升顾客价值,并以此为基础构建具有核心竞争力的财务管理体系,对企业发展具有决定性的意义.     

基于价值链框架的分析企业竞争优势方法

文章提出运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路 ,分析在操作中遇到的障碍 ,并提出引入作业成本法和价值工程消除这些障碍 ,形成以价值链为基本框架、价值工程和作业成本法为工具的分析企业竞争优势体系 ,最后讨论运用价值链理论分析企业竞争优势的具体步骤     

竞争思维下的财务管理及其战略选择

本文从一个新的视角论述了竞争环境下财务管理的目标、目的和战略;财务管理的战略选择包括:以差异化战略聚集企业核心能力、以价值链网络获取竞争优势、以信息链沟通企业的各项管理.     

全球价值链构建与发展中国家产业升级——基于“嵌入”与“构建”的比较

长期以来,发展中国家凭借廉价的劳动力优势,嵌入于发达国家主导的全球价值链的生产制造环节,这种低端嵌入带来的＂悲惨增长＂、＂低端锁定＂越来越成为发展中国家产业升级的桎梏。通过自主价值链的构建,由＂嵌入＂式发展的被动资源获取、企业间无序、过度竞争以及企业单一专业化或简单全能化变为＂构建＂式发展的主动资源寻求、适度垄断下的企业间有序竞合以及企业＂全能专业化＂将更有效地推动发展中国家产业升级。     

基于全球性互动的地方产业网络发展研究——以上海浦东IC地方产业网络为例

由于跨国公司的全球运营、国际贸易和社会人际网络,各个区域的地方产业网络被价值链纳入全球经济系统。全球价值链对不同区域产业网络的整合,不仅带来了竞争,更加促进了产业网络间全球性互动。相对地域性互动,全球性的互动是地方产业网络间的一种“弱联系”。它拓宽了地方产业网络学习的界面,为地方产业网络间信息、知识、技术的交流,架起了桥梁,更产生了地方产业网络升级的源源动力。在这种研究视角下,本文从“弱联系优势理论”阐述了全球性互动的含义,探讨了嵌入全球价值链中的地方产业网络间互动对其升级的影响。在实地调研的基础上,以浦东集成电路产业网络为研究对象,阐述了浦东集成电路地方产业网络与美国硅谷、中国台湾新竹等IC地方产业网络间互动对浦东IC地方产业网络升级的影响。     

制造范式转型、集成经济与“国际代工模式”升级

近年来企业之间越来越多的相互协作和价值链的分解与组合在动机上是相同的：都是为了尽可能地对市场“切片”来获得集成经济。集成经济具有双重来源：在生产规模和技术水平不变的情况下,企业拆分同一个价值环节,或者通过合资或独资重新布局分支机构,通过更充分地利用不同边际生产力的要素而获得收益;或者寻求更多的可交易对象,通过全球外包、OEM等非股权投资方式,获得由“市场密度”的增加产生的好处。本文构造了关于集成经济的分析框架,解释了在经济全球化条件下“外包”、“生产模块化”、“微缩化”、“企业间网络”等新的生产组织方式被广泛接受的原因,解释了出现企业组织扁平化现象的原因,以及这种背景下国际产业转移的微观机理,提出了通过“培育稀缺生产要素”和“深化全球价值链嵌入”等推动“国际代工增长模式”升级的不同途径。     

网络经济视角下的垄断与中国反垄断改革

网络经济条件下的垄断与传统工业经济中的垄断是不同的,在网络经济条件下,垄断结构更有利于技术进步,更能促进竞争,提高资源配置效率。当前中国反垄断的核心是保护竞争秩序、规制企业的垄断行为,激励企业提高自主创新能力,积极参与国际范围的垄断竞争。     

大数据的营销价值

信息爆炸的时代，对于数据的关注、分析和运用，得到了越来越多的行业、企业的重视和践行。“数据营销”，也因此走进了人们的视野。大数据时代的社会化营销重点是理解消费者背后的海量数据，挖掘用户需求，并最终提供个性化的跨平台的企业营销解决方案。大数据的价值在于能更加智能地提升精准广告能力，给品牌商品主动对焦目标客户，给相关企业带来更高的投资回报率。大数据营销可以说是由媒体、广告主、用户三者共同造就的，用户是数据的源头，媒体是数据的起因，广告主是数据的结果。在海量繁杂的数据中用算法挖掘出用户的营销价值，并在合适的媒体上及时达成广告主的营销目标是大数据带给网络营销的新机遇。     

影响我国高技术产业全球价值链升级的因素

本文从全球价值链角度对影响我国高技术产业全球价值链升级的因素进行了剖析。结果表明:"三资"企业所取得的技术因素对价值链升级起到了抑制作用,而其他类型企业则与之相反;规模经济效应在我国高技术产业价值链升级中发挥了积极的作用,尤其是对大型企业;出口规模与企业的价值链升级呈倒"U"型关系;生产效益对价值链升级影响从大到小依次为"三资"企业、国有企业和中型企业,对大型企业影响不显著;政府支持主要集中于大型企业,对其他类型企业的支持力度还不够;我国的金融环境多益于大型企业和国有企业的价值链升级,而对"三资"企业和中小型企业的影响不明显。     

试论品牌价值与顾客忠诚的关系

国内外市场的进一步统一,不仅展现了市场容量扩充的前景,更丰富了市场竞争的内容和深度。与国际著名品牌的竞争,促使中国的企业不断深化对品牌价值的认识,不断改进品牌经营战略。品牌价值形成是市场营销活动作用的结果,由顾客是否对该品牌具有广泛和持久认同所决定。以顾客忠诚度为中心的营销理念,是中国企业品牌战略管理中的“软肋”。要提升品牌资产价值,提高品牌竞争力,就必须把“塑造品牌,以实现与目标顾客的交易目标”的观念转化为“塑造品牌,建立与目标顾客的长期合作关系”的理念;提升品牌资产价值的唯一途径是开展品牌忠诚营销;品牌忠诚营销的重点是提高并长期维系顾客满意度,并使其转化为忠诚度。     

经济全球化与企业竞争优势的变迁

加入WTO以来,中国企业面对的市场环境逐步从有限开放向全面开放转变,仅仅凭借比较优势参与国际市场竞争只能使我国企业处于被支配、利润微薄的境地,因此,应当提升我国企业国际竞争优势,使我国企业能够在一些产业中具有国际支配地位和被依赖的战略态势,增强企业谈判能力。经济全球化的环境背景使虚拟网络、精细分工、规模经营等企业新竞争趋势出现,中国本土企业应当响应这种趋势,逐步完成从比较优势向竞争优势的转换。     

加快转变经济发展方式的几点思考

中国在转变经济发展方式中还存在着资源、生态环境、社会、经济等方面的约束,要解决这些问题,必须提高资本效率,从单一产品竞争转向全方位产业价值链竞争,重新塑造国家及企业核心竞争优势,提升在国际分工体系中的地位,推动金融资本与产业资本的融合,构建跨行政区的主体功能区,推动产业整合和市场整合.