论建筑施工企业内部控制建设

建立和完善内部控制制度逐渐成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段,本文首先对建筑施工企业内部控制的作用进行了分析,接着总结了我国建筑施工企业内部控制中普遍存在的问题,最后针对这些问题,对建筑施工企业加强内部控制建设提出了一些建议,希望本文能对建筑施工企业完善内部控制建设贡献微薄之力。     

当前形势下优化建筑施工企业内控制度的建议

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,同时建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。加强施工企业内部控制能够提升企业的核心竞争力,其中完善的内部控制制度是完善企业内部控制的关键,是促进建筑施工企业健康发展的有效措施。现阶段,我国建筑施工企业内控制度建设还不够完善,在一定程度上制约了建筑施工企业的发展。本文首先分析内部控制对建筑施工企业的重要性,然后分析现阶段我国建筑施工企业内控制度建设情况,并提出有效的优化措施,供有关人员参考。     

建筑施工企业内部会计控制研究

文章从三方面分析了建筑施工企业内部建立与完善会计控制的重要意义。在第二部分讨论了建筑施工企业内部会计控制的基本属性,第三部分辨明了建筑施工企业内部会计控的内容。第四部分提出了要强化建筑施工企业内部控制制度建设的相关内容。     

建筑施工企业内部控制管理中存在的问题及解决措施探析

实施内部控制能够为企业的健康经营、有序发展提供重要的支持。随着建筑施工企业规模的快速增长,面临的各种问题和风险也日益复杂,对内部控制体系建设也提出了更高的要求。本文结合建筑施工企业的实际发展情况,阐述了建筑施工企业建立内部控制系统的意义及重要性,分析了建筑施工企业内部控制过程中存在的主要问题,并针对性地提出了解决措施,以供参考借鉴。     

浅议建筑施工企业内部控制

本文阐述了建筑施工行业内部控制的主要内容,分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了针对性的应对措施。     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。     

建筑施工企业内部控制之我见

建筑施工企业是国民经济的支柱产业,担负着向社会提供建筑产品的重任.现代施工企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,加强企业内部控制显得尤为重要.本文从企业内部控制的概念出发,分析了我国建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

探讨建筑施工企业内部控制存在问题及对策

内部控制体系是建筑施工企业管理的重要组成部分,建筑施工企业需要建立健全企业的内部控制制度,使企业的内部管理得到加强,能够让企业更快的适应当今的经济环境,完善建筑施工企业内部控制制度,能够促进企业更快的发展.     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

建筑施工企业内部控制的研究

建筑施工企业生产周期长,生产经营资金占用较大等特点,决定了内部控制对于加强企业管理,提高企业生产经营效益,提高企业可持续发展能力更为重要。本文讨论了我国建筑施工企业内部控制的现状,提出了强化内部控制的建议和措施。     

对初创期建筑施工企业加强内部控制的思考

近几年来我国经济持续健康发展,建筑施工企业如雨后春笋般地涌现出来。市场竞争的日益激烈、施工技术要求的不断提高、经营风险的日益加大对建筑施工企业、特别是处于初创期的建筑施工企业内部控制的建立健全工作提出了强烈的要求。为此,本文首先分析了初创期建筑施工企业在内部控制建设方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了对策与建议,最后得出本文的结论。     

新常态背景下建筑施工企业如何提升内部控制能力

社会经济发展进入新常态阶段,建筑施工企业面临着全新的机遇与挑战,如何在这样的背景下实现内部控制能力的提升,切实转变建筑施工企业发展模式,从而营造全新的建筑施工企业格局,是当前建筑施工企业普遍关注的问题。文章由此出发,首先对于新常态的内涵进行探究,提出新常态背景下建筑施工企业提升内部控制能力的必要性,接着对于当前建筑施工企业内部控制过程中存在的问题进行分析,由此总结和归纳了新常态背景下建筑施工企业提升内部控制能力的策略,以供参考。     

建筑施工企业材料采购内部控制研究

建筑施工企业在开展施工作业时,如果想要在规定的工期内顺利竣工,就必须保障前期工作中物资材料采购的充足。现阶段,针对我国建筑施工企业的经营发展状况来说,很多企业已经意识到材料采购内部控制的重要性,并积极地研究与企业自身发展状况相符的材料采购内部控制方式,不断加大对材料采购内部控制的力度,进而促使企业稳健发展。论文首先介绍了建筑施工企业材料采购的特点和重要性,然后对目前建筑施工企业材料采购工作中出现的问题进行了分析,最后提出了行之有效的解决措施,旨在促进建筑行业的长远发展。     

建筑施工企业内部控制策略探究

企业内部控制制度的健全和完善在企业发展的过程中始终居于重要的地位,内部控制体系的构建和有效实施,可以提高企业的核心竞争力,对促进企业的快速发展具有重要的意义。本文通过剖析当前建筑施工企业内部控制体系中存在的一系列弊端,详细分析其症结所在,在此基础上进一步提出了自己在如何改善当前建筑施工企业内部控制现状问题上的一些思考,期望对当前建筑施工企业内部控制体制的健全和完善提供一些有价值的参考。     

加强建筑施工企业内部控制研究

内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建筑施工企业应建立健全内部控制体系,且应以工程项目管理控制为控制重要内容。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是建筑施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高建筑施工企业竞争力的重要途径。提高对内部控制的重视,建立和完善企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的发展。使内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。     

建筑施工企业材料采购环节内部控制设计

内部控制是现代企业对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。建立健全内部控制体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文拟从COSO报告三大目标五大要素角度出发对建筑施工企业采购环节的内部控制设计做些粗浅的探讨。一、建筑施工企业材料采购环节建筑施工企业是国民经济的重要物质生产部门,其与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国建筑业的增长速度很快,对国民经济增长的贡献也很大,但建筑施工企业经济     

ERP环境下财务核算的内部控制问题研究

本文首先阐述了ERP环境下财务核算系统的特点及其在建筑施工企业中的应用情况,其次针对ERP环境下财务核算内部控制的流程、风险点及方法进行了分析,最后就建筑施工企业中ERP环境下财务核算的实践进行了研究,旨在为企业在ERP环境下提高财务核算内部控制水平提供参考。     

建筑施工企业内部控制管理探究

企业的持久健康发展,离不开良好的内部控制管理.尤其对于建筑施工企业来说,其建筑施工项目任务繁重、区域广泛、管理程序复杂、建设周期长,倘若企业内部控制管理杂乱无序,容易投入大量的无效成本,严重影响公司的资金使用质量和效率.那么,建筑施工企业如何科学有效地进行内部控制管理,成为必要而又迫切解决的难题.     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策探讨

随着社会经济的迅速发展,人们的生活质量日渐提升,对于居住质量的要求也不断提高.在此情况下,建筑施工企业需要加强内部管理,不断提升施工质量.因此,建立健全建筑施工企业的财务内部控制制度便成为十分重要的工作.本文重点分析了目前我国建筑施工企业财务内部控制中存在的问题,并针对性地提出了解决策略,以期为相关单位提供参考.