电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

旧事重提

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。让我们重提旧事，或许能为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

中小型民营企业留人策略浅析

引进人才和留住人才是中小型民营企业经营者十分关心的问题。文章通过分析中小型民营企业留人难的各种原因,提出有效的吸引人才、留住人才的策略,从而为企业的发展提供保障。     

文化留人——企业必做的文章

当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。     

世界名企的文化留人术

现代企业的竞争,究其根源是人才的竞争。而企业文化就其本质来说是人的文化,如何吸引人才、留住人才是企业文化的重要内容,世界名企在此方面都独具匠心,留人有术。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题.不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人.     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才，但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制，通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

浅谈施工企业如何留住青年人才

青年人才是企业的未来和希望,青年人才队伍建设关系到企业的可持续发展。近几年,施工企业受各种主、客观因素影响,青年人才流失严重,给企业可持续发展造成了严重的影响,如何留住青年人才,已成为施工企业必须破解的一项难题。本文从思想关心、业务培训、精神鼓励、待遇暖心、事业留人五个方面来阐述施工企业如何留住青年人才,使企业人才辈出,获得可持续发展。     

留住人才--变被动为主动

人才流失目前已成为困扰企业管理者的一个普遍的问题,不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键性人才,但是这样做往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励来做到事先留人.     

机制留人

人才的重要性,众所周知,用不着笔者赘言。在人才普遍短缺的情况下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,开发人才资源优势的途径,大致有三条:一是留住现有人才;二是抓紧培养短缺的人才;三是吸引外来人才,为我所用。怎样才能留住人才,无非是用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。可在适当的待遇上最让国企老总们头痛,适当到什么程度?总是难以把握,即使能力排众议,参照市场价格提高人才待遇,但无论如何也赶不上外资、民营企业出手大方,于是跳槽者屡见不鲜,不辞而别者大有人在。“资本向最能产生效益的地方流动”,是市场调节的基本功能,人才资…     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

从成语典故看企业"拴心留人"之道

企业如何才能留住人才,在当今人才 竞争白热化的时代,必须为人才创造成功 的机会,提供成才的条件,不断满足其成 就欲望,才能防止其"移情别恋"。今天, 为了留住人才,真是"八仙过海,各显神 通",我们认为,对于企业来说,首要的是 把企业变成人才创业沃土和成就事业的 乐园,才能使其对企业产生认同感、成就 感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能     

市场驱动留住人才八种方法

传统留人战略不能适应人才自由流动的新形势,现在正是创造新方法的时候了。基于此,我们的企业必须建立以市场驱动的方法来管理人、留住人、解放人的新机制。     

岁末年初打一场柔情蜜意的“反跳槽”战

事业留人．感情留人．薪酬留人．福利留人．环境留人．发展留人……这些都是老生常谈的话题．真正做得好的．总是那些伟大的公司。人们强调是大公司的声望留下了人才．而他们却声明是留住了骨干才推动了发展。     

浅谈工作绩效考核在物业管理中的作用

物业管理企业只有科学、合理、具体地制定出工作绩效考核的目的和实施方案。才能为公司的发展留住人才,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,现浅谈一下工作绩效考核在物业管理中的作用。     

留人七招

<正> 从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题。以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人。突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有"职业阶     

企业留住人才的系统解决方案:从员工在企业中的不同阶段着眼

充当市场领头羊并持续领先,是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍,如何留住自己所需要的人才,是一件关乎企业生存和发展的大事。在管理理论中,这也是一个极其复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题,从员工入职前、在职中、离职后三方面着眼,阐述了企业在不同阶段留人的工作重点,说明了入职前、在职中、离职后的工作对留住员工的影响,提供了一套企业留住人才的综合性的系统解决方案。