艾克斯特保驾护航 瑞立信息化项目启动

日前，北京艾克斯特科技有限公司携手瑞立集团有限公司（下简称“瑞立集团”）“面向汽配行业的数字化设计、制造、管理综合集成技术开发与应用示范”信息化项目正式启动。双方项目负责成员及浙江大学有关专家出席了启动仪式。据悉，该信息化项目不仅是浙江省“十一五”制造业信息化科技示范工程，也是国家以“双甩”（甩图纸＋甩帐表）为特征的制造业信息化工程。     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

巴陵石化信息化再造管理新流程

日前，中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标，采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心，集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体，创造性地引     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

煤炭企业信息化建设的问题与对策研究

我国煤炭行业“十一五”规划中明确提出：要面向国民经济建设主战场，围绕煤炭行业信息化的发展需求，将信息化技术与设计、生产、管理、安全相结合，整合资源，研发煤炭行业信息化软硬件产品，培育咨询服务体系，开展煤炭行业信息化应用示范工程，全面提升煤炭行业的竞争力，以信息技术支撑新兴煤炭工业。     

物业服务工程管理信息化分析

工程管理作为物业服务的重要组成部分,提升工程管理的信息化水平,可以促使建筑保值升值,进一步提升物业服务的质量.本文首先分析了实行物业服务工程管理信息化的重要性;其次,在此基础上提出了实行物业服务工程管理信息化的具体策略,进而为提升物业服务以及工程管理的信息化水平提供参考.     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

大型设备制造企业信息化项目管理模式探讨

笔者拥有负责多个系统集成项目的管理经验，去年接受公司任命承担了一个大型装备制造企业的信息化项目，在该项目的管理过程中，笔者通过应用先进的企业管理模型和信息化技术手段，顺利地完成了预定目标，得到了用户的认可。本文将以此案例为原型，与大家共同分享笔者在设备制造业信息化项目管理模式方面的一点心得。     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

网络经济与信息化管理创新

在经济全球化中，网络经济与信息化正引发一场革命。近年来，众知名企业认识到网络经济与信息化管理创新，对于提升传统企业竞争力的重大作用，纷纷从网络信息化基础创新入手，构建网络信息化管理系统，注重网络信息化经营模式创新，强化网络与信息化管理法制，全面提升企业网络经济与信息化效益。探索这些企业的成功做法，对于我们的传统企业是颇有益处的。一、确立网络信息化管理创新理念，夯实传统企业信息化基础面对全球知识经济与信息化挑战，传统企业网络经济与信息化管理创新发展十分紧迫。一位经济学家指出，没有企业信息化，就没有…     

北重ERP项目中期验收顺利通过

根据科技部制造业信息化工程开展设计制造数字化应用、管理信息化应用以及设计制造管理综合集成应用即“两甩”示范企业达标工作部署，北京市科委组织制订了《企业“两甩”应用示范实施方案》，开展北京市制造业信息化科技示范工程工作。     

高校工程竣工结算审计问题及审计信息化管理研究

结合工程竣工结算实例,总结工程竣工结算审计过程中发现的问题,进一步提出工程竣工结算审计的信息化管理措施,以实现工程竣工结算审计信息化模式,并提高审计质量和效率。     

亿普科技

企业集约化管理信息系统（EIIS）是一个施工企业管理信息化的协同办公平台，她以先进的项目管理思想为指导，通过科学实效的解决方案和灵动的技术，给施工企业带来一个化复杂为经典的管理空间。     

大河机床携手艾克斯特打造机床行业信息化“样板工程”

2007年12月1日，在宁夏中卫市举行大河机床信息化工程二期ERP项目验收会议上，宁夏中卫大河机床有限责任公司总经理方明杰与北京艾克斯特科技有限公司常务副总裁尤大江共同表示，要将双方共同实施的大河机床信息化项目打造成中国机床行业的“样板工程”。     

我国制造业信息化技术创新源研究

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。使用列联表分析，研究了我国制造业信息化技术来源地区和机构的差异。结果显示我国制造业生产过程信息化技术较为依赖国外供应商，管理信息化技术主要由企业自身和国内提供，产品信息化技术主要来源于企业自身的研究开发。     

数字辽河油田初探

支撑体系是辽河油田数字化工程总体技术体系的最底层部分，是全面支持辽河油田信息化工程顺利进行的保障。其主要部分是基础设施、基础应用、信息化组织结构、规章制度、标准化管理等。支撑体系是数据中心、应用中心、服务中心乃至企业信息门户(EIP)顺利建设的重要基础。     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

秦山三核经验产生了什么影响?

为期5年的秦山三期核电站工程以2003年7月24日2号机组投入商业运行为标志全面建成投产。 2003年1O月,又是一个收获的季节。杭州湾畔连绵不断的金黄色稻菽向人们展示了丰收的喜悦。10月23日,在鲜花簇拥、掌声、笑声和歌声此起彼伏的节日气氛中,秦山三期核电站的员工向社会各界人士展示了秦山三核工程的丰收成果…… (一)秦山三核收获了什么? 收获之一:摸索了一套与国际接轨的管理模式秦山三核工程从开工之初就开始变革管理理念,不断深化组织体系和管理模式的改革,并结合国情和工程实际,以实行现代企业制度为目标,建立了一套能成功实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的项目管理模式和组织体系。这套管理模式可概括为:垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,程序化和信息化运作。该管理模式的核心是建立责权分明的垂直指挥系统,并建立横向协作、监督和制约的机制。在项目的综合管理、质量管理、资金