论高校后勤管理节约新模式的创建

强化高校后勤管理,建设节约型校园,对于提高办学效益,特别是实现高职院校可持续发展意义重大。     

当前高校后勤物资采购中存在的问题及对策建议

高校后勤物资采购存在采购人员专业水平欠缺,采购计划性不强,价格复杂多样,管理手段落后等问题,要解决这些问题,可采取以下对策:强化采购人员培训,提高思想业务素质;重视采购计划编制,实现科学管理;规范采购价格定制,实行招标定价与三方议价机制;加强物资验收管理,明确工作职责;建立采购系统,推进信息化管理;探索"农校对接",拓宽供应渠道。     

高校后勤合同制管理人员的管理和培养

高校后勤社会化改革,后勤服务保障能力不断增强,为高教事业的发展做出了重大的贡献。面对社会市场的竞争,高校后勤首当其冲的是人才队伍的竞争,学校编制的员工逐年退休,又没有新的员工补充。为了后勤的继续改革与发展,后勤部门根据"老人老办法,新人新办法"的原则,聘用了一批合同制大学毕业生充实后勤管理队伍。为了管理好他们,要以人为本,为他们营造"归属感、认同感、使命感、责任感和自豪感"的"五感"氛围,充分发挥他们的工作积极性和工作潜能。     

加强党的执政能力建设必须从制度建设层面强化利益关系的和谐

从制度建设层面强化利益关系的和谐,是加强党的执政能力建设的重要手段,是巩固党的执政地位的要素之一.加强党的执政能力建设的高度,要充分认识当前强化利益关系和谐的现实需要.要从制度建设层面入手,强化利益关系的和谐,为加强党的执政能力建设提供有效的实现途径.     

龙岗区劳动局以"大综管"为抓手构建和谐的劳动关系

龙岗区劳动局结合新形势下劳资关系的新特点,紧紧围绕"综改综治保稳定,化解矛盾促和谐"工作主线,以落实区委区政府实施"大综管"总体部署为重点,以加强劳资纠纷的调处和劳资隐患的排查治理为根本,以"重心下移,管理前置"为工作手段,以强化责任感和增强执行力为基础保障,以构建和谐平稳的劳动关系为目标,加快促进和谐龙岗、效益龙岗建设步伐.     

高校后勤社会化改革中几个基本问题的理性探讨——基于川北医学院后勤社会化改革的实证研究

文章从作者所在单位的实际情况出发,理论结合实践,探讨了高校后勤社会化改革中的模式、主体、抓手和效果四个问题,提出高校后勤社会化改革没有"万能模式",要建立与当时当地的实际相适应的运行机制和完善工作机构;后勤实体不是法人主体;高校后勤社会化改革的抓手就是后勤自身的员工,要用好和管理好后勤员工;衡量后勤社会化改革成功与否的关键是师生对改革的认同程度等措施和建议。     

浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

从高校后勤财务管理的现状入手,根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱,制度不健全,财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制,实行后勤财务人员会计委派制,加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路,促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。     

关于高校后勤财务管理问题与对策研究

21世纪的今天,随着我国教育体制的改革和市场经济的发展,适合高等教育发展的高校后勤保障模式也在不断变化,特别是高校后勤对财务的管理问题日益被重视起来.本文针对高校后勤财务管理存在的一些问题进行探讨分析,提出了对高校后勤财务管理的改进对策和强化策略.     

对构建节约型校园的思考

国家“十一五”规划纲要明确指出要加快建设资源节约型，环境友好型社会，坚持走可持续发展的道路。这一决策指导我国备行备业在生产经营服务等工作中要时刻遵循资源节约、环境保护的原则。节约型社会呼唤节约型校园，节约型校园的创建离不开高校后勤管理。改进并不断完善高校后勤管理工作，将有利于建设节约型校园目标的实现。     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

高校后勤成本核算中“社会成本”核算问题研究

"经济"活动贯穿于人类社会发展过程的始终。相对于人类无限的多样化的需求来说,经济资源总是"稀缺"的,如何利用有限的资源来最大限度满足人们日益增长的物质文化需求,必须进行成本核算。教育的特殊属性决定了高校后勤成本核算的特殊性。高校后勤所实现的不仅仅是经济效益,更要注重社会效益。为维护政治稳定高校后勤服务具有一定的公益性,所出售的商品或服务价格低于社会平均水平,差额部分既是他所贡献的社会效益,这部分贡献对它本身而言要付出成本,这个成本因是贡献社会付出的所以称为"社会成本"。作为一个独立核算的经济单位,维持最基本的简单再生产需要对付出的成本予以补偿。目前,高校后勤"社会成本"没有明确的补偿机制及办法,制度的缺失使得其主要通过无偿占用使用学校的大量的资源和财产来补偿,造成成本核算不实,不能实现真正意义上的全成本核算。这也是造成高校后勤特别是公办高校后勤权责不明,成本不清,管理粗放,效益不高的原因之一。为此,需要对制约高校后勤发展的"社会成本"问题加以研究并予以解决。     

对高素质高校后勤管理人才队伍建设的探讨

如何在保障后勤管理工作的基础上,加强后勤管理人才队伍建设已成为新时期高校的全新课题。只有加强思想重视,对高校后勤管理人才队伍中存在的问题进行深入分析,才能采取有效措施,全面提高高校后勤管理人员的综合素质和水平,为高校各项活动的开展提供强有力保障。本文主要对高素质高校后勤管理人才队伍建设进行探讨。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

浅谈企业劳动关系管理

文章简述了劳动关系管理的内容,分析了企业劳动关系管理的现状,提出了加强硬件建设、实行法治化民主化管理、进行综合治理劳动纠纷等一系列企业劳动关系管理的措施。     

优秀团队是这样炼成的

文章从突出理念更新,强化客户经理营销拓展能力;突出风险控制,强化客户经理履职管理能力;突出文化建设,强化团队凝聚力和创造力三方面简述了农行临海杜桥支行培育团队精神,建设优秀团队的经验和做法。     

高校后勤信息化管理问题与对策研究

信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。     

高校后勤信息化建设路径思考

随着高校规模的扩大和信息化的发展,传统高校后勤管理已不能满足广大师生的需求。因此高校尝试各种的信息化管理软件来简化工作,企业竞相开发各种应用程序来占领市场。智慧校园总体框架的出台,更是成为高校后勤管理信息化的加速器。通过对高校后勤信息化发展阶段和建设必要性的分析,提出高校后勤信息化发展的建议,以期促进高校后勤服务质量的提升。     

论高校后勤企业经理人的素质

根据高校后勤企业的现状、性质以及高校后勤经理人所处的地位和肩负的责任,论述了高校后勤企业经理人强烈的时间观念、广博的知识结构、较强的管理能力、高尚的职业道德等四大素质要求。     

供电企业劳动关系规范化管理探讨

本文分析了供电企业劳动关系及劳动合同制实行中存在的一些问题,并对通过强化劳动合同管理来规范劳动关系进行了探讨.     

浅析高校后勤现状及社会化出路

高校后勤社会化是学校提高办学质量与效益的客呢要求,如何搞好后勤社会化管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题.高校后勤社会化的管理工作是一项较为复杂的系统工程,要建立一个与市场经济相适应的管理机制,各方面工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变.高校后勤各部门还要积极探索与之相适应的管理方法才能确保高校后勤社会化的顺利进行.