基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例

当前,我国高校"双一流"建设正在如火如荼进行中,许多高校都把"双一流"作为自身发展的战略目标。在此背景下,高校应如何聚焦"双一流"战略目标,做好战略管理、预算管理和绩效管理工作,优化资源配置,提高办学效益,是当前许多高校应该深思的问题。文章以战略地图为基本工具,提出了构建基于战略地图的高校预算绩效管理体系的设想,并以C高职院为例,分析了"双一流建设"背景下战略绩效管理的实现路径问题,提出高校应将预算管理过程嵌入战略管理过程,突出绩效考核,战略管理过程遵循"战略目标—绩效指标—指标值—行动计划—资源配置—绩效考核"的流程。     

关于高等学校发展战略定位的思考

随着教育体制改革的不断深入和高校办学规模的迅速扩大,在全球化和信息化的双重推动下,我国高等教育发展面临新情况、新问题和新机遇。特别是在高等教育大众化背景下,如何正确定位高等学校的发展战略,不仅事关各高校的命运,而且关系到我国高等教育的前途。综合运用分类管理思想,探讨了高等学校发展战略定位的依据及方法,并提出了相应的对策思路。     

中国高校绩效预算的实践及面临的困境思考

在中国引入绩效预算理念与制度后，对中国高等教育领域的绩效预算管理制度的建立与应用有很好的引导与促进作用，中国高校绩效预算实践虽然取得了一定的成效，但也面临着发展困境。主要探讨中国高校绩效预算已取得哪些实践成效，目前实践中有哪些困境，建议高校构建战略导向型部门绩效预算管理系统，建立反映财务预算绩效现状同时能合理预测未来的指标体系，实现科学精细化的预算管理。     

论企业战略预算体系的构建

传统预算管理在企业环境发生较大变化和企业注重战略化管理的前提下存在与战略脱节的问题,导致预算功能下降和企业战略执行不力乃至失败,这些问题主要表现在预算的目标定位、内容和编制程序三个方面,建立战略预算管理体系可以有效地解决这一问题,在建立战略预算管理体系时,需要运用平衡记分卡理论,据此增加战略资源预算内容和筛选战略启动计划,可使战略与预算紧密结合,既增强预算管理的功能,又使企业战略得到坚实的支持。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

企业战略定位问题探析

战略定位是企业赢得市场竞争的关键环节,也是当前我国企业发展中需急切解决的问题。从战略一词的原意出发,系统论述了企业战略定位的重要性、战略定位的方法和战略定位需要配称以及定位的可持续性等问题,并通过实例说明了战略定位对企业实现可持续发展的重要意义,希望能为业界实践提供借鉴。     

基于企业战略的预算改进

企业预算需要通过加强企业战略的关键因素的管理,使其逐步满足企业战略的发展需要,这不仅是预算管理的一个重要内容,也是当前预算中的薄弱所在,而将战略成本管理引入预算是解决这一问题的良好途径。     

浅论高等学校预算管理

随着高校改革的深入,高等学校必须明确预算管理在高校发展战略中的作用,构建预算管理体系服务高校发展目标的实现,确保高等学校的生存和发展。     

我国中小企业战略定位的问题及对策研究

正确的战略定位对中小企业的生存和发展至关重要。由于我国中小企业独特的生成背景 ,使其在战略定位上不可避免地存在一些问题 ,这严重地影响着中小企业的进一步发展。文章在探讨我国中小企业发展特点的基础上 ,分析了其战略定位中存在的问题 ,并提出了相应的对策。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

在开放的市场竞争环境下人才的竞争也越来越激烈,人力资源战略也成了企业经营发展所必须掌握的重要手段。随着市场竞争的日趋激烈,企业对于人力资源的认识和定位也有了新的转变,传统的人力资源战略管理也需要随之改进和优化。本文通过对人力资源战略管理的分析来详细说明如何做好对人力资源的认识和定位。     

战略导向的预算管理浅析

本文以预算管理为研究对象,以战略导向的视角对预算管理的相关问题进行审视和研究。文章首先分析了战略导向的预算管理理念,然后阐述了战略对预算管理的导向作用,最后提出了预算管理对战略的支持与保障。希望本文的研究能够为相关领域提供一些参考和借鉴。     

对企业预算管理相关问题的探讨

一、企业在实施预算管理过程中存在的问题 l企业的预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，备期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

现代企业要应对全球化经济风险必须开展战略预算管理。文章首先分析了企业财务预算管理和企业战略管理之间融合的必要性,分析了企业战略预算管理的框架,然后指出当前企业财务风险防范背景下开展的战略预算管理中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,对于现代企业战略化发展目标的实现具有参考作用。     

现代企业如何有效实施战略管理

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对自己的发展战略准确定位,提高组织工作效率及应变能力。文章对现代企业的战略管理提出了建议。     

论全面预算管理与企业战略管理的关系

本文通过探讨全面预算管理与企业战略管理的关系,从战略角度指出全面预算管理中存在的问题并提出合理解决建议.     

业务层面战略张力的理论分析

战略内容的业务层面，不仅是企业的利润要塞，同时也是企业战略观的焦点。企业战略观在市场定位与产业定位上的分歧，形成了业务层面的战略张力。在理论上分析业务层面的战略张力，一方面有助于战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位，另一方面也提醒战略研究者避免学科近视。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.     

湘西自治州经济发展的战略思路与对策研究

随着国家西部大开发战略的实施，给作为西部大开发前沿阵地和桥头堡的湘西自治州的经济发展带来了重大机遇。本文在分析湘西自治州区域开发条件、经济发展现状和问题的基础上，对州域经济发展的优势、战略思路、战略定位和战略措施进行了深入探讨。