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据统计，中国现在干得不错的企业10年来没有满怀希望的接受营销策划公司策划的几乎很少了，中国的营销策划公司10年来把中国企业的钱挣的天翻地覆，沟满渠平。无论是策划大师出手，还是大师拉单手下出手，总之是赚的令人满意。而中国企业在面对营销越来越难赢，而又不得不面对策划横行的时代，用“赌徒的心理”来决定自己营销明天多少有些悲壮。 相似文献
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据2012年消费返利报告显示，目前国内的消费返利营业总额已经超过万亿规模，从事返利经营的企业达2000多家。其中，江苏明旺推出的优卖“你的店”模式，以消费多少返多少，更以确定返现时间底线为半年，吸引了广大的消费者。研究优卖模式的可行性，以及经营的可持续性，总结出一套科学的返利理论，对行业的发展，具备重要意义。 相似文献
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一介平民，一无可以攀得上的显赫的社会关系，二无多少资金积累或融资渠道，怎么创业?别急，蒋建平会告诉你：去卖盒饭吧！ 相似文献
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薄枫 《商业经济(哈尔滨)》2002,(12):I001-I001
孩提进，你有没有解过这样一道算术题：假设你工作一个月，第一天挣一分钱，此后每天挣的钱都比前一天增加一倍，最后能挣多少钱？假如你从新年的第一天起开始实施这个美妙的挣钱方案，到了1月份的最后一天，你在这一天挣的钱会超过1000万元。算术题的这一部分大多数人都还记得，但大家没有认识到的是，采取这种工资结构以后， 相似文献
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“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，企业家们已经清晰地认识到品牌散发的光芒和魅力，都为打造中国乃至国际知名品牌而努力。因而，中国迎来了塑造品牌、彰显品牌风采与魅力的新“个性”时代。而历史的经验告诉我们：一个知名的品牌都是靠着优秀的企业化来支撑的。 相似文献
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在商业理念上,宋国强对于企业经营有独到的认识。在他看来,衡量一个企业成功与否的标准不是每年能挣多少个亿,而是看它能以健康的常态生存多少年。尽管已经成为山东规模最大的门窗五金、无机高效新型热管技术生产企业之一，但是宋国强仍然声称：“不善争斗，甘做配角，是我们企业的一种生存之道。”有人戏称他的这种观点为“配角理论”。 相似文献
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5年前，家纺企业的老总卖的就是床单、枕套、布料现在你说人家是卖床单和枕套的，人家保证先给你个白眼然后干脆扭过头去不理你了。 相似文献
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做酒店终端的酒类厂商都深有体会，酒店的门槛越来越高，买断费用年年涨，市场一年比一年难做。好的酒店虽然形象好，但一个买断促销权就得近百万，掐指算下来，一年卖的酒钱还抵不上买断费，有资源的企业咬着牙买终端，而对于弱势企业来说甚至无法完成进店工作。即使挤破头付了进场费，店内的促销竞争也是高度激烈，你暗促给10元我就加到20元，你用换瓶盖我就用兑奖卡，你针对服务员我就在大堂经理身上公关，结果终端费用增加了，酒也没卖多少，加上买断方对酒店的牢牢掌控，造成暗促隐蔽性较差，效果也就大打折扣。 相似文献
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赵向阳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(11):14-16
“他们出价多少，我在这个基础上增加10％，你卖不卖？”并购狂人老王近来时常把这句话挂在嘴边。
最近，老王在零售行业挖了不少“墙角”——在双方并购即将敲定的节骨眼上，老王突然杀进去，以高于对手10％的价格拿下目标企业。 相似文献
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