打造中国先进商业模式——浙商、沪商、苏商三聚头

2005年9月3日，中国经济最为活跃的长三角地区的300余名知名企业老总齐聚上海波特曼丽嘉酒店，参加主题为“打造中国先进商业模式”的高峰论坛。此次论坛由长江商学院、《浙商》杂志社、《苏商》杂志社共同举办，新中大软件股份有限公司和新华信正略钧策管理咨询共同承办。围绕“打造中国先进商业模式”，浙商、沪商、苏商展开了讨论。     

向变革者致敬

在中国经济苦苦寻求转型发展的背景下,我们发现,作为创意产业的广告似乎率先活跃起来,大有成为中国经济转型"领头羊"的态势。因为,这个行业正在涌现出一系列新的驱动力。一批不叫广告公司的公司开始在品牌服务业崭露头角。在互联网传播尤其是移动互联网传播的新传播背景下,这些公司从技术入手,创造了不同于传统的品牌传播方式,深受企业青睐,在缺乏传统广告规则的边缘地带野蛮成长,走出了一条品牌营销传播的全新之路,形成行业新的增长点。这就是本期专辑所探索的"广告新的驱动力"。     

分论坛二：模式重塑如何产生持续动力

议题背景：没有永远的商业模式,只有持续的模式重塑。但是新生的商业模式往往容易后继乏力,只有组织协凋各方面的资源,不断给新引擎注入能量,才能使它保持长效的动力。同时,商业模式也要根据环境变化,进行修正与微调。如何根据企业发展的实际情况,根据竞争环境的变化,选择恰当的模式重塑方法,且看企业家和资本专家之间的精彩互动。     

我国中小企业发展后劲问题初探

改革开放以来,我国中小型企业发展迅速。中小企业在国民经济和社会发展中起到了不可替代的作用,并且深受社会的普遍关注。但是,随着时代的发展,中小企业也出现了很多不适应之处。中小型企业如何突破瓶颈,寻求一条与社会相适应的发展之路,使企业充满后劲,是我们应该认真研究的问题。     

传统企业向跨境电商转型的模式及运营机理探究

市场经济逐步趋向于新常态发展的背景下,互联网随之诞生并持续创新发展,对传统企业的商业模式产生了一定的冲击,迫切需要通过商业模式的转型来为传统企业带来更为广阔的发展空间。此种境况下,许多传统企业纷纷向跨境电商转型。文章阐述了跨境电商的内涵与特征,针对跨境电商的商业模式转型进行了分析,总结了自营式、平台式、企业应用式、综合服务商四种跨境电商运营模式及其运营机理,并逐一探讨了基础型、关系型、资源型、优化型四种企业所应选择的跨境电商模式,旨在为传统企业向跨境电商转型时运营模式的科学选择提供有益借鉴。     

商业创新模式在小额贷款企业发展中的作用研究

企业的商业模式直接决定企业的盈利多少,而商业模式的创新则对企业的盈利能力具有相当大的推动作用。而商业创新模式本身便是一个复杂而多元的系统概念。商业创新模式的内涵可以细分为四个模块,即市场定位创新、融资渠道创新、经营方式创新和企业文化创新。其中的每一个模块与其它模块都是相辅相成,互相作用,彼此联系为一个有机整体。商业创新模式在小额贷款公司的成长过程中尤其重要。     

国外商业模式研究的最新发展

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式作为企业竞争的最高形态,国外学者主要从内涵、理论基础、构成要素和创新四个方面展开,取得了很大的进展。这些研究对于促进我国企业竞争力的提升具有重要的借鉴意义。     

传统零售企业向新零售模式转型的升级路径研究

新零售业的商业模式是由供货商、经销售、品牌商以及物流商和信息服务商等主体主导的集合模式,是在单一供应链流通模式基础之上,实现线上和线下相融合的复合型供应链流通模式.随着众多大型电子商务平台将互联网技术和销售再次加深融合,以技术推动服务创新,以创新重塑零售产业商业模式,通过创新传统零售商业模式促进了消费产业的升级发展.但...     

商业模式创新的三个步骤

商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。[编者按]     

廖建文 生态圈的竞争

商业模式创新很重要,可为何许多企业无从下手？什么是企业的边界？如何避开容易拷贝的陷阱？     

2007最佳商业模式——2006～2007年度最佳商业模式

精彩纷呈的发现之旅终到高潮，2007最佳商业模式中国峰会隆重揭晓年度最佳与未来之星两大奖项。这也是中国探讨商业模式规模最大级别最高的盛会。本刊隆重推出20个最佳商业模式的案例解析以及峰会实录，让读者在领略价值创造的神奇中．切身感受中国企业商业模式竞争时代的来临……[编者按]     

向道德投资

比起商业模式，作为风险投资者的邓锋更看重的是创业者的道德价值观，以及依托这种价值观建立起来的企业文化。     

向创业板公司学商业模式创新

商业模式的创新往往具有颠覆性意义,是最具有震撼力的创新,也是中国企业创新摄薄弱的环节。     

如何“复印”成功的商业模式

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。[第一段]     

创造优势，发展优势——浅谈企业竞争之道与发展之本

一家企业要想不断发展壮大,实现自己的雄心目标,就需要从以下几方面入手,创建和培育自己的企业优势： 首先要建立产品的优势。产品是企业的灵魂,是企业赖以生存发展的依托。企业有多种不同的类型,有生产制造型的,有贸易流通型的,还有技术开发型的,更有服务型、中介型甚至文化型的。不同类型的企业就有不同形态的产品,但有一点要求是共同的,那就是企业拿出的产品必须在品种质量特色和先进性适用性以及价格服务等方面拥有超越别家同类产品的优势,才会有强大的竞争力。为此就要求企业从产品的创新构思、设计开发到生产制造,每个环…     

快递业末端环节创新运营模式研究

随着快递业的快速发展,快递末端的短板效应愈发明显。本文基于客户满意度与资源整合概念,建立三级快递配送模式。并以快递末端服务中心为主要切入点介绍了快递末端服务创新运营模式。服务中心的运营系统包含业务系统、业务流程系统与业务支撑系统。通过完善三大系统,建立业务多元化、丰富化、资源节约与环境保护型快递末端运营模式。     

基于O2O模式的企业发展现状分析

O2O(online to offline)模式正在随着移动互联网的迅猛发展而快速成长,这种将线上线下融为一体的新型商业模式备受投资者的青睐和创业者的追捧。本文详细阐述了O2O模式的本质、特征,主要以博弈论视角缕析了我国O2O企业的发展现状。最后,对O2O模式的发展做了展望。     

向明天前进——记柏利盛集团公司

名 名者，以实力为证，建树业界，远富盛名。——信誉篇 除了新生行业和垄断行业，如今的行业竞争多呈现白热化的状态。从人才竞争到技术竞争，从原料竞争到服务竞争，每一个方面都体现着“精益求精，积极创新”对于企业生存的重要性，标识行业作为一个具有国际性识别标准、视觉性审美要求、形象性代表含义的特殊行业，日趋成熟地发展起来，而这也愈加促使标识行业竞争的多元化。柏利盛作为一家拥有十余年标识行业涉行经验的国际性集团公司，在面对竞争激烈的中国市场时，