做个“抢眼”的下属

<正> "抢眼"就是以自身的魅力聚焦大批量的"眼球"。然而,枪打出头鸟。如何让自己既得上司的赏识,又得同事的信任,还不做枪下之"鸟"呢? 小丁原本是某食品公司的业务员,用不到5年的时间就攀升为两湖(湖北及湖南)总监。他是通过怎样的手段让自己不断地"凸现",在众多同仁中"脱颖而出"?其快速成长的秘诀在哪里?     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

国企向下属公司委派财务总监问题探讨

阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用,分析了我国推行财务总监委派制存在的问题,并提出了相应的对策。     

主管-下属关系研究综述与未来展望

本文基于中国文化的上下级构念,描述了中国情境中主管-下属关系(SSG)的本质及其影响机制。对于下属而言,SSG给员工带来的影响远比笼统的组织所带来的影响更为直接和深远;对于主管而言,SSG可能影响到下属对主管信任和爱戴的程度,以及是否愿意追随其共同工作。这就使得在中国文化背景下的SSG相较于西方更复杂,对组织成员行为的影响更深远。在回顾研究文献的基础上,本文从SSG关系的概念内涵、结构与测量、形成过程和影响机制等方面进行综述,并对未来的研究方向进行展望。     

理单:检查和指导下属的实效工具

<正> 案例某电子商务公司主要代理知名网络公司的搜索引擎产品,包括新浪、搜狐、雅虎等。经过五六年的积累,公司在上海处于三甲地位,业绩比较稳定,公司规模也有所扩张。但随着近几年新兴网络代理公司的不断涌现,公司面临的压力越来越大,挑战越来越严峻,市场地位岌岌可危。经分析,原因是销售人员工作思路落后,公司销售主管靠个人风格和经验进行业绩管理。采取的方法主要是开两会(晨会计划与夕会总结)、现场控     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

做善待下属的领导

领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者被领导者则是这一活动中相互作用的主体。人是有血有肉的,在相互的交往中必然会发生情感上千丝万缕的联系。现代研究表明,情感是一种双向交流的心理现象,有给予才会有所得。“如果你拥有某种权利,那不算什么权力,不能征服的是人心;如果你有一颗富于同情的心,那你就会拥有许多权力所无法获得的人心。”中华民族最为重要的心理特征之一,就是讲究人心、人情。俗话说,以心换心,讲的就是情感之间的真诚交流。“士为知己者死”,指的就是情感激励的巨大力量。可以这样说,某一组织或范畴内的人们要团结起来,共同信仰是前提和基础,情感则是纽带。领导关心、爱护下属,下属才会尊重、拥戴你,心甘情愿地接受你的领导。只有领导被领导双方的情感融洽,才会     

爱上能干的女下属

凭借着自己在广告业的经验,吴泓马上做出判断,涓子的决定是正确的。然而对于他,要支持一个正确的决定,从来没有一次像今天这样艰难。     

无法信任下属

Q我是一个私营企业的老板,公司开办已经有10多年了,但规模不大,也就20多个人。我现在感到非常劳累,公司的大小事情我都要亲自过问。名义上我是老板,但实际上我却觉得在公司里,我是最忙碌的人,而我的那些下属们却一天很悠闲,仿佛我在为他们打工一样。我知道这是为什么,因为我不信任他们,这也是为什么这么多年了,公司始终发展不大的原因。其实在公司刚开办的时候,我也是很信任人的,但当时正是由于太信任人了,所以被一个我培养的副经理挖了墙角,拉跑客户资源独立门户去了,从此之后我就再也不相信别人了,什么事都要亲力亲为。把自己搞得异常劳累,现在身体也不太好了,但我却无法放手,害怕自己辛苦半辈子的事业再被人出卖了。甘肃民乐县读者陆先生     

老总要离下属多远？

众所周知,企业是一个上下级关系分明的科层制组织,老总与下属以及员工处在不同的层级之中。照理而言,老总与下属之间应该有距离,否则不足以显出上级管理者所特有的支配权、强制权和奖赏权。然而,现实中许多老总都觉得不好处理与下属的距离问题。所谓“工作上是严格的上下级关系     

你的权力来自下属

没有人拒绝服从,人们拒绝的是强迫服从,权力是一只毒剂,在你没有得到员工认同之前,它可以让你获得暂时的好处,但却会慢慢摧毁你的凝聚力。     

理性面对下属的过失

俗话说，人非圣贤，孰能无过？一个人一生不可能不犯错误，在工作中，领导者如何对待下属的过失，既体现了领导者的成熟度，也在一定程度上决定其领导力．更重要的是影响下属的工作积极性。所以，作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴，成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

关心下属业务引起的误解

关心下属的业务也会引起误会?难道这也有错?     

做一个让下属拥护的主管

作为主管，一个重要的职责就是帮助下属成功，也只有下属成功，你才有成功的可能。     

上级“走运”，下属辞职

从A公司出来，阮巍长长地舒了一口气，将此刻复杂的心情散了出去。他辞职了，下月初就去B公司上班。B公司是一家外国企业，里面的制度与提供的成长空间让他很认可，当然待遇也不错。B公司也认可他的市场开拓能力，双方交流多次，最终合拍。     

试论如何强化事业单位下属企业的财务管理

财政资金使用效率低下制约了事业单位在经济体制改革环境下的进一步发展,通过分析事业单位下属企业财务管理中的问题并提出对策,为事业单位的发展提出建议。     

正确有效地批评下属

对于职场的领导者而言,敢于批评下属固然重要,但如何去进行正确有效的批评,才是更为重要的你害怕批评下属吗同样是一个人,选择了正确的方向,你就是NB;选择了错误的方向,你就是SB。人没错,方向错了,整个就错了。面试官不想听你说我不怕、我愿意为传媒献身、我可以为电视而死之类     

试论集团对下属子公司的管控

伴随着我国经济的发展,企业的集团化趋势已经成为必然。为了在市场竞争机制中获得优势地位,企业规模不断的增大,不同区域企业之间进行整合,这也就促使了集团化趋势的加深,集团企业逐渐的成为了市场竞争的主体。集团企业通常情况下是跨区域运营的,这时企业不仅面临着单方面业务的增长,同时也面临着企业需要管理的内容、管理范围的增长,所以,如何在集团企业的架构下有效地实现对子公司的管控,已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。本文将从这方面进行简单的论述。     

《论语》之管理下属

＂不迁怒,不贰过。＂今年以来,出口形势日趋严峻,赵总的公司外贸销售同比和环比都呈现大幅度的下降,最近两个月尤其糟糕。为此,赵总在全国销售会议上毫不留情地批评了销售总监,认为他应该对此负责。     

实议事业单位下属企业的财务管理

经济在不断地发展．我国的财政体制也有了一些或大或少的调整．事业单位以其独特的形式一直存在着．其作用和运作形式也出现了一些新的变化。不过,当下国内的事业单位下属企业在财务方面出现了越来越多的。大大小小的问题．所以我们要努力地找到合适的管理方法,解决当下财务管理中存在的问题,保证企业在稳定发展中取得经济效益的最大化。