领导信任对员工进谏的影响:领导授权行为的调节作用探析

本文基于以往相关研究从理论上探讨了领导信任对员工进谏行为的影响,并初探了领导授权行为对二者关系的调节作用,为以后相关的实证研究提供理论依据。     

严裕棠:做别人做不了的

1928年10月22日9时，上海著名企业家严裕棠在去光裕公司上班途中，遭遇三个持枪匪徒欲行绑架，严裕棠与车夫奋力反抗。在搏斗之中，严裕棠身中三枪，但他福大命大，三枪均未伤及要害。     

领导授权对员工创新行为的影响机制研究

本文从心理学和组织行为学视角,基于参与式目标设定理论、自我管理理论、授权理论、领导成员交换理论、创新行为相关理论,分析了领导授权对员工创新行为的影响机制,构建了以员工心理授权为中介变量、领导角色认同为调节变量的影响机制模型.研究论证了领导授权正向影响员工心理授权,进而影响员工创新行为,角色认同调节领导授权行为与员工心理...     

授权型领导与自我领导的比较

管理者们几十年前就在发展授权型领导形式(Manzand Sims,1987),但是直到1990s,授权型领导才真正融合作为一个独立的概念出现(Pearce & Sims,2002)。授权型领导强调追随者自我管理和自我领导技能的发展(Pearce & Sims,2002)。文章对授权型领导和自我领导的概念加以比较,以便后来学者能够更好地给予研究。     

怎样领导难于管理的优秀员工?

<正> 环球科技公司销售部经理老王,最近十分郁闷,就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊,哪个"将军"不希望手下的"兵"各个骁勇善战?"那是在军队,军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊,苏霖来的这大半年,确实为部门销售业绩提升做了很大贡献,但这个能干的苏霖太难管理了。"老王慨叹。从年龄上看,老王只比苏霖大5岁;从在这个行业的从业年头来看,老王和苏霖的年头基本相     

基于授权领导视角的员工创新行为实证研究

本研究以珠三角地区253名企业员工为研究对象,基于领导理论和知识分享理论建构了授权领导与创新行为关系的模型,并对组织信任和知识分享在这个过程中的中介作用进行了验证。研究发现:(1)授权领导对组织信任、知识分享与员工创新行为有显著的正向影响;(2)组织信任在授权领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用;(3)知识分享在授权领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用。     

为何中国员工偏好沉默——威权领导对员工建言的消极影响

采用问卷调查方式收集了66名领导与其286名下属的配对样本,运用层级回归的方法,探讨了威权领导对员工建言的影响及其作用机制。结果表明,威权领导和员工权力距离都对员工建言存在显著的负向预测效应。另外,员工权力距离还会调节威权领导对员工建言的效应,当员工权力距离较高时,威权领导与员工建言间的关系较弱。最后,员工心理授权部分中介威权领导、员工权力距离对员工建言的影响,完全中介威权领导和员工权力距离的交互项对员工建言的影响。这些研究结果有助于理解中国传统领导行为对员工建言的影响以及影响的中介机制和边界条件,具有重要的理论意义和实践意义。     

互联网企业授权型领导与员工建言行为的关系研究 ——以杭州三家互联网企业为例

本文基于授权型领导和员工建言行为的相关理论,以杭州市三家互联网企业员工为研究对象,选取合适的问卷进行调查研究并进行数据分析。授权型领导与员工建言行为各维度均正向相关,授权型领导中的"传递对员工高绩效的信心"和"鼓励员工参与决策"两维度对员工建言行为具有明显的正向预测作用。     

领导视野下的我国民营企业人力资源管理

民营企业的领导在人力资源管理扮演角色的好坏,直接影响企业人力资源管理目标的实现。对于实践中的民营企业领导者而言,我们应该用领导理论来指导自己的实践。     

平台型领导对员工创新行为的影响机制研究

互联网背景下的企业平台化趋势日益显著,与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注,这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用,但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明：平台型领导对员工创新行为有显著正向影响,团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用,组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。     

人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

信息技术下的内部控制

一、信息技术对内部控制的影响 内部控制是企业管理的重要组成部分，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大要素。其中控制活动主要包括交易授权、组织规划(职责分离)、监管、业务记录、接触控制、独立稽核等几个方面。     

个体效用及组织利润与领导授权的关系

本文基于组织管理授权效应研究现状,构建个体层面及组织层面的领导授权多元模型,得出不同层面最优授权水平并分析最优结果的相互关系,比较不同层面的授权水平差异并给出个体效用及组织利润均最大化的条件。结果表明：个体工作量适中且个体学习能力较强时,个体最优总效用同初始能力负相关;个体工作量饱和且满足临界条件,个体最优总效用同个体分配工作量及初始能力负相关,组织利润同分配工作量负相关;在一定条件下,个体效用同组织利润均可实现最大化。     

领导行为对群体公民行为的影响途径探讨

维系企业的生存与发展,必须重视组织中的群体公民行为.培育群体公民行为最有效方式之一,便是实施适合的领导方式.本文总结了领导行为与群体公民行为的相关理论成果,初步提出了适合培育与促进群体公民行为发展的企业领导风格.     

做品牌也即做销售——阿佩克思达彼思的广告价值观

营销人的重大误区之一就是把打造品牌和提升销售对立起来。别忘了，无论品牌广告还是促销广告，广告的唯一目标就是提升销售。一支好的品牌广告即使从未提及产品特质，依然可以帮助客户卖断货；而每一次促销活动也都可以是品牌资产积累的好时机。     

“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

企业变革型领导行为对人力资源管理的影响

本文中,笔者采用单案例分析法来对华为公司不同阶段的变革型领导行为进行分析,以此来进行探讨,研究企业变革型领导行为对于企业人力资源管理造成的影响.笔者主要探讨了企业变革型领导行为的四个维度,并且研究在企业的发展阶段当中是如何对企业的人力资源管理进行一定的影响.研究中可以发现在企业发展的初期,智力激发维度以及个性维度对企业...     

隐性领导知识员工管理方式新探

进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.