产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？

产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品。形成细分领域的强势产品线。[编者按]     

营销中的价格——定价策略(下)

正赛珍珠的诱惑策划八马茶叶时,我们明确提出了我们的战略目标:要想成为全国第一品牌,先要在福建成为第一品牌。福建是八马的大本营,也是重要的产茶大省,茶企大小林立上万家,知名茶企业也有数十家。八马虽说外销始终拔得头筹,但要想在遍地茶企的福建本地成为第一品牌并非易事。如何成为第一品牌?我们需要打造明星产品。八马旗下最有潜力的产品赛珍珠已连续四年成为福建省人     

本土化策略：摩托罗拉中国与海尔美国比较

摩托罗拉在中国的本土化策略，是中国企业未来开拓国际市场的一个标杆，而海尔在美国的本土化，则是中国企业现在应该学习的榜样。选择本土化这个观察角度的意义正在于此。[编者按]     

鸿沟、龙卷风与地震——杰弗里·摩尔眼中的商业世界和游戏规则—企业如何渡尽劫波

杰弗里．摩尔是一个显得有些另类的商业思想大师。他远算不上著作等身（只有五本）；他有教授的头衔，但不是管理学而是文学的；他的名声远不及德鲁克、波特、明茨伯格这样的大师，甚至也不及柯林斯、克里斯坦森。但在一个特定的圈子里（比如在硅谷），他的名字如雷贯耳，他提出的一系列概念和理论模型在高科技企业峰会被频繁地提及；在美国的顶级商学院里，教授们提醒优秀的学生一定要读摩尔的书；他同时担任好几位声名显赫的商业领袖（如思科的CEO钱伯斯）的私人顾问，而且顾问费高到每天15000美元（德鲁克的顾问费是每天8000美元）。     

独家策划 高端产品的营销策略：破译高端产品营销的“暗号”

日趋白热化的市场环境中，利润不断下滑，越来越多的企业开始不断地细分市场，将目光锁定在高端产品成为企业产品战略性规划中的重要组成部分，也是企业市场竞争中突围的一条捷径。那么，该如何走上这条发展捷径呢？     

摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略

摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌，他们为了在中国争夺市场份额．采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点，相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。     

体验经济时代企业产品的营销策略研究--以桂林《印象＆#183;刘三姐》为例

体验经济时代来临,观光型旅游已经向体验型旅游发展过渡,体验营销是体验经济这一新的经济形态下的新型营销方式。体验营销要求企业为消费者提供满足其体验需求的产品、服务和氛围,文章以桂林阳朔印象＆#183;刘三姐为例,分析民俗文化旅游产品的体验营销策略,以此为文化旅游产品的开发和营销提供借鉴。