前进中的抚顺钢厂

抚顺钢厂是我国重点特殊钢企业之一,是我国生产不锈钢、高温耐热钢、高强度钢、高温合金、钛合金等优质钢材的重要基地。 抚钢的产品有板、管、丝、带和模块、环件、锻件以及各种型材。其中GH140冷轧薄板、GH128冷轧薄板获国家金质奖,2Cr13冷轧薄板获国家银质奖,还有17种产品获冶金部和辽宁省优质产品称号。 党的十一届三中全会以后,抚钢大搞挖潜、革新、改造,认真进行企业整顿,加强基础管理工作,强化经济责任制,大胆进行内部改革,使企业素质全面提高,主要经济技术指标均超过了历史最好水平。 目前,抚钢的全体职工正按照“七五”计划的目标和要求,满怀豪情,为把抚钢建设成为具有中国特色的社会主义现代化企业而奋斗。     

服装产品开发流程管理解析

服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。     

制造业的产品创新和知识管理及其在纺织企业的应用

<正> 制造业的发展总趋势是从大量生产方式向大量定制方式过渡。纺织企业作为传统制造业,具有较长的发展历史,具备相对成熟的生产体系和管理机制,属于典型的生产型企业。其特征为劳动力密集,各生产工序衔接紧密,多数沿用少品种、大批量的生产模式。随着社会进步和经济发展,知识经济悄然兴起。对这种以知识为核心的活动进行管理是实现企业技术创新,提高企业核心竞争力的基本保证。对我国纺织企业来说,尽管廉价劳动力仍是最主要的竞争优势,但产品创新和知识管理越来越显示出其在企业发展中的重要性和必要性。     

战略转型期航天科技领军人才培养方法研究（上）

战略转型主要是指企业由传统管理模式转变为符合未来发展需要的现代管理模式,是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。企业通过战略调整,可以重新建立自己的竞争优势、实现差异化的发展战略,提高企业的核心竞争力,最终实现市场份额的持续扩大。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

正企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系,是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合,是企业能够长期获得竞争优势的秘诀,是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。航天研究院是以技术为根本的高新企业,其科研生产核心竞争力是以技术能力为核心,在科研生产中所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。     

关于新形势下提升企业文化建设的思考

时下,企业界有个很流行的词儿,就是核心竞争力。到底是什么核心竞争力?仁者见仁,智者见智,一时成为争论的焦点。有的说,是企业制度、市场占有率、创新能力、垄断竞争;还有的说是物美价廉、盈利率、自主知识产权、稳定的客户等等,概念很多,不一而足。 我认为,企业文化才是企业的核竞争力。为什么?因为随着经济全球化的发展,特别是我国加入WTO后,每一个企业不仅面临国内同行的竞争,还要和国际跨国公司进行比拼。要竞争,就要有优势。优势是什么?优势就是别人没有而自     

技术经济驱动视角下的生产运营方式变革

2012年,国家电网公司发布了《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》,对核心业务领域的组织架构、管理模式进行深入彻底的变革。同时,公司对其包括规划、建设、运行、检修、营销在内的五大核心业务的生产运营方式进行全面、系统的调整。本文以生产技术变革为视角．分析技术驱动、经济驱动因素如何改变电网企业的发展环境,以及在这种环境下国家电网公司如何进行管理创新与生产运营方式变革。     

天泵集团实行资产重组形成新优势

通过资产重组新组建的天津泵业机械集团日前投入运营。这个集团，以我国泵行业的大型骨干企业——天津泵业机械集团公司为核心企业，通过兼并联合，由五家企业构成紧密层，五家企业构成松散层，集团实行科工资、产供销经营一体化。新的集团发挥核心企业综合优势，利用劣势企业发展空间，以打好“三大战役”为切入点，调整和优化企业结构、产品结构，把盘活的存量资产聚集到适应市场需求的名牌产品和多角经营上，形成了集团整体性的三大新优势。——技术领先优势。天津泵业机械集团公司是我国国产螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地。“六…     

以产权结构调整撬动资本运营

资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗回答显然是否定的,任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体.从普遍意义上讲,企业资本运营有三个层次首先是为企业产权结构和产业结构调整服务,通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化;然后是为生产经营服务,依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险;最后才是为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取收益.     

钢铁业的服务化发展趋势与钢铁企业的应对措施

阐述了服务化的涵义,分析了钢铁业的服务化发展趋势及内外因,提出了钢铁企业的应对措施。     

福建钢铁工业现状及其钢材市场潜力分析

对福建省钢铁工业现状进行了概述,对其周边地区钢材市场潜力进行了分析,并对新建钢厂的优势及产品定位进行了探讨.     

中外钢铁企业在钢材流通体系建设方面的差异分析

对中外钢铁企业在钢材流通体系建设的指导思想、直销与直供、流通中的增值服务等3个方面存在的差异进行了系统分析，并结合差异提出了中国钢材流通体系建设的基本方向。     

河南钢企发展汽车用钢的必要性和紧迫性

分析了河南钢企发展汽车用钢的必要性和紧迫性,指出了河南钢企发展汽车用钢的短板,为河南钢企发展汽车用钢指明了方向。     

扩大废钢回收增加电炉钢产量

介绍废钢的自产、加工和折旧来源,并举例说明废钢来源与使用的平衡,介绍我国冶金废钢的供需状况,最后说明连续熔化电弧炉(Consteel)的进展。     

《耐磨钢球用热轧圆钢》团体标准综述

阐述了耐磨钢球用热轧圆钢团体标准立项背景,重点介绍了该团体标准的主要技术指标和实施应用效果,创新性地给出了耐磨钢球用热轧圆钢的分类及牌号表示方法,并结合市场情况给出了推荐使用范围及其与市场通用牌号的对照情况,为进一步规范耐磨球用钢市场提供了指引和支撑。     

正确认识钢铁工业发展周期实现产业深化发展

目前,国内一些专家学者借鉴国外产业生命周期理论,借助相关数学模型来分析各国历年粗钢产量变化规律.并据此来判断各国钢铁产业的生命周期状况,通常将当前中国钢铁工业的发展阶段确定为产业成长期,同时认为美国钢铁工业已进入产业衰退期,日本钢铁工业已进入产业成熟期.     

钢的快速球化退火

本文介绍了几种快速球化退火工艺及其原理和应用。     

钢铁联合企业非钢产业存在的问题及对策

分析非钢产业产生的原因、存在的主要问题,进而提出非钢产业发展的思路及主要措施。     

对区域钢铁产业并购重组的再思考——产业链纵向整合视角

在中国钢铁产业进行大规模横向并购重组、提高产业集中度的背景下,钢铁产业链纵向整合蓄势待发.在微观界定了钢铁企业规模两个内涵的基础上,以规模经济、范围经济、降低交易成本为理论出发点,基于钢铁产业链纵向整合的视角,分析了组建专业化公司的必要性和可行性,即从区域、产业、企业3个层面来讲,组建区域专业化公司是实现规模经济、范围经济及降低交易成本三者的最佳结合点,提出了具体的操作方案与前景展望,从而实现风险汇减、提高钢铁产业整体竞争力.