浙江民营企业创新机制探析

民营经济成为浙江经济的一大特色 ,浙江的民营企业要实现二次飞跃 ,就要持续不断地进行创新 ,通过产权制度创新、管理运行机制创新、技术与产品创新、营销模式创新等 ,构筑完善的企业创新机制 ,实现可持续发展战略。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

我国民营企业管理创新特点分析

本文主要从研究企业管理创新的主体、动力和内容三个方面入手,系统的分析了我国家族式企业和非家族式企业管理创新的特点。     

浅议我国民营企业人才管理的创新

在市场经济条件下，企业竞争归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国外国内竞争中生存和发展，就要充分认识到人才的作用，只有把人的积极性调动起来，把人的才能发挥出来，民营企业才能向前发展。针对民营企业人才的现状进行分析，并针对存在的问题提出一些政策建议。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析

随着我国经济发展水平不断提升,其对企业要求越来越高。因此在新时代发展下,中小民营企业需要对自身管理行不断创新,保证在激烈的市场竞争中长远发展。如今,民营企业面临着财政金融、人力资源以及市场竞争等困境,需要改革管理理念,创新市场,优化治理制度,创新财务监管,进一步促使企业获取核心竞争力,赢得可持续发展道路。     

关于浙江民营企业创新机制探讨

创新是企业发展的源动力,也是适应新时期社会发展的需要。在浙江经济的发展中民营经济成为浙江经济的一大特色,浙江的民营企业要实现二次飞跃,就要持续不断地进行创新,通过创新实现可持续发展战略。     

民营企业的管理创新探讨

我国民营企业进入了一个新的发展时期,民营企业的发展也越来越受到社会各界的重视。本文首先介绍了管理创新的涵义,然后就民营企业当下存在的问题进行了分析,最后具体阐述了从生产管理、战略创新、改革管理模式、体制和文化创新等方面进行管理创新的途径。     

我国民营企业人力资源管理体制的创新探析

进入21世纪,面对竞争日益激烈的市场环境,我国民营企业迎难而上,取得了辉煌业绩,并为国民经济发展做出了巨大贡献。然而,由于民企人力资源管理体制的种种束缚,使得其人才效能较低和人员流失过大现象普遍存在。如何提高其人力资源管理水平,从而达到人尽其才和人员稳定的目的,已经成为经营者最为苦恼的问题之一。本文试通过民营企业人力资源管理体制的现状和问题分析,提出创新措施,以借此推动民企更大的发展。     

社会责任与我国民营企业的持续发展

<正>一、企业社会责任的含义及特征企业社会责任理念从上世纪九十年代起开始传播,并迅速在全世界得到响应。企业社会责任的整体内涵是指企业为满足社会福利、稳定和发展而必须关心的多方面的责任。具体包括:1.企业对所有者的责任,主要表现为企业的利润和发展。2.企业对顾     

企业持续发展和管理创新的再思考

21世纪人类社会发展的三大趋势,知识经济,信息革命和经济全球化;知识成为创造社会财富的主要资本,知识密集型的高新技术产业成为新的经济增长点,对企业持续发展,对企业管理,生产经营活动都将产生重大的影响。一、企业改革与管理变革加强企业管理,建立现代化企业制度,转换企业经营机制,是发展社会化大生产,适应经济全     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大.     

谈新形势下民营企业的人力资本管理创新

在金融危机的冲击下,民营企业作为一个经济实体面临着严峻考验.除了资金、市场受到制约,人力资本管理的不完善也严重阻碍了民营企业的发展.本文探讨了目前我国民营企业人力资本管理中存在的问题,并提出了相应的创新策略.     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大。     

管理创新:民营企业发展的基石

面对全球经济一体化与国际竞争日趋激烈的经营环境 ,民营企业为求得生存和发展 ,必须追求卓越 ,不断创新。文章分析了民营企业的管理思想创新 ,管理模式创新 ,管理手段创新 ,试图使民营企业通过管理创新在激烈的市场竞争中发展壮大。     

民营企业知识管理问题探析

随着知识经济时代的来临,知识已经成为经济发展的战略性资源,而知识管理作为新兴的管理模式已成为民营企业提高核心竞争力最有效的促动因素之一,对于推动企业的发展具有重大的意义。民营企业做好自己的知识管理,是提高企业的创新能力、获得可持续发展的前提和基础。     

我国民营企业产权制度的缺陷与创新

我国民营企业在国民经济的发展中发挥了重要作用。然而，民营企业的产权制度缺陷阻碍了自身的正常发展。从梳理民营经济的历史脉络入手分析民营企业的产权现状，并从明晰产权关系、促进产权流动和产权结构分散化等方面探讨民营企业的产权制度创新。     

浅析企业伦理及其对重庆民营企业持续发展的影响

企业伦理作为企业文化的核心,具有价值导向作用,决定着企业的道德倾向,体现着对各种利益相关者的关注,制约着企业的经营决策,是提高企业核心竞争力的关键因素。本文拟通过企业伦理研究,立足重庆民营企业发展的现状,指出引入企业伦理对提高重庆民营企业经营管理水平的重要作用。     

浅析企业伦理及其对重庆民营企业持续发展的影响

企业伦理作为企业文化的核心,具有价值导向作用,决定着企业的道德倾向,体现着对各种利益相关者的关注,制约着企业的经营决策,是提高企业核心竞争力的关键因素.本文拟通过企业伦理研究,立足重庆民营企业发展的现状,指出引入企业伦理对提高重庆民营企业经营管理水平的重要作用.     

关于创新民营企业人力资源管理思路的建议

人力资源管理是企业管理的核心和关键。当前民营企业在人力资源管理方面主要存在人员招聘欠规范,员工培训流于形式、激励手段过于单一,激励效果不明显、缺乏专业性管理人员,管理技能偏低等问题。解决问题的途径,一是改变方法,优化流程,创新企业招聘模式,二是转变观念,科学设计,创新薪酬模式,三是重视员工需求,丰富员工阅历,创新培训模式。