对治安综合治理“两手抓”机制的思考

搞好企业的治安综合治理，预防和减少职工犯罪，是关系到企业和社会稳定的一件大事。电力企业的许多单位，多年来在这方面做了大量卓有成效的工作，积累了丰富的经验。一个企业的治安状况是与企业内外部的环境，特别是与职工的素质、企业的管理密切相关的。因此，要减少职工犯罪，预防治安刑事案件的发生，就必须要从加强教育和管理两个方面入手，建立起一手抓教育，一手抓管理的治安综合治理“两手抓”机制，这不仅是企业改革发展的需要，也是搞好企业治安综合治理的根本保证。一、坚持“两手抓”是搞好治安综合治理的客观需要社会治安综合…     

实行股份制的初步尝试

我公司是大连市按照规范化要求,首批确定的16家股份制试点企业之一,其前身是普兰店市建筑工程总公司,现有职工2000余人。1987年以来先后被评为全国省市先进集体施工企业和大连市三A(AAA)信用企业;1992年晋升为二级施工企业。下面分三个方面介绍一下我们实行股份制的初步尝试情况:     

做好发电企业治安保卫工作

近年来 ,随着市场经济的发展 ,企业治安保卫工作也出现了多新的课题 ,如何在新形势下做好治安保卫工作？这是每个发电个业应给予高度重视的问题。神头二电厂坚持“预防为主 ,安全第一 ,防打结合 ,标本兼治 ,重在治本”的原则 ,把治安综合治理摆在重要位置 ,夯实了安全文明生产基础 ,使治安综合治理工作真正步入制度化、规范化、科学化管理的轨道。一、以人为本 ,抓队伍建设１．加强管理 ,从严治警。为了使保卫干警真正起到勤政廉洁、克己奉公的模范带头作用，神头二电厂建立健全了各种监督制约机制。一是将保卫任务进行分解、量化 ,并以责任…     

发掘信息资源 搞活施工企业

长洲葛洲坝工程局是全国最大的水电施工企业,有职工和家属13万人。目前在全国14个省、市(地区)承包施工项目200多个,兴办工业企业95个,有各类经营性团体400多个。面对这种点多面广、分散经营的管理特点,在投标承包、开展市场竞争的情况下,我们建立了信息网络,加强了企业信息管理,充分发挥了信息在经营决策、工程施工、开发工业产品、发展多种经营和促进科技进步中的积极作用。一、完善信息系统,为企业经营决策服务     

加强深化企业内部改革中的思想政治工作

宜春地区建筑工程总公司是国有二级施工企业,现有职工1200余人,其中在职职工850多人,离、退休职工340多人,负担比较重。进入八十年代后期,由于一时适应不了改革开放的发展形势,企业逐渐走下坡路,到1990年亏损240多万元,职工思危,干部想走。1990年底地委、行署调整了公司的领导班子。新班子上任后,按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”原则,对基层实行分灶吃饭,单独核算,确保上交资金     

超大跨度彩色薄钢拱形建筑在大连建成

由辽宁省大连海洋渔业集团公司、大连市建筑工程总公司、大连市建筑设计院与美国M、I、C工业公司共同投资兴办的大连麦克轻钢彩板工程有限公司,以超大跨度彩色薄钢板拱形建筑,填补了我国建筑业的一项空白。     

搞好综合治理 确保一方平安

近年来，企业发展公司认真落实治安综合治理一票否决制，以保障改革、促进发展、维护稳定为宗旨，以“科技兴安”为主线，发动和依靠广大职工群众，全力开展“天网”、“地网”建设。进一步深化“创安”活动，加大治安综合治理工作力度．为企业的改革发展、生产经营和后勤服务工作创造了良好的政治环境和治安环境。     

做好远征施工队伍政治思想工作初探

党的十一届三中全会以来,随着改革开放不断深化,企业活力不断增强,竞争承包日益发展完善,施工队伍远离基地,到外地承担施工任务。如何做好远征施工队伍的思想政治工作,是一个需要研究探讨的课题。本文想就远征施工队伍的一般思想特点,思想政治工作的基本要求、具体内容,以及如何做好这部分职工的思想政治工作谈一点粗浅的看法。一、远征施工队伍的几个基本心理特征: 近几年来,安徽省建筑工程总公司所属二千多名职工,先后奔赴厦门、上海、黄石,以及省内的安庆、黄山、巢湖、滁州、蚌埠、阜阳、亳州、宿松、临泉等地承担施工任务。他们远离单位和家     

实行“双文明”承包的做法

在市场经济条件下,施工企业思想政治工作如何抓?云南省第四建筑工程公司党委在总结思想政治工作目标管理经验教训的基础上,积极探索“双文明”承包这一新路子,推动了公司两个文明建设的发展。 一、总结经验提出“双文明”承包的新路子 云南省建四公司下辖20个工程处,4000余名职工分布在全省15个地、市、县的200多个施工点上。公司党委针对企业施工高度流动分散、野外作业艰苦等行业特点,在加强精神文明建设这一手上是有经验教训的。1991年以前,公司对物质文明实行承包,对精神文明实行目标管理,做到持之以恒,常抓不懈,在计划经济条件下收到了一定的成效。     

铸就平安盾牌——兰州石化公司治安保卫部创建『平安石化』纪实

近年来,兰州石化公司治安保卫部紧密围绕公司的中心工作,完善各项治安防范工作体系,全面落实“管理规范化,服务专业化”工作目标,抓好综合治理,提升应急事件的快速反应能力,认真分析研究本辖区的治安形势,突出技防,加强治安防范管理,做好辖区内控工作,全面提高人防、技防、物防三防一体的治安防范体系,有效维护了辖区治安安全稳定,为创建“平安石化”奠定了基础.     

建设特色企业文化做大做强化建公司

企业文化营造共同的价值理念 陕西化建是一个施工企业,特点是流动、分散、点多、面广、线长,职工来自五湖四海,为了统一思想,凝聚力量,提高企业管理水平,形成职工具有广泛共识的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则,经过加工整理、精心挖掘职工生活和现场管理素材,1991年定格形成了独具陕西化建特色的企业文化,     

推进企业平安单位创建活动

平安单位创建活动,是促进企业持续有效较快协调发展的"保障工程",也是维护广大职工群众根本利益的"民心工程",更是提高各级领导班子管理能力的"基础工程".近几年,辽河油田供水公司以省公安厅《关于加强治安保卫重点单位内部治安保卫工作的实施意见》和内保总队2012年工作要点为指导,持续深入开展平安单位创建活动,供水公司和矿区建设呈现出了管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、关系和睦的良好格局. 一、高度重视,加强领导,着力构建平安和谐网络体系 推进平安单位创建活动,领导要高度重视,企业党委要始终把构建平安和谐矿区,摆到关乎企业稳定和发展大局的高度来抓.在推进创建单位活动中,企业要牢固树立"发展是硬道理,是第一要务;稳定是硬任务,是第一责任"的思想,严格落实社会管理综合治理岗位责任制.     

工业企业素质定量评价方法初探

企业素质是指决定企业能量大小的各种内在因素的总和。它包括企业的职工素质,技术素质和经营管理素质。企业素质的好坏可以通过五个能力具体地表现出来。这五个能力就是技术开发能力,扩大再生产能力,竞争能力,应变能力和盈利能力。企业素质的好坏是企业在竞争环境中能否持续稳定发展的决定性因素。企业必须采取各种措施进行综合治理,努力提高自身素质。这是当前企业整顿的重大课题。那么对于企业的     

加强综合治理 促进企业发展

综合治理是一项系统工作 ,这项工作抓好了 ,不仅能够促进各项事业的发展 ,而且还能够给千家万户带来平安和幸福。山东傲饰集团自 1 997年 4月成立以来 ,始终把安全生产当作企业的竞争力 ,把综合治理作为一件大事、要事来抓 ,求真务实 ,群防群治 ,创造了良好的治安环境 ,促进了企业的发展 ,确保了一方平安。健全组织落实责任综合治理是一项复杂的工作 ,要想把这项工作抓好、抓活、抓出成效来 ,必须健全组织 ,落实责任 ,否则 ,将一事无成。我们结合企业面广、人员多的实际 ,强化措施 ,加大力度 ,在综合治理上下功夫、作文章。首先 ,健全了以一…     

对公司加强资金管理之我见

中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出…     

强化内部治安管理 保障企业生产发展

加强企业内部治安管理,是企业管理工作的一个重要组成部分。南京市高淳建筑安装工程公司,近年来,在抓企业生产的同时,注重抓了内部的治安管理,取得了明显效果,多次被市、县授予“普法先进单位”、“治安保卫先进单位”的荣誉称号。一、建立治安责任体系,强化内部治安管理南京市高淳建筑安装工程公司,是一个县属中型建安企业,下属21个一、二级核算单位,分布在江苏、安徽省的二市、三区、一县,职工     

发电企业安全管理智能化建设的可行性

<正>根据《中华人民共和国电力法》,我国的电力企业应当加强安全生产管理,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。这既是电力企业安全管理的基本原则,又是安全生产的指导方针。发电企业作为电力资源的上游生产企业,在具体的生产运营中,均应将安全工作摆在各项工作的首位,积极采取各项措施和对策,保证电能的安全生产和正常运行,保障职工的安全与健康,防止各类安全事故的发生。发电企业安全管理当前主要面临     

国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

加强综合治理管理促进重点工程建设

2001年上海四建第六项目部承担了上海磁悬浮快速列车主线二标工程的施工,这项工程是我国乃至世界首条投入商业运营的磁悬浮快速列车工程,也是我们第一次承建真正意义上的市政工程。二标工程共分第二、五施工段,位于浦东国际机场一期航站楼、迎宾大道两侧,共长10公里。面对合同工期短、施工战线长、分包队伍多的困难,项目班子十分重视项目的综合治理工作,以围绕企业经济效益为中心,以维护企业稳定和安全生产为重点,认真落实公司治安目标管理责任制。把重点工程建成爱民工程;经过一年来的实践,收到了较好的效果。2001年,项目部内部治安稳定,未     

树立安全生产的新理念

本刊今年第一期发表了评论员文章 ,《注重安全效益》。文章从接受山东海运集团烟大汔车轮渡股份有限公司滚装船大舜号沉船事件教训中 ,并通过总结我省傲饰集团安全生产的先进经验 ,提出了安全生产也是效益的观点 ,提醒纺织业内人士要加倍重视这一观点 ,并切实抓好安全工作 ,收到了较好的效果。近日 ,本刊又收到傲饰集团蒋正刚、杜浩荡的文章 :《加强综合治理 ,促进企业发展》 ,文章直面该集团把综合治理当作一项系统工程 ,从治安、保卫、消防、安全生产诸方面 ,领导重视 ,群防群治 ,努力创造良好的治安环境 ,还把安全生产提升到企业竞争力的…