企业自主创新能力评价体系研究

企业自主创新能力是国家竞争力的核心,增强企业自主创新能力已越来越受到企业和政府的关注。企业自主创新是一个不断循环积累的过程,创新意识、创新投入能力、创新产出能力、创新活动管理能力、创新方式等五个方面是影响企业自主创新能力的主要因素,而27个具体指标构成了企业自主创新能力评价指标体系。借助层次分析法(AHP)的应用,确定企业家的创新欲望、每年R&D投入经费、企业每年创新成果产生的收入、新产品在市场上的成功率、企业融资能力等因素为本评价体系中的关键指标。本文中所提出的评价体系和评价方法可以用来进行企业间的横向比较,进而对企业自主创新能力状况进行诊断分析。     

企业发展能力指标浅析

企业发展能力是企业未来价值的源泉。企业的各利益相关者都十分关注企业的发展能力或成长性。因此，对企业发展能力作出正确的分析与评价十分重要。本文在对新旧国有资本金绩效评价体系中关于发展能力指标的变动作出对比分析与评价的基础上，提出了进一步改进的建议。     

业绩评价应兼顾长短期利益平衡

传统的经营业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。但是，随着社会经济的快速发展，特别是在知识与信息日趋重要的新经济时代，传统的财务会计信息面临严峻的挑战，同时，财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。因此，在经营者业绩评价中过分关注财务报表和财务指标，而忽视企业的动态发展能力，无疑不利于企业的长远发展。这就要求企业关注设计新的业绩评价体系，这种新的评价体系必须能够综合地、系统地评价企业经营业绩，这种评价体系注重综合财务评价和非…     

企业竞争能力评价指标体系设计

企业竞争能力综合评价的基础是评价指标体系。由于企业竞争能力是一个综合概念,具有多方面表现特征,对其进行定量描述,必须借助于指标和指标体系。一、设计企业竞争能力评价指标体系的原则1．科学性原则。设计评价指标体系应该严格从企业竞争能力的定义出发,首先要能够真实反映企业的生存能力和发展能力;其次要能够客观揭示影响企业竟争能力的内部要素与外部环境;再次要能够全面考察企业的竞争实力与竞争潜力。     

基于EMGC修正模型的我国国际企业竞争力评价实证研究——以我国钢铁行业为例

本文通过参阅相关研究文献,认为使用内生竞争优势和外生竞争优势理论相结合的方式,才能较为科学的评价企业的国际竞争力,并且不同的行业具有自身不同的发展状态和特征.基于此,本文引用"中国企业管理全球竞争力评价体系研究与应用"课题组所建议的EMGC评价体系对我国钢铁行业进行了分析.     

企业效绩评价指标体系中发展能力状况指标存在的问题和改进建议

企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法 ,采用特定的指标体系 ,对照统一的评价标准 ,按照一定的程序 ,通过定量、定性的对比分析 ,对企业一定经营期的经营效益和经营者业绩 ,作出客观、公正和准确的综合评判。随着我国市场经济体系的发展和完善 ,现代企业制度的建立和规范 ,政府对企业逐步转向宏观调控 ,政策导向的间接管理 ,企业将按照市场经济的要求 ,建立企业激励机制和约束机制 ,企业效绩评价将对政府职能转变 ,企业加强经营管理起到积极的促进作用。企业效绩评价指标正确制定和合理运用 ,成为国家对企业管理和监督以及企业了解自…     

建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

知识型服务企业隐性知识管理有效性评价

企业隐性知识的高效管理是企业获得持续竞争优势的关键.企业隐性知识管理是否有效,需要一个科学的评估体系对其进行评估.本文针对知识型服务企业依赖专业知识的知识属性,以及其隐性知识本质,构建了评价指标体系,并利用模糊综合评价方法对隐性知识管理的有效性进行了评价,为知识型服务企业了解隐性知识管理的效果,发现不足,提高本企业的知识管理能力,改进知识管理工作,并对于正确制定企业知识创新政策和战略目标等方面都具有重要的意义.     

知识型员工的工作与激励

21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家，小到一个企业，要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此，人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。当前，电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标，还要重新构建组织结构，进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作…     

资本预算评价指标的选择

资本预算是企业理财的重要内容。长期投资项目投资金额大、风险高、回收期长，对其进行的决策往往决定着企业能否在激烈的竞争中生存和发展。在其中的财务评价过程中，评价指标的选择和运用是关键的一环。而迄今为止，还没有一个十全十美的评价指标能够实现对项目的全面评价。那么决策者面对众多的评价指标该如何进行选择呢？在这众多的评价指标中，是否存在一个适合所有企业的最佳指标呢？在选择的指标中出现相互矛盾的结论时，决策者该如何进行权衡呢？本文拟通过对各评价指标的分析、评价、比较，概括地提出选择主导指标所注意的问题及协…     

透过同业对标 评析供电企业设备运行管理水平

同业对标是现代企业的一种管理方法，就是用指标评价企业、用业绩考核企业，通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价，寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标。努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，     

基于再造、外包和关系能力的供应链再设计

通过流程再造、外包和创造关系能力来进行供应链再设计，可以达到提升供应链网络整体竞争优势的目标。关系能力的发展是这一再设计方法中的核心环节。在具体的供应链再设计过程中应注意几个关键问题，包括通过内部分析和关系分析决定外包业务，注重供应链流程整合，注重关系能力的衡量。按照核心企业业务活动的竞争力水平和对企业战略目标的贡献不同，供应链网络中关系能力可以沿着不同的路径发展．关系能力的发展会强化企业内部能力，最终通过塑造内部竞争优势和关联性优势，而使供应链网络整体竞争优势得到提升．     

基于因子分析和DEA的企业财务能力综合评价研究——以煤炭上市公司为例

企业财务能力反映了企业对资源的控制效率,是企业获得长期竞争优势、提高企业价值的根本,对其进行科学评价对企业发展的意义重大。构建了基于因子分析和DEA相结合的财务能力评价模型,通过因子分子将反映财务能力的指标降维,归纳为几个公共因子,作为DEA评价模型的输入输出变量,并以煤炭上市公司2010年相关数据为基础进行了定量分析,得出评估结论。     

基于关联分析的经济效益综合评价法

提高经济效益问题成为经济发展的核心,如何对企业的经济效益进行评价就成了各级领导和企业有关人员颇为关注的问题。由于经济效益是企业中生产、管理和流通等各方面复杂过程综合影响的结果,因而单一的指标就难以综合反映企业经济效益状况,必须用一系列指标从各个不同的方面对企业经济效益状况进行评价,这样才能比较全面地反映一个企业运行的质量。因此,经济效益的评价实质上就是一个多指标综合评价问题。对于多指标综合评价问题,应用最早也最广泛的是强制打分法。这种方法的基本思想是:把指标值的     

标准化与企业科学管理体系

随着经济全球化的步伐不断加快,促使航天集团的企业走向国际市场,参与世界范围的竞争。在市场经济条件下,竞争不仅仅是技术水平的竞争,而且是管理水平的竞争,许多事例都证明,一个企业管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和经济效益。每个企业应建立适合自身特点的科学管理体系,使企业的各项工作按照具有科学依据的管理办法进行。企业的管理工作不是依靠管理者运用其权力和经验来进行,而是依靠具有鲜明科学性的管理办法,形成企业的科学管理体系,其内容就是企业的制度体系和标准体系。其中标准体系是企业科学管理体系的核心内容。企业标准…     

走进竞争力十强企业(之八) 创建企业价值的再评价体系——海天轻纺集团董事长王启明谈竞争力测评

对于中国纺织工业协会开展的企业竞争力测评工作,海天轻纺集团董事长王启明表示:这是一项全行业性的价值评价活动,需要全行业的积极参与和支持。对企业的竞争力水平做测评,实际上是对企业价值的再评价,从评价结果看企业是否具有为将来做再投资的能力,是否具有承受风险的能力。王启明表示:企业竞争力水平的决定因素是多方面的,而且是联动的。要打造一个充分竞争的平台,需要考察企业的硬件和软件。硬件要关注投入产出比是否合适、是否是高效能?软件方面要考察企业运转体系,这个运转体系是否具有创造价值的能力?这个运转体系中最核心的因素是人…     

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探

对企业综合竞争力进行评价其实质就是对企业综合竞争力进行管理。企业综合竞争力是一个动态的多维的概念，其动态性表现在它不是一成不变的，应以发展的观点分析它，其多维性表现在它不是孤立的，应以全面的观点分析它。它是反映企业目前竟争实力和潜在竟争实力的综合指数，具体表现为企业的生存和发展能力。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

跳出竞争力误区

如果还是按照传统的思路，关注短期业绩的评价，很容易误导企业忽略对决定长期竞争优势的关键因素的培育，并最终使企业的短期优势消失殆尽     

基于组织模块化的价值网研究

在企业所处的商业生态系统中，随着价值链的延伸、分解和网络化，企业的内部网络和外部网络联结起来，形成一个开放的价值网，价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中，逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块，组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导：企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争，企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力：模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。