试论全面质量成本

一、全面质量成本的内涵质量成本是西方国家６０年代形成的,目前有代表性的表述是：“为了维持或提高产品质量而发生的成本”［１］。在我国１９８６年版的国家标准ＧＢ６５８３１中质量成本被定义为“将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本,”。认为：①质量成本可以分为投入和损失两大部分;②投入部分包括预防成本和鉴定成本;损失部分分为内部故障成本和外部故障成本;③适当增大预防成本,可以降低损失（故障成本）和鉴定成本;④根据质量与成本的关系,可以求得最优（…     

提升我国企业质量成本管理的对策

目前,由于全球化竞争的压力、成本管理方法的更新,成本-质量-经济相互关系将出现新的态势,这些对质量成本研究不断提出新的挑战,质量成本控制正在成为企业最关注的焦点之一,而我国在质量成本管理方面仍然需要更为深入的研究。     

提高企业产品质量成本控制问题的对策

质量成本控制就是按既定的质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算、审核、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证质量成本目标的实现,并进而采取措施,不断降低质量成本。在新的经济环境下,质量成本已成为企业求得生存、赢得竞争最有力的战略武     

我国企业成本管理的发展方向

通过分析世界上先进成本核算模式的特点与及我国企业成本核算模式存在的不足，有针对性地提出我国企业成本管理的发展方向，以便进一步推进企业经营管理水平的提高。     

企业成本管理浅析

近年来,伴随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业紧抓市场机遇、淘汰落后产能顺势快速发展;同时,事业的大发展也带动了大量化工企业生存经营过程大踏步的向前推进,这给化工企业成本管理工作带来了极大的挑战.如何以最合适的成本,实现化工企业经济效益的最大化是每个化工企业快速发展中亟待关注解决的问题.本文分析了化工行业面临成本管理的瓶颈难题,并针对具体问题给出了可行的解决措施,确保能够为化工企业成本管理与控制方面提供实践指导.     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

谈企业质量成本管理的现状和改进

面对高科技发展的知识经济时代的来,我国加入WTO后,企业质量的竞争进入了全球性的国际竞争市场,在国际性的竞争环境和竞争压力下,我国的质量成本管理更加显著。产品质量是企业生存的命脉和根本。如果企业质量成本管理缺乏有效的控制,将给企业的隐性质量成本（机会成本）成为显性。其代价是不可估量,甚至可能可令企业瞬间倒闭。要避免隐性质量成本发生,必须有质量保证和检测机制,加强对产品质量系统的监督和管理。     

提高医院成本管理的分析

处于当前激烈的市场竞争环境下．医疗市场的严峻性和医疗改革的不断深化性,使得医院不得不采取合理有效的措施控制和降低成本,加强财务管理。本着医院经济效益为目标。提高经济成本。不断向前健康发展。本文主要探讨和研究医院的成本管理。     

物流运输企业成本管理浅析

随着物流企业不断的掘进,竞争越来越激烈,降低成本提高运输服务质量就显的刻不容缓,而降低成本的同时提高服务质量就需要整合物流资源,提高专业化服务,本文从物流成本构成的内容和特点、成本的影响因素、目前的现状及存在的问题以及管理的对策和措施上进行了探索。     

深化成本管理提升企业发展质量

去年二季度以来,煤炭市场持续低迷,产品价格不断下滑,货款回收难度明显加大。针对煤矿企业如何应对当前的困难局面、怎样化解风险、实现企业又好又快发展,成为摆在煤矿企业全体员工特别是中高层管理人员面前的一个重要课题。现结合本人多年的工作经验就强化成本管理、促进企业发展谈几点个人的看法。     

浅析我国企业的成本管理现状及对策

长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展.因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容，是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择，是设节约型医院的重要手段，关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况，对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

企业成本动态管理探讨

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

浅析零缺陷观对企业传统质量成本管理的冲击

随着质量成本理论的发展和企业实践的运用,传统的质量成本管理理论和方法表现出不适应当代企业管理、特别是质量管理的状况。"零缺陷"质量管理观念是对传统质量成本观的极大挑战。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下,我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇,企业为了长期的发展,一定要对成本管理引起足够的重视,利用各种方法实现成本控制,通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端,本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题,并提出了相对应的解决对策。