X经济技术开发区管委会政府雇员绩效管理问题及对策研究

本文以X经济技术开发区(以下简称"X经开区")管委会政府雇员为研究对象,梳理了政府雇员绩效管理相关文件和实践做法,对政府雇员绩效管理的考核内容、考核方法及考核结果运用进行了分析,并针对绩效管理认识不深、绩效考核指标未落实、绩效管理过程沟通不足、绩效考评结果运用单一等问题,提出了加强绩效观念辅导、加大绩效考核周期、建立绩效沟通和反馈机制、完善绩效考核结果运用等对策建议,以期提高管委会绩效管理水平,增强X经开区管委会核心竞争力,最终实现X经开区管委会组织目标.     

平衡计分卡在绩效管理中的运用

绩效管理指各级管理层和员工为了实现组织(单位)目标,共同参与的绩效计划制定、绩效反馈沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。文章阐述了绩效管理的基本理论和概念、平衡计分卡的相关知识,并对目前该方式在实际运用中的运用进行了阐述。     

完善绩效管理的建议

针对以往员工考核中存在的参加考核面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题，从2006年起．公司把原来单一的绩效考核向全面绩效管理转化．在公司层面制定了员工绩效管理的指导意见，各下属单位制定了绩效管理的实施细则，在绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等方面强调全过程管理。去年年底，公司人力资源部与工会共同组织了分层随机抽样问卷调查活动。     

大屯拓特厂ERP建设及企业流程管理实践

根据拓特厂2011-2015年企业发展战略规划的要求：加快ERP及信息化平台建设步伐，深入扩展计算机管理应用的开发和使用，提高企业运行数据采用实时化程度及宽度、细度、深度，增强企业管理能力、决策能力，提高工作效率。在这样的背景下，我们提出了实施生产管理系统的方案，通过MRPI的深入应用，完成生产管理系统的开发应用，解决市场与产能、管理手段落后和生产成本控制问题，最大限度的发挥企业现有潜能，力争全面完成我厂提出的十二五规划。本文通过对拓特厂宏观环境、企业战略和信息化现状等环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和具有的优势，提出企业实施以MRPI为核心的信息化建设，实施流程优化和再造，加快企业创新，增强综合竞争力等建议，同时，详细的介绍了拓特厂ERP建设实施过程以及企业流程管理的实践，以进一步巩固拓特厂在煤机制造业的地位。     

企业绩效考核中存在的财务问题

绩效考核是人力资源管理活动的重要内容，它是由一定的人员对组织或者员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程，其最终目的是为了提高整体的绩效。具体来讲，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率     

浅谈绩效考核

知识经济时代,人力资本的价值凸显重要。而绩效考核作为评估员工工作业绩的重要手段,越来越得到重视。它也为战略管理、激励机制、培训机制等提供了重要的依据。本文在阐述了绩效考核的概念及意义的基础上,重点探讨了绩效考核的设计思路:目标分解确定关键因素,确立考核关系和正确的方法并重视考核结果的反馈。最后指出要避免对考核目的认识不清、忽视组织绩效、缺乏配套的薪酬体系等问题。     

研究型组织绩效管理有效性方略探讨

绩效管理是困扰很多单位的人力资源管理难题。对于科研院所及高等院校等研究型组织而言,由于科研人员的工作难以量化,其绩效考核更是难上加难。本文通过对典型案例的分析,从绩效体系的设计、绩效指标的确定、绩效考核的方法、绩效评估主体的选择及结果反馈等方面,为研究型组织进行科学的绩效管理提供参考。     

浅谈如何做好钢铁企业员工绩效考核工作

人力资源管理是企业基础管理工作,是企业内部改革的重头戏,绩效管理与考核是人力资源管理的重要组成部分,是激发员工积极性和创造性的有效手段。应对钢铁行业面临的严峻挑战,打赢这场企业生存保卫战,做好新时期员工绩效考核工作有着重要意义。一是要进一步转变观念,提高对绩效考核作用和意义的认识。二是要建立科学的考核指标体系。三是运用先进的绩效考核方法。四是严格执行考核程序,加强反馈沟通。五是充分运用好绩效考核结果。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

相对绩效指标在绩效考核结果应用中的作用

本文基于绩效考核结果在人力资源管理中的重要作用,分析了组织以往过多关注雇员独立绩效存在的弊端,强调相对绩效在绩效结果应用中的重要性,并探讨了这一指标在激励性薪酬设计、组织人员流动管理等活动中的应用。     

事业单位绩效考核中绩效反馈的实施

为了提高职工与组织的绩效,增强竞争力,本文从论述事业单位绩效考核的概念出发,深入分析了绩效反馈的关系,从而得到出绩效反馈是绩效考核系统中最关键的一环,并结合绩效反馈现状,指出建立绩效反馈制度的必要性和重要性,还进一步说明了绩效反馈制度的内容及实施绩效反馈过程中应注意的一些问题。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

知识团队绩效考核与薪酬设计

文章主要从管理实践的角度出发,运用反馈原理,将知识团队绩效考核与薪酬机制设计联系起来,建立知识团队绩效考核指标体系和薪酬体系。其中在薪酬体系的设计中运用个性化原则,在注重体现知识团队贡献的同时,充分考虑了知识员工个体的特点和主要需要。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

对我国事业单位绩效考评的探讨

<正>绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤     

BSC（平衡计分卡）在公立医院医护人员绩效考核中的应用

目前平族一己分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在营利性组织中得到了广泛运用,在非营利性组织中也得到了一定程度的运用并取得了较好的成效。文章首先对BSC基本原理进行介绍,然后研究平衡计分卡四维度向公立医院医护人员绩效考核要素的转换,分析要素之间的关系并设计具体考核指标体系,最后阐述了BSC在公立医院绩效考核中的实施流程和实施原则。希望本研究能对我国公立医院医护人员绩效考核具有一定指导意义。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。绩效考核应该在企业每个部分都有所体现。文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出自己的见解。     

系统人力资源管理的绩效考核优化探讨与实践--以DZ公司为例

本文以DZ公司存在的人力资源管理绩效考核问题的实例,运用现代绩效考核理论的基本思想,从DZ公司的战略入手,利用平衡计分卡理论梳理和建立公司的财务、客户、内部业务流程、学习和成长的关键维度,然后根据部门的职责提取和建立部门的KPI指标、再逐级分解到员工的KPI指标,形成系统的DZ公司绩效考核体系。通过绩效考核,获得反馈信息,据此制定相应的人事决策与措施。为人力资源管理者提供了系统化解决绩效考核问题的视角。     

浅谈地勘单位实施绩效考核的误区及对策

绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是组织建立激励机制和约束机制的重要措施，一个企业的绩效考核关系到该企业的生存和发展。有效的绩效考核能在激励员工、提升组织的核心竞争力上起到不可估量的作用。地勘单位现行的绩效考核还处于发展阶段，本文通过探讨河南省煤田地质局四队在实施绩效考核时存在的一些误区，提出地勘单位可以通过科学的工作分析、考核内容细化量化、建立完整的考核体系及考核结果及时反馈与职工建立有效的沟通机制等几种建议。以期对地勘单位的绩效考核改进提供一定的借鉴作用。