非公有制企业世纪之交的反思

一连串并不新鲜却仍旧是世纪末的焦点话题，多人不懈地思考那个红极一时的标王爱多，企业的机制也会走向恶化？为什么人们会用样是家族企业，两者却有着截然不同的命运？一次次没有答案却已然逐渐明朗的热烈探讨，常常令许为什么会那么快就死掉？为什么曾经轻装上阵的民营“草根工业”来比喻今天的民营经济？为什么中外同私企老板：剥削者还是劳动？王俊山：内蒙古伊克昭盟天安公交集团总经理民营企业对社会来说究竟是罪人还是功臣？这个问题还没有从根本上解决。为什么这么说呢？这与马克思的政治经济学有直接的关系，即劳动价值论。现在的…     

何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO     

CFO与CEO的沟通之道

CFO在公司里扮演什么角色？CFO如何与CEO沟通协作？在近期举行的中欧国际工商学院的CFO沙龙上，众企业的CFO们与中欧国际工商学院丁远教授赵欣舸教授就以上话题进行了精彩的交流。     

关于人力资源成本会计的研究

不管是什么类型的企业，其在管理问题上的核心落脚点还是“人”。人力资源可以说是企业最宝贵的资产和最重要资源。在这一资源的使用过程中必然会有各种成本的产生，对这一成本进行会计核算的行为即为人力资源成本会计。那么，人力资源成本的基本构成是怎样的？企业对人力资源成本进行会计核算有何重要意义？如何提升企业人力资源成本会计水平？以下就针对这几个问题展开分析。     

价值整合者未来CFO的新角色

即便是一直在企业里备受重视的CFO们,角色也在不停地发生改变。这可能跟企业发展的不同阶段有关,也可能跟市场环境有关。而金融危机之后,CFO的角色将发生怎样的变化呢？     

聚焦管理热点 解析企业发展 首都经济管理学界新春座谈

邓荣霖：中外企业差距是制度的差距。中国的企业管理相当多是短期行为，昙花一现。这朵花开了，可能下一季它就没有了。为什么呢？战略管理不行，战略管理的定位没有到位。企业就如同一棵树，这棵树由三个部分来构成：第一部分是这棵树上的花和果，包括树叶，这一部分相当于企业的产品、业务、技术等看得见的东西；第二个部分是这棵树的树干，相当于管理里面的战略管理；第三个部分是树根，相当于企业制度。中国现在抓企业管理，抓的都是一些末端的问题，产品、业务、技术很重要，但是首先是企业的定位。为什么树干不行呢？它树根没有水分、…     

傲骨生香——记亚信（中国）科技有限公司CFO韩颖

随着中国经济的迅速崛起,中国企业正在逐步走向世界。在这一国际化的进程中,越来越多的企业在呼唤CFO。上海国家会计学院吴建友指出,现代企业要求的CFO不仅是管家型的,更要是战略型的,目前国内企业的高级财务管理人员离真正的CFO还有一定的差距。那么,究竟怎么样才能算是现代企业的CFO?亚信的CFO 韩颖凭借着卓越的工作成绩回答了这一问题。她本人也因为卓越的工作业绩,当之无愧的当选为2000年度“亚洲最佳CFO”,成为此奖设立以来获奖的第一个中国人,并且在入选的CFO们中排名第一。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

企业存亡 我的责任——访我国著名管理专家李敏博士

本刊记者问（从下简称问）：最近你写了《生与死一中国企业到底能活多久？》一书，你为什么要写这样一个命题呢？ 李敏博士答（以下简称答）：2003年春，我与远大管理学院几名教师来到了宋朝四大著名书院——岳麓书院．坐在长沙岳麓山顶，不仅被岳麓山的美景所陶醉．更对山下千年学府湖南大学（创建于宋太祖开宝九年，即公元976年）产生了无限景慕之情，而陷入了深思之中……，为什么中国有千年学府，而中国却没有千年企业呢？     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

浅谈企业如何选购商品化会计软件

目前，随着计算机的普及和推广，会计领域中的数据处理技术也发生了重大变化。企业正在利用计算机的速度快、精度高等优点，来代替手工记账、算账、报账以及代替部分由人脑完成的会计管理和辅助决策。即：企业实现会计电算比，这是现代企业发展的必经之路，而企业实现会计电算化的程度如何，很大程度上是由企业所使用的财务软件质量的好坏决定的。企业如果购得一套好的财务软件，对财务工作的顺利开展将起到事半功倍的效果。否则，只能是事倍功半。那么，企业如何在异彩纷呈的财务软件中选购到适合本企业的软件呢？我们认为应从以下几个方面…     

中国公司小国淘金路径 穷国富路

一位中国知名企业家曾向索尼前CE0出井伸之讨教：为什么日本有那么多国际大公司？中国企业应该向日本学什么？出井伸之犹豫了片刻，回答说：这取决于市场的规模，中国像美国一样是一个幅员辽阔的国家，因此向美国企业借鉴一些经验或许更有参考价值，身处这样一个巨大的市场，如果中国公司不能在本土市场有良好的表现，就很难向海外发展。     

会计信息披露管制的理论分析

信息披露会带来相应的经济后果，因此，在企业作为契约结合体的运行过程中，信息披露应能有效地规避各参与者的利益风险。与非会计信息相比，会计信息具有功能的优越性，例如Mohrman（1996）研究了会计方法变更对债务契约所具有的经济后果，认为公认会计方法比非公认会计方法更能有效地减少利益相关者的缔约风险。从这一意义上说，企业参与者之间的利益冲突与协调是通过会汁契约来实现的，而企业契约的执行所需娶的计量与监督功能则具体落实在会计契约的动态运行与优化上（雷光勇，2004）。     

论影响会计核算方法选择的因素

论影响会计核算方法选择的因素○中国人民大学张洪新企业在会计核算中选择会计方法时，要遵循一致性原则，即会计方法和会计政策一经确定，在一定期间内不得随意变更，如有变更则应在会计报表附注中加以披露说明。应用这一原则，企业要面临以下问题：选用何种会计方法？会...     

“中国CFO与财务管理”系列丛书之：《中国集团企业财务管理新思维》

内容简介：党的十六大报告中提出，要建设一批具有国际竞争力的大型跨国企业集团。这既是对中国企业和总会计师（CFO）的要求、期望和鼓励，也是当代中国总会计师（CFO）的梦想、使命和责任。     

CFO在管理会计体系建设中的角色

<正>在管理会计体系建设中,除了政府和协会组织必须参与外,企业也扮演着重要角色。作为企业财务管理的最高领导人,CFO自身对管理会计体系建设的认识和看法,直接影响企业参与管理会计体系建设的深度和广度。那么CFO在管理会计体系建设中应该扮演什么样的角色呢?一、CFO是管理会计体系建设的领头羊CFO(总会计师)应该充分认识建设管理会计体系的重要性和紧迫性,要深刻认识到:管理会计的大趋势是不可     

观点

新会计准则可能将使上市公司净资产膨胀2500亿;CFO职能变脸从财务到管理职能的延伸;中国企业能否适应变革后的会计体系，问题仍需重视;     

CFO推进管理会计信息化的策略

CFO(总会计师)作为企业财务管理的最高领导者,在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮,CFO(总会计师)应该掌握哪些策略呢?一、总体规划是关键"凡事预则立,不预则废",推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等,选择适合企业管理会计信息化的"阶段模式",所谓"阶段模式"即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再     

企业实施会计电算化的八大要素

电算化会计是企业现代化管理中的一个重要方面，企业在实施电算化会计过程中会遇到各种各样的问题。如何顺利实施会计电算化，并使之正常、有效地发挥作用？笔者认为应从以下方面着手：一、提高认识、改变观念、领导重视由于会计电算化是一种新生事物，加之以前宣传力度不够，许多人在认识上有些误区，比如：１．觉得电脑神秘高不可攀，不敢接近；２．计算机没有手工工作可靠；３．搞电算会计系统，要花费很多钱；４．有了计算机就会有许多会计人员下岗等等。其实，这些顾虑是没有必要的，首先，计算机越来越普及，并正逐步走入家庭，它的神…     

CFO如何用管理会计促进企业精益管理

通过上面的论述,我们可以窥见管理会计对精益管理的重要意义,也认识了精益管理会计的神通.那么企业应该如何利用管理会计促进精益管理呢? CFO(总会计师)应该做些什么呢? 一、CFO(总会计师)要积极搭建管理会计体系 管理会计在全世界范围的成功无人可以否定,财政部已经出台有关文件,大力推进管理会计.而从企业转型升级的实际来讲,推进管理会计是促进企业精益管理的重要支撑.所以,CFO(总会计师)作为企业的最高财务掌舵者,应该推动管理会计在本企业发挥更大的作用.