沃尔玛与宝洁的供应链协同管理

供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益,是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。所谓供应链管理,是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价…     

供应链合作伙伴关系最优控制权配置

供应链合作伙伴关系是供应链管理的核心,合作伙伴关系强调合作和信任。但是,供应链的成员企业都是独立的利益实体,成员企业之间的关系本质上是委托代理关系,个体理性可能会导致机会主义行为,因此,供应链合作伙伴关系需要治理。治理的首要问题是控制权在成员企业之间的安排,控制权安排之所以在合作伙伴关系的治理中显得如此重要,是因为它影响供应链成员企业合作努力的激励。因此,需要通过控制权的有效配置,解决代理问题,从而提高供应链的运行效率。本文提出了以供应链总收益最大化为供应链合作伙伴关系最优控制权配置的准则,构建了控制权配置的模型,得出最优控制权配置的解,并分析了解的特性以及影响最优控制权配置的相关因素。     

"宝-沃"的供应链

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。     

基于多层规划法的冷鲜肉供应链利益分配模型研究

合作利益的分配问题是影响冷鲜肉供应链企业合作关系的主要因素之一。论文对毋养殖场、加工企业和超市组成的冷鲜肉供应链中的企业合作利益分配问题进行了研究。采用多层规划法建立了以加工企业为核心的冷鲜肉供应链利益分配模型。     

供应链视角下的利益分配关系研究

供应链的动态复杂性，决定了供应链利益分配关系的复杂性。供应链利益分配关系受多重因素的影响，供应链利益分配本质上即是资源的再分配，供应链利益分配的合理化必须在公平与效率之间进行平衡。作者对供应链利益分配进行了类型分析，并在此基础上对供应链利益分配提出了分层次协调的思路。     

战略化供应链管理的协同效应——宝洁-沃尔玛模式的启示

自20世纪80年代“供应链管理”的概念被提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。全球领先企业的供应链正在向外部协同体系演进,企业之间的竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争。但这其中企业关注的重心已不再是产业链上利益分配的比例,而是如何以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式来扩大可供分配的利益。     

绿色供应链的协调机制探讨

企业要获得在以环境友好为新的竞争要素的竞争优势,需要实现其从资源的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等活动的环境友好,绿色供应链管理是实现这一目标的重要工具。绿色供应链的运作基础是建立供应链成员的合作关系,成员间的协调机制的设计对绿色供应链具有十分基础性的作用。绿色供应链具有区别于一般供应链运作的异质性:绿色供应链的协调对象不仅包括供应商与制造商,而且包括消费者等;绿色供应链运营目标的多元性;绿色供应链的合作关系的建立存在较多的障碍。从绿色供应链区别于一般供应链运作的特征出发,将绿色供应链成员的协调机制分为战略层协调、动机层协调、业务层协调这三个层次。     

论供应链的网络组织特性

基于网络组织理论的视角，分析了供应链的网络组织特性。提出供应链成员关系符合网络组织最基本的关系特征，具备网络组织的构成要素，供应链就是一种网络组织。     

供应链管理中的结盟之道

供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作，需要从以下几个方面入手。     

供应链协同中的双赢之道

伴随经济的全球化、信息化，企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。在这其中，企业关注的重心已不再是产业链上利益分配的比例，而是如何通过战略与战术层面的协作，相互信任、互利互惠，努力扩大可供分配的利益，以追求价值链优势。宝洁一沃尔玛模式为我们提供了供应链协同的范本，通过解剖分析，     

供应链的进入与退出机制分析

首先对供应链网络的核心企业进行界定，然后根据产品的生命周期理论对供应链的进入机制进行了深入了分析，同时运用经济学原理和博弈论分析了供应链的退出机理，最后运用系统动力学对供应链的进入和退出机制进行了动态平衡分析。     

How supply chain strategies moderate the relationship between innovation capabilities and business performance

The purpose of this paper is to study how the fit between innovation capabilities and supply chain (SC) strategies affects business performance. An empirical study based on a sample of 329 companies from Portugal and Brazil was performed to test a theoretical model based on the resource-based view. Linear and hierarchical regression analyses are conducted to test the hypotheses. The different combinations of core and supplementary innovation capabilities and lean and agile SC strategies are empirically tested and discussed. Data reveal that core and supplementary innovation capabilities positively impact on business performance and that SC strategies moderate the relationship between innovation capabilities and business performance. The analysis also shows that the combination of an agile SC strategy and supplementary innovation capabilities offers the greatest opportunities to improve business performance. The results of this study could help managers to choose the most appropriate SC strategy, thus contributing to increasing the impact of innovation capabilities on business performance. This study contributes to the knowledge concerning the consequences of adopting different innovation capabilities and SC strategies on business performance.     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

3G环境下的推拉式数字供应链分析研究

在3G环境下，针对价值链上的数字服务商与网络服务提供商之间的整合进行研究，分别以推式供应链和拉式供应链进行了分析。分析结论指出，数字服务商与网络服务提供商之间的垂直整合并不是在任何条件之下都是最优的策略。     

供应链网络结构模型研究

介绍了供应链网络的概念,对其一般的结构模型进行了分析,研究了供应链网络的结构特性,并按照不同的特点对供应链网络进行了分类,最后以英飞凌科技亚太区为实例,表明全球半导体行业典型的全球性的供应链网络结构。     

基于委托代理的供应链道德风险激励机制研究

分析了供应链道德风险的产生机理,在考虑努力水平、成本系数、产出系数等参数的前提下,从供应链的核心企业--制造商角度出发,运用委托-代理理论,建立了当核心企业不能观测到成员企业努力水平时的激励机制,进而分析了激励机制有效运行的条件,使供应链道德风险有效降低。     

基于BP模型的海关运作对IT加工贸易领域供应链核心竞争力的影响分析

运用BP神经网络模型定量地分析了中国海关运作对IT加工贸易领域供应链核心竞争力的影响，为海关在这一领域的改革提供了理论依据。     

供应链风险管理模式的探讨分析

供应链风险是当前的一个热门话题,文章对供应链风险管理主体可能存在的三种模式进行了探讨分析,一是核心企业作为风险管理主体,二是在供应链内部成立专门的风险管理机构,三是由链外第三方机构担任风险主体,并分析了三种模式各自的优缺点。最后对供应链风险管理主体的职责及如何具体实施进行了阐述。     

基于不确定性的供应链风险分类与防范

从供应链不确定性着手,认为供应链风险可以分为供应风险、生产风险、需求风险和外部风险。基于此种分类,防范供应链风险应该加强核心企业能力、加强供应商关系管理、加强顾客需求管理和建立风险应急系统。