凝聚人心干 紧扣目标转——我们是怎样开展形势任务教育的

今年是大冶铁矿生产经营和改革发展处于双重压力的特殊时期。生产经营上,矿石缺口130万吨,必须实现"双达产";改革发展上,争上新项目,时不我待,必须加快进度。因此,矿党委审时度势,在全矿上下广泛开展"知矿情、树信心、鼓实劲、保目标"形势任务主题教育活动,造势激人,明理鼓劲,推进了"双达产"、推进了改革健康发展。我们重点抓了三个方面工作:一、抓早——早策划、早行动。去年底,我们举办了"三个代表在矿山"大型知识竞赛,采取"政工搭台、经营唱戏"的形式,将形势任务教育贯穿其中,把2004年的初步设想向干部职工交底,收到了非常好的效果。职工士气高涨,全力冲刺     

决策理论在投标中的应用

企业的投标目标,可能是为了获取最大利润,也可能是为了使企业有任务承租等,然而,任何一个企业的投标目标都是根据本企业的经营状态来确定的。企业所处的经营状态不同,投标目标自然也就不同。经营状态不好的企业,由于任务不足,为了改变不利的经营状态,其投标的目标应选择把握大易建立信誉的项目投标,标价可偏低些。经过企业的投标目标分析后,认为该招标项目有力于本企业投标的实现,就可以决定参加投标。     

乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度成效显著

1994年以来,乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度,组织党员代表讨论和审议该矿改革发展和生产经营活动的重大事宜,在党员中做到了"三先",即:本矿的重大事宜党员先知道;矿里的重大决策党员先讨论;明确生产或工作任务后党员先行动,从而较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保了矿每年生产经营目标的实现。随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,使这个有四十年历史的老矿山的生产经营活动面临十分严峻的考验。主要表现为:资金紧张、设备老化,外部条件恶劣,生产成本     

工程项目投标报价风险及决策分析

工程项目投标报价决策是指承包商为了实现其理想的经营目标,通过对招标项目的经营后要素和经营环境的分析,借助于现代科学理论和方法,以最合理的报价和最科学的方法进行投标。投标报价决策正确与否,将直接关系到能否中标以及中标后的效益,关系到承包商的经济利益和发展前景。在工程投标过程中,分析投标报价存在的风险因素,并在此基础上提出合理报价,是承包商成功中标的基本保证。一、投标报价风险工程投标报价风险,系指在投标报价过程中各种不确定因素给承包商投标报价造成直接或间接的影响,从而造成投标失败,或者即使中标,但利润减少或亏损…     

坚持三个转变 实现三个突破

大冶铁矿是一个具有百余年开采历史的大型矿山,曾有"武钢粮仓"之美称。由于矿山生产的客观规律,矿产资源逐年减少,采矿能力逐年下降,经济效益逐年滑坡,矿石经营收入难以自给自足,处在不兴即衰的关键时期。是转产经营,再造辉煌,还是坐吃山空,自然消亡?全矿7600多名干部职工在"阵痛"中抉择,在"沉闷"中奋起,经过三次解放思想的"洗礼",义无反顾地选择了转产创业的发展道路。一、转变思想观念,适应市场,顺应形势,实现由思想解放向思路开放的突破1997年,武钢加大"精干主体,分离辅助"的力度,要求矿山"断奶下海",分灶吃饭。面对公司这项改革措施,职工思想一时难以适应。矿党委及时采取措施,坚持把解放思想、转变观念作为理顺情绪、化解矛盾的突破口,帮助职工在觉醒中反省,在反省中自强。     

浅议如何代表职工的根本利益

实现、发展和维护人民群众的根本利益是我党的全部任务和责任,也是身体力行江泽民同志"三个代表"重要思想的具体体现。处于改革攻坚阶段、发展关键时期、生产经营形势十分严峻的矿山企业,如何贯彻落实江总书记"三个代表"的重要思想,真正代表企业职工群众的根本利益?笔者以为要从如下几个方面入手:一、察矿情,有的放矢抓关键一般来说,处于攻坚脱困时期的矿山企业,由于改革和生产经营形势比较严峻,职工思想异常活跃,各种矛盾点亦比较突出。因此,全面准确地掌握矿情,尤其是矿山职工的思想情况,是搞好各项工作的前提,也是解决职工各种思想问题的关键。所谓察矿情,就是要心系矿山职工群众,扎进基层,全方位地深入了解和掌握职工群众的工作、学习及生活状况,了解和掌握群众的思想脉博,对各个时期群众最大的困难、最关心的事情了然于心。调查研究正是全面、准确掌握矿情的一种行之有效的手段,是矿山各级领导的基本功。     

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新     

如何打造钢铁工业安全稳定的原料供应链?

<正>矿山落后,铁矿石自给率低,是制约我国钢铁工业发展的老问题。改革开放以后,虽然有进口矿作补充,但由于铁矿供应商的垄断经营,价格忽高忽低,生产成本又难以承受,几乎把钢铁工业的利润全部吃掉。近期以来,为打破供应商的垄断经营,各大钢铁企业和相关单位"走出去"办矿,采用独资、合资、参股、控股、租赁等多种方式在国外构建原料基地,生产权益矿,增强原料供给的自主性和可靠性。但最近又因矿石价格大跌使不少矿山     

班长是“领头雁”

正他是一名共产党员,用自己的无私奉献体现着党的先进模范作用;他是一名班长,用自己的模范行为锻炼成采掘一线标兵、领头雁;他是"劳模",用自己的辛勤劳动绽放青春风采。他是兖矿集团南屯煤矿综采队检修班班长王志刚,先后获得矿级、公司级"安全标兵"、"先进生产者"、矿优秀技能人、矿金星     

标前成本测算中的"知己"与"知彼"

标前成本测算不仅要为投标报价决策提供可靠依据,更要为项目中标后的施工质量和经营利润提供重要保障。因此,在标前成本测算工作中,一定要充分了解业主、工程与企业自身的情况,以"知己""知彼"的战术在投标中赢得主动。知彼,进行详细的现场调查和市场调查,做好标前成本测算的基础工作。     

小成本、大保障保证保险促共赢

正近年来,为应对大规模电网物资采购需要,国网冀北电力有限公司直面机遇与挑战,紧跟投标领域引入商业保险机制的新形势,不断探索、改革,进行管理创新,积极采用投标保证保险,借助保险产品"小成本、大保障"优势,实现了多方共赢。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

转换经营机制 开展代储代销业务 为煤矿生产提供方便服务

在改革大潮的推动下,我局第一煤矿率先在全国煤炭行业实现了高产量高效益的改革,并初步取得了成功.生产矿改革的成功,无异对我们物资供应工作者提出了一个新的课题.即如何配合,适应生产矿的改革,从而使物资供应处由服务型向经营服务型转轨,而代储代销业务就为这一转变提供了良好的条件.     

近水楼台不得月——记矿建公司“廉政之星”鲜峰

1999年元月,武钢矿建公司纪委授予职工医院院长鲜峰同志"廉政之星"的光荣称号。提起鲜峰,矿建的职工这样说:"他一心为医院创效益,为职工谋福利,自己却瘦得像个‘猴’。他被评为‘廉政之星’没得话说!"俗话说:"常在河边走,哪有不湿鞋"、"近水楼台先得月"。作为一名院长,如果家里人有个什么头痛脑热的,开点好药可以说是举手之劳;如果为病人开刀、治病,收点礼品、红包什么的也不足为奇。然而,作为矿建公司的一名模范共产党员,鲜峰却以"两袖清风朝天去,免得他人话长短"为自己的人生准则,廉洁自律,经受住了一次又一次的考验。     

提升建筑企业发展质量

不断提升经营质量,转变经营模式.首先,转变营销模式,提升主动经营和培育市场能力.进一步完善市场经营部组织架构,切实实现市场经营工作由"量"向"质"的转变.其次,转变经营模式,培育企业市场供应链.与建设方、设计方、监理方、供应方、总分包方和所在地方,培育长期战略合作伙伴,实现合作共赢的经营模式.再次,提高经营人员自身素质和能力,提高全员经营热情,提高投标报价与标底的符合性,为施工生产和预防亏损创造良好条件.     

浅谈煤炭外贸运行机制的改革

一、改革的必要性我国现行煤炭外贸经营是由中国煤炭进出口总公司一家经营,各省市及各统配局(矿)对外出口煤炭都必须经过中煤公司。笔者认为现有的经营体制和政策存有弊端,有待进行研讨。1.中煤公司独家经营,人员不足,管理上有一定困难。目前承担出口任务的21个省、市(区)60多个矿点,分布极为分散。加     

亟待规范——松藻矿务局打通一矿股份合作制改制调查

1997年底,松藻矿务局对打通一矿下属的汽车队、多经公司的洁源纸制品厂进行了股份合作制改制,经过一段时间的运作、暴露出不少问题,调查如下: 一、股东对企业内部改制期望值较高,真正关心改制企业的经营状况较少 1998年,打通一矿上述两个单位按矿务局改制要求,有47名职工出资入股变成了自然人股东。其中汽车运输公司有23名职工,不愿按自己制订、通过的公司章程规定的出资额8000—40000元入股,各位股东在降出资入股金50％的条件下,有20名职工出资3000—20000元,入股本金18.5     

正确把握着力点 切实加强基层党支部工作

如何加强企业基层党支部工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,是广大基层党务工作者在新形势下面临的工作难点。金山店铁矿机动车间党支部围绕生产经营中心在实践中探索出以"落脚点"、"凝聚点"、"支撑点"作为党支部工作的着力点的工作思路,使车间工作一年上一个新台阶,车间党支部连续四年被矿党委授予先进单位称号,连续三年被矿业公司党委授予先进单位称号。一、把服务生产经营作为党支部工作的落脚点矿山实行承包后,车间党支部及时调整工作思路,围绕车间生产经营中心开展党的工作,充分发挥党员的桥梁、突击、攻关作用。1、发挥党员在深化车间改革中的桥梁作用,保证改革措施的实施。近几年,该车间根据形势发展的要求,在车间内部制订实施了质量、成本、利润否决考核办法和风险抵押承包办法。在酝酿制订这些改革措施时,车间党支部采取召开座谈会、党小组民主生活会和党员大会等形式,让党员先知道,发动他们进行讨论,充分听取他们的意见,并及时向党员通报     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.