以孙子之道攻HR管理

《孙子兵法》是中国历史上有关军事战略最早、最全面、最著名的著作。时至今日。《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。商场如战场。企业中优秀的人力资源都是其最重要的资源。     

《孙子兵法》若干思想在营销活动中的应用

<孙子兵法>是我国最古老也是最重要的一部兵法经典,历来被列为我国兵书之首.<孙子兵法>的影响已经超越国界,并被译成英、日、俄、法、德等十多种文字,成为世界人民的共同文化财富,经久不衰.<孙子兵法>的基本原则与思想,在营销活动中得到了广泛应用,并被视为企业成功的圭臬.     

外国企业管理中的中国智慧

在日本和韩国,走进很多企业老总的办公室,眼睛稍稍一扫,大多能在书架上发现一本<孙子兵法>.<孙子兵法>不仅是这些老总的镇室之宝,也是企业管理智慧的来源.     

浅谈《孙子兵法》军事战略思想与企业战略管理的统一性

"商场如战场",当今的激烈市场竞争验证了这句名言.大量的实践已证明,《孙子兵法》中的军事战略思想在现代企业经营管理领域,尤其在战略管理领域中运用极为广泛,企业之间的竞争也要遵守"避实击虚"的原则.这说明《孙子兵法》中的军事战略思想与企业战略管理具有很多共同的特质与统一性.     

孙子兵法与西方战略管理思想

现在我们普遍使用的"战略"一词源自希腊语strategos,意思是"将军指挥军队的艺术".最早的系统的战略思想可以一直追溯到2500多年前的<孙子兵法>,很多人都把<孙子兵法>看作是战略方面的巅峰之作(Stuart Crainer,2003).而现代的企业战略管理思想则出现在20世纪60年代的美国(周三多、邹统钎,2003).那么,作为古代战略经典的<孙子兵法>和现代的西方战略管理思想之间是否具有内容上的联系,或者是否具有相互补充的可能呢?通过对<孙子兵法>和西方战略管理思想的关系进行研究,我们并不是要得出"古已有之"的研究结果,而是要探求不同背景下产生的学说相互结合的可能性,从而达到古为今用、洋为中用的目的.     

《孙子兵法》与企业员工管理

产生于冷兵器时代的<孙子兵法>是一部世界著名的军事哲学经典,是中华民族古代哲学思想和战争实践经验的结晶,是我国第一部系统论述管理问题并包含丰富管理思想的名著.联系企业员工管理工作的实际,挖掘其管理思想,对当今的企业员工管理工作有着重要的借鉴作用.     

集团企业人力资源会计研究

一、人力资源会计的发展沿革 1964年美国密歇根大学赫曼森教授首次提出"人力资源会计"这一概念,指出有必要在会计报表中披露企业人力资源信息.1967年,密歇根大学成立了由利克特、布诺默特、弗兰霍夫茨、派尔等人组成的研究小组,进行了一系列有关人力资源会计的理论概念和方法的研究设计.1967年,利克特在其<人力组织-其管理和价值>一书中,用了一章的篇幅来专门论述人力资源会计.上世纪60年代末70年代初,布诺默特等人在<会计评论>、<管理会计>等刊物上发表文章,提出将人力资源会计纳入传统会计的意见.     

建筑企业人力资源管理信息系统建设探讨

<正>人力资源管理信息系统是应用现代网络技术,融合系统科学的管理方法,辅助企业主要管理人员和人力资源管理业务人员完成人力资源管理部分职能的应用系统。人力资源管理信息系统是以互联网技术和数据库技术为核心,以人力资源管理软件为手段的应用系统,其功能不仅囊括了如员工招聘、员工考勤、员工信息管理、职称评审、薪酬管理、培训管理、社保管理、档案管理等人力资源管理工作的核心内容,而且还涵盖     

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营,人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起.的确,商战与兵战有很多相通的地方,因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣.中国古代兵法谋略书籍浩如烟海,<孙子兵法>是其中的代表,国内外无数政治家、军事家和企业家皆把<孙子兵法>奉为典籍.     

浅谈铁路客运人力资源的开发与管理

<正>人力资源作为资源之一,是企业发展的核心、是市场竞争的动力、是企业的第一资源。因此,人力资源的开发与管理是企业管理的重中之重。我国的旅客运输市场中铁路、航空、公路间的竞争日趋激烈,铁路客运欲在竞争中立于不败之地,除了修建高铁、升级硬件,更重要的是配置与之相适应的人力资源。为此,铁路客运的人力资源开发与管理尤为重要。一、铁路客运人力资源开发与管理现状1.选人把关不严格。选人是人力资源开发与管理的第一步,也是最关键的一步。受诸多因素的影响,铁路客运选入人员     

煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨

<正>人才是科技的载体,是先进科技的传播者与运用者。若说科技为第一生产力,人才则属于生产力各个要素里面最为特殊的一个。人才一方面属于可持续资源、再生型资源,另一方面还属于资本性资源。人力资源管理在企业中扮演着非常重要的角色,现代企业人力资源管理主要是将企业人力资源当做重点内容,探讨怎样科学合理地配置企业资源。其将传统的劳动人事管理的制约彻底摆脱,不再将人视为技术要素,主要是将其视为具备内在建设性潜力的因素,认为人是企业健康持     

关于石油开采企业人力资源优化配置研究

<正>人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。一、企业人力资源目前存在问题及优化配置难以实施的原因分析     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

论中国电信企业人力资源管理转型的关键

中国电信在<关于实施企业战略转型的指导意见>中明确了企业战略转型的目标是成为价值领先的现代综合信息服务提供商.在企业转型的过程中,业务与服务转型是关键,网络转型是基础,而组织与人力资源转型是保障.本文力求结合对中国电信人力资源管理现状与问题的理解,提出电信企业优化人力资源管理的主要途径.     

基于内部顾客满意的人力资源管理研究

一.前言 企业管理的最基础、最根本的工作是对人的管理.企业如果没有卓越的人力资源管理功能,其一切管理活动都将变成无源之水、无本之木.随着高新技术的发展和新经济时代的来临,传统的企业开始向现代企业转变,知识型员工在企业中的比重越来越大,人力资本的价值已远远大于传统的物力资本价值.此外,世界经济一体化进程的加快,带来了管理文化的多元化,也给人力资源管理带来一定困难.企业要想象以前那样获得员工的忠心越来越难.所以彼得·卡佩利在<哈佛商业评论>上呼吁:"对一个人才自由流动的世界,传统的留住员工的策略方法绝对不合时宜了,现在到了接受新思想的时候了."正是在这样的背景下,一种新的人力资源的管理思想--内部顾客和内部营销的理论应运而生.     

以“人性为本”,创新人力资源管理

<正>人是企业要素体系中唯一的能动资源,是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体,也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以,企业必须"以人为本"。可以这样说,人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条:一是根据"复杂人假设"理论,管理要因人而异、因事而     

浅谈《劳动合同法》在人力资源管理方面的应用

<劳动合同法>侧重从保护劳动者权益的角度出发,对企业的人力资源管理工作提出了更严格的规定和要求,是企业进行人力资源管理的基础.     

如何进行有效的员工激励

<正>人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励,作为人力资源管理的一项职能,是根据某个具体目标,为满足人们生理及心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要通过有效地启迪和引导人的心灵激发人的动机挖掘人     

从《孙子兵法》看企业管理

《孙子兵法》作为一部经典兵书,其思想精髓与战略战术方法不仅对军事领域有重大贡献,它对于一个企业的发展与管理同样具有指导意义。无论是从企业战略的管理来看,还是领导的能力提升还是人力资源管理等,《孙子兵法》都体现出了它在企业管理中的适用性和指导性。     

浅议激励与愿景

阿尔伯特·哈伯德在他的<致加西亚的信>的姊妹作<自动自发>中描绘了一副令人向往的图画.在画中,员工们对待工作勤奋,对待公司敬业,对待老板忠诚,对待自己自信.这是每个企业主或者管理者所梦寐以求的境界,也是人力资源管理的终极目标.所以无论是管理者还是理论工作者都试图找到能达到上述境界的激励途径和方法,激励似乎成了企业发展的瓶颈,人力资源管理的玩疾.