论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

基于项目管理企业管理能力提升策略探讨

战略需要落实到一个又一个具体的项目,项目已成为企业战略实施的载体,企业战略目标的实现就需要成功的策划和实施一系列的项目,为此,项目管理能力的高低和持续提升对项目的成功和企业的发展具有重大影响.本文分析了组织战略与组织项目管理能力的关系,构建了组织项目管理能力模型框架,提出了组织项目管能力提升的机制与策略途径.     

对集团化企业发展战略实施的思考

现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式,已普遍走向集团化发展之路,并逐步形成了自身可持续发展战略,但战略能否得到有效实施,成为一部分集团化企业,特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动,制定相应的对策并予以落实。本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。     

一种基于技术思考的战略制定模型

我国的大多数企业一直将技术作为落实企业战略的一种手段,即首先制定战略,然后一味地要求通过技术来实施。然而当今一系列迅速扩散的技术直接影响到企业所处的市场,技术已不再只是单纯的实施问题,而应被视为战略制定的核心。首先说明技术的迅速扩散对企业战略制定的影响;然后指出技术在战略制定中的重要作用,并给出若干实例;接着将技术因素纳入企业战略,在波特竞争战略五力模型的基础上,构建了基于技术思考的企业战略制定模型;最后提出了构建基于技术思考的企业战略的思路。     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.     

实施企业全面预算管理相关问题探讨

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

连锁企业经营战略管理探讨

连锁企业具有地域分布广、经营形式多样等特征,在经营战略实施过程中必然会面临更加复杂的环境,这就要求强化战略管理,推动战略的落实。     

营造优良的创新税收环境为创新企业提供高效服务——记深圳市地方税务局为创新型企业提供优质高效的服务

深圳市关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的决定，是全面贯彻落实科学发展观，促进经济增长方式转变和产业结构优化，建设国家创新型城市发展战略的历史抉择。为认真落实深圳关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的具体要求，深圳市地方税务局结合特区税收工作实际，积极采取有效措施，狠抓落实，为自主创新型企业提供优质高效的税收服务。     

论如何用企业文化来助推企业发展

本文阐述了当前国家电网公司电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,保障电力企业科学发展。     

从庄子皮衣透视中小企业立业之本

在新的市场经济环境下,中小企业的生存发展方略也是要与时俱进的。即使在传统行业,粗犷的低成本战略也应当以高品质意识战略所替代,而高品质的获得根本上依赖于科学的管理。无论是意识的确定还是具体的战略实施无不最终由企业的全体员工来落实,因此,中小企业的立业之根本还在于调动起人的积极性,建立一个有助于人发挥才能的企业软环境是非常必要的。     

实行“大企业”战略,推动安徽经济率先“崛起”

安徽要在中部率先“崛起”,推行“大企业”发展战略是有必要的。文章从安徽实际出发,提出了推行“大企业”战略的具体对策,并主张将市场行为与政府行为结合起来,共同推动“大企业”战略的实施。     

现代企业采购战略实施研究

目前越来越多的企业重视企业战略，很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略，然而，很多企业的战略并没有达到预期目的，究其原因，大多为战略实施不利造成。通过对采购战略的分析，具体研究了在现实背景下，采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。     

试论建设优秀的企业文化对电力企业发展的重要性

本文阐述了当前国家电网公司,电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,提升电力企业员工的综合素质,引领电力企业科学发展。     

中国企业战略采购的实施路径与对策思考

战略采购作为现代企业重要的采购战略和方法,通过缔结供应商战略联盟,优化采购流程,降低供应链的总成本,实现战略目标。基于战略采购的理念、模式及方法,分析中国企业实施战略采购的必要性,提出中国企业实施战略采购的具体对策,并不断完善和持续改进,提高企业的竞争力。     

企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究

随着我国生态文明建设步伐的加快,环境战略将逐渐成为国内企业战略决策的重要内容之一。基于这一背景,该文首先对企业环境战略的产生背景进行了系统分析,构建了环境管制背景下企业战略决策的ETSP分析模型;其次,对企业实施环境战略的具体行动进行了详细阐述;最后,分别论述了抵制战略、遵从战略和积极战略与企业竞争力的关系,以期能为企业开展积极的环境战略管理提供理论借鉴。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

全面预算管理是电力企业生存与发展的关键

电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略,而战略目标是企业战略的核心,其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。全面预算管理作为一种重要的企业管理机制,是协调、整合企业实际资源,实现企业发展目标的关键。     

扎实推进“两个先行区”建设

省委提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区战略以来,全省广大干部群众已经形成了广泛的共识,并且能够主动融入,积极作为.广大基层干部、我们的企业都有这种意识,就是自觉地把实施这一战略落实在具体工作实践中,为推进海峡西岸经济区建设发挥作用.     

基于模糊层次分析法的虚拟企业伙伴选择算法

一、虚拟企业伙伴选择战略评估模型的层次1 .目标层。选择合作伙伴 ,要看在不同的候选企业中 ,哪些更适合于与决策企业形成虚拟企业。因此 ,模型目标可定为形成虚拟企业。动态模型是以产品为导向的 ,产品生命周期的不同阶段 (引入期、成长期、成熟期、衰退期 )具有不同的特点和性质 ,从而对战略层产生不同的影响。2 .战略层。虚拟企业的形成须通过实施具体的战略来实现。这些具体的战略应有助于把握机会并有助于将风险降至最小 ;对于决策企业 ,则有助于其扩大竞争优势地位 ,分享市场份额 ,获取利润。这些具体的战略主要有 :打开新市场、分担…     

对平衡计分卡的法规与社会流程的重新思考——基于企业社会责任的角度

文章从企业社会责任的角度重新对平衡计分卡中的内部业务流程层面的法规与社会流程进行思考,从理论和实践两个角度来论述如何将企业社会责任植入企业战略,并将其落实到日常运营管理当中。通过把抽象的、空洞的口号转化为可视化的目标、量化的指标和具体可操作的行动方案,把企业社会责任与平衡计分卡相链接,使企业真正把社会责任落实到位,实现长期社会价值和股东价值的双赢。